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,*,Word,second,Word,second,third,樺晟人應有的工作態度及期許,主講人:程洪波,1,樺晟人應有的工作態度及期許,10倍速時代,快速變動下贏的競爭策略,看問題,樺晟人應有的工作態度,對樺晟人的期許,2,10 倍速時代,國際化的腳步不斷加速;技術不斷地 翻新;我們需不斷地增廣視野,擴大格局及 做好全面性的思維。,3,新經濟知識時代:,知識爆炸 經驗貶值,資歷=能力,做的久不如做的好,有想像力，創造力，,不落俗套才是未來贏家,4,知識管理，智慧資本的興起,*知識管理的核心是管理資訊的流動，讓,需要者獲得正確資訊，因而能快速採,取行動,(蓋茲),*,知識管理指在知識企業中建構一個有效,的知識系統，讓組織中的知識能夠有效,的創造，流通與加值，進而不斷的產生,創造性產品,(政大吳思華教授),*,知識管理是傳承組織文化和記憶,(,政大洪順慶教授),知識範圍:,智慧,知識,資訊,資料,高價值,低價值,網際網路突破了傳統資訊,知識之取得:,5,l,現有競爭者的影響力,l,供應商的影響力,l,客戶的影響力,l,潛在競爭者的影響力,l,替代方式：新技術,、,新方法,、,新科技的影響力,l,協力業者的影響力,6,影響企業的六股力量，不可同日而語,凡是可能的,，,都將成為事實?,愈是成功的時候,，,愈是危機四伏,對現實清楚地掌握,，,才是致勝的基礎,7,l,多 Time to Volume,l,快 Speed：,Order Process L/T,Service Speed,l,好 Quality：,Product Quality,Process Quality,Service Quality,Communication Quality,l,省 Cost：,Material Cost,Manufacture Cost.,8,快速變動下贏的競爭策略,適才適所,掌握重點工作與問題,排除繁瑣而不必要的流程,加強生產力,效率,活用外界資源,加強部門內個人責任感,9,資源有限,l,公司形象對國內同仁的影響,l,個人價值觀與自我學習,、,挑戰,l,危機意識與居安思危,10,看問題,馬斯洛需求層級,自我實現,自尊,社會親和,生活,生存,生涯目標,1.理想,2.成長,誘因(蘿蔔),1.工作擴大化,2.功績制,3.計劃晉升,壓力(棍子),1.有學習,、證照才能升級,2.自動化取代人工,3.企業轉型、出走,員工能力,一.人均營收值,二.營收,、薪資,公司績效,一.財務,1.獲利,2.股票上市,二.營運,1.成長率,2.市佔率,個人競爭力的提升,l,客戶對產品品質,、,交期與價格不滿意，並,無耐心再等我們緩慢改善,l,內外部品質問題再犯率，無法根除，預防,的能力與意願,l,訂單一夕間遽變，我們應變能力,12,l,本領恐慌 耐力不足 高流動率,Qualified 幹部不足,l,FPYR,等未達目標,l,生產週排程之不均準化，急料無法避免,l,支援單位解決問題的能力與速度不彰,13,l,貫徹5S：,落實5S是基本的紀律要求,也是做好,產品品質,提升效率的基本動作,l,守紀律：,遵循SOP 標準作業程序及一般,合理性之通則,l,守 時：,開會準時,交報告或解決問題的時效能,依預期而完成之,l,守 法：,善盡個人職責,堅守個人崗位,不貪取,本分外之利益,l,守信：,對客戶的承諾,絕對要達成,14,樺晟人應有的工作態度,l,保密：營業機密,l,工作投入：能專心地投入工作,主動發掘改善,問題,鼓舞士氣,達成設定目標,l,改善的意願：全員品管,追根究底,事事求是,l,勇於負責：勇於承擔成敗,接受挑戰,l,樂於溝通：究破瓶頸,願意溝通協調,尋求共識,l,經驗分享與傳承：能力VS企圖心,15,l,角色期許,自我期許,上司期許,同儕期許,部屬期許,l,危機意識,l,挑戰困難,突破瓶頸,創造價值,l,挑戰第一,16,對樺晟人的期許,意 念 的 開 啟,志 向 的 設 定,破 除 萬 難,邁 向 第 一,樺晟人的信念,17,我們的幹部應有的認知,-樺晟將如何評量我們?,-Integrity,堅守職業道德,-Willingness to take risks,是否具有向困難挑戰的企業家精神?,-Ability to make a profit,是否具備確保公司利益的各種能力?,-Ability to innovate,是否有創新並付諸實現的能力?,-Ability to get things done,是否具備解決問題,完成任務的能力?,-Good judgement,是否具有良好及專業的判斷力?,-Ability to delegate authority and share,responsibility,是否善於授權,並勇於承擔責任?,-Ability to attract and hold outstanding,people,是否能吸引及培養未來企業發展所需,的人才?,-Intelligent foresight vision,是否能預知並發展未來企業成長所需,之能力?,-Vitality,是否持續的在心智、知識、體能上鍛,鍊以保持專業上的活動力?,提昇層級是團隊合作的,一種工作方式,我們不應授權給一位,輕率授權的主管,Integrity、Innovation、Commitment,職業道德、創新、與承諾,我不願只是過客,我要投入她的懷抱來感觸她的,體溫和心跳,-名畫家 吳冠中,專業精神的本質:耐心、注意細節、追根究底,The essence of professionalism is painstaking and attention to details,
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