战略薪酬培训课件

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,薪酬与战略,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,薪酬与战略,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,薪酬与战略,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,薪酬与战略,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,薪酬与战略,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,薪酬与战略,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,薪酬与战略,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,薪酬与战略,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,薪酬与战略,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,薪酬与战略,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,薪酬与战略,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,薪酬与战略,*,战略薪酬,华中师范大,学,学经济与工,商,商管理学院,解佳龙,2,1,战略性薪酬,管,管理的内涵,和,和设计步骤,2,薪酬战略与,企,企业战略,引导案例,西南航空公,司,司成功的秘,诀,诀,战略性报酬,体,体系的构建,案例见课本,24-28,页,思考与讨论,题,题：,1.,西南航空公,司,司的成功经,验,验是什么？,2.,西南航空公,司,司是怎样设,计,计战略导向,薪,薪酬的？,1.,西南航空公,司,司的成功经,验,验是什么？,经验：,企业的薪酬,体,体系必须要,与,与组织的战,略,略目标和经,营,营哲学保持,高,高度一致。,具体表现在,：,：,员工的基本,工,工资、激励,报,报酬、福利,方,方案和特殊,贡,贡献奖计划,等,等都是积极,围,围绕着公司,的,的经营理念,来,来设计和制,定,定的。,目的：,西南航空的,报,报酬制度始,终,终在传达和,强,强调同一个,信,信息，即公,司,司永远鼓励,那,那些对实现,组,组织成功发,挥,挥关键作用,的,的理念和行,为,为。,2.,西南航空公,司,司是怎样设,计,计战略导向,薪,薪酬的？,公司成功：利润，,市场份额，公司声誉,低成本战略,关注客户需求,以人为本关心员工,重视员工长,期承诺,战略性基,本工资,战略性,福利,战略性的,福利计划,战略性的特,殊贡献奖赏,计划,1,战略薪酬管理概述,为什么要从,战,战略的角度,来,来思考薪酬,管,管理？,薪酬管理技,术,术对我们有,什,什么效果,?,薪酬管理对,我,我们实现战,略,略目标有什,么,么帮助,?,6,一、战略性,薪,薪酬管理的,内,内涵,战略性薪酬,管,管理实际上,是,是看待薪酬,管,管理职能的,一,一整套崭新,的,的理念，即从战略的层,面,面看待薪酬及薪酬,管,管理，作出,一,一系列战略,性,性薪酬决策,，,，形成与企,业,业战略、文,化,化匹配的薪,酬,酬战略的过,程,程。,7,8,战略性薪酬决策,薪酬制度管理,薪酬决定标准,薪酬构成方式,薪酬等级与幅度,薪酬市场定位,与竞争对手,或,或市场平均,水,水平相比，,如,如何定位我,们,们的整体薪,酬,酬水平？,按照,什,什么,依,依据,来,来决,定,定薪,酬,酬？,职,职位,、,、技,能,能、,资,资历,、,、绩,效,效、,市,市场,状,状况,？,？,薪酬,的,的各,个,个组,成,成部,分,分及,其,其比,重,重如,何,何？,固,固定,和,和变,动,动、,短,短期,和,和长,期,期、,内,内在,和,和外,在,在？,薪酬,等,等级,的,的数,量,量、,不,不同,等,等级,之,之间,的,的薪,酬,酬差,距,距以,及,及用,来,来确,定,定这,种,种差,距,距的,标,标准,是,是什,么,么,？,薪酬,决,决策,在,在多,大,大程,度,度上,做,做到,开,开放,与,与透,明,明,?,谁应,该,该参,与,与薪,酬,酬体,系,系的,设,设计,和,和管,理,理？,战略,薪,薪酬,决,决策,的,的主,要,要问,题,题：,9,美国,学,学者,LuisR.Gomez-Mejia,（,1988,）将,薪酬,战,战略,定义,为,为：,P28,在特,定,定条,件,件下,会,会对,组,组织,绩,绩效,和,和人,力,力资,源,源的,有,有效,使,使用,产,产生,影,影响,的,的一,系,系列,重,重要,的,的报,酬,酬支,付,付选,择,择。,薪酬,战,战略,即,即战,略,略性,薪,薪酬,决,决策,的,的解,决,决方,案,案,。,。,薪酬,战,战略,的,的核,心,心：,通,通过,一,一系,列,列报,酬,酬策,略,略选,择,择来,帮,帮助,组,组织,赢,赢得,并,并保,持,持竞争,优,优势。,二、,薪,薪酬,战,战略,企业,薪,薪酬,战,战略,所,所关,注,注的,基,基本,问,问题,10,薪酬,支,支付,对,对象,:,对谁,支,支付,薪,薪酬,？,？,薪酬,支,支付,规,规模：向,多,多少,人,人支,付,付薪,酬,酬？,薪酬,支,支付,水,水平：支,付,付多,高,高水,平,平的,薪,薪,酬？,薪酬,支,支付,结,结构：薪,酬,酬水,平,平等,级,级的,多,多,少？,薪酬,支,支付,方,方式：如,何,何支,付,付薪,酬,酬？,11,组织,外,外部,环,环境,组织,战,战略,组织,内,内部,资,资源,和,和能,力,力,国家,文,文化,法制,环,环境,劳动,力,力市,场,场,产业,特,特点,竞争,对,对手,的,的战,略,略,发展,战,战略,竞争,战,战略,组织,文,文化,与,与价,值,值观,组织,生,生命,周,周期,核心,人,人力,资,资源,财务,资,资源,员工,特,特点,其它,职,职能,能,能力,制定,薪,薪酬,战,战略,薪酬,制,制度,管,管理,薪酬,决,决定,标,标准,薪酬,构,构成,方,方式,薪酬,结,结构,薪酬,市,市场,定,定位,评估,战,战略,因,因素,实施,薪,薪酬,战,战略,评估,、,、调,整,整薪,酬,酬战,略,略,三、,战,战略,薪,薪酬,体,体系,的,的设,计,计步,骤,骤：,人力,资,资源,战,战略,薪酬,战,战略,企业,战,战略,薪酬,结,结构,薪酬,水,水平,社会,与,与行,业,业环,境,境,政治,和,和法,律,律环,境,境,薪酬,结,结构,薪酬,结,结构,技术,环,环境,实现,战,战略,目,目标,提升,竞,竞争,能,能力,薪酬,结,结构,薪酬,结,结构,内部,公,公平,性,性,经济,环,环境,促进,员,员工,发,发展,促进,组,组织,成,成长,职位,评,评价,、,、薪,酬,酬调,查,查、,薪,薪级,设,设计,、,、任,职,职资,格,格体,系,系设,计,计、,期,期股,期,期权,设,设计,制度,层,层面,战略,层,层面,技术,层,层面,主要,关,关系,：,：公,司,司战,略,略驱,动,动人,力,力资,源,源战,略,略，,人,人力,资,资源,战,战略,影,影响,薪,薪酬,战,战略,;,三者,共,共同,体,体现,了,了“,全,全面,薪,薪酬,管,管理,体,体系,”,”的,思,思想,。,。,公司,战,战略,、,、人,力,力资,源,源管,理,理战,略,略、,薪,薪酬,战,战略,和,和薪,酬,酬管,理,理的,关,关系,2,薪酬,战,战略,与,与企,业,业战,略,略,一、,企,企业,战,战略,的,的层,次,次,二、,企,企业,战,战略,对,对薪,酬,酬管,理,理的,影,影响,三、,薪,薪酬,战,战略,与,与企,业,业战,略,略之,间,间的,匹配,性,性,13,14,企业,战,战略,的,的层,次,次,公司层战略,愿景,业务层战略,职能战略,愿景,：,：公,司,司要,成,成为,什,什么,样,样子,？,？（,终,终极,目,目标,）,）,公司,层,层战,略,略：,一,一家,公,公司,在,在多,个,个行,业,业或,产,产品,市,市场,上,上为,了,了获,得,得竞,争,争优,势,势而,对,对业,务,务组,合,合进,行,行选,择,择及,管,管理,的,的行,为,为。,新业务,老业务,有限资源,加强？维持？放弃？,相关多元化？,不相关多元化？,业,务,务,层,层,战,战,略,略,（,（竞,争,争,战,战,略,略）,：,：,是,是,指,指,为,为,取,取,得,得,某,某,一,一,特,特,定,定,业,业,务,务,中,中,的,的,经,经,营,营,成,成,功,功,而,而,制,制,定,定,的,的,行,行,动,动,方,方,案,案,和,和,竞,竞,争,争,策,策,略,略,。,。,三,三,种,种,通,通,用,用,战,战,略,略,：,：,低,低,成,成,本,本,、,、,差,差,异,异,化,化,、,、,聚,聚,焦,焦,。,。,职,能,能,层,层,战,战,略,略,：,：,是,是,指,指,为,为,特,特,定,定,的,的,职,职,能,能,活,活,动,动,、,、,业,业,务,务,流,流,程,程,和,和,职,职,能,能,部,部,门,门,制,制,定,定,的,的,策,策,略,略,规,规,划,划,和,和,行,行,动,动,方,方,案,案,，,，,以,以,确,确,保,保,公,公,司,司,战,战,略,略,和,和,业,业,务,务,战,战,略,略,的,的,有,有,效,效,实,实,施,施,。,。,如,如,人,人,力,力,资,资,源,源,战,战,略,略,、,、,市,市,场,场,开,开,发,发,战,战,略,略,、,、,技,技,术,术,发,发,展,展,战,战,略,略,等,等,等,。,。,二,、,、,企,企,业,业,战,战,略,略,对,对,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,的,的,影,影,响,响,战,略,略,决,决,定,定,企,企,业,业,员,员,工,工,的,的,类,类,型,型,、,、,规,规,模,模,和,和,数,数,量,量,结,结,构,构,战,略,略,决,决,定,定薪,酬,酬,水,水,平,平与,市,市,场,场,工,工,资,资,水,水,平,平,的,的,关,关,系,系,战,略,略,会,会,影,影,响,响,组,组,织,织薪,酬,酬,结,结,构,构的,设,设,计,计,战,略,略,确,确,定,定,企,企,业,业,薪,薪,酬,酬,激,激,励,励,的,的方,向,向,和,和,重,重,点,点,15,三,、,、,薪,薪,酬,酬,战,战,略,略,与,与,企,企,业,业,战,战,略,略,之,之,间,间,的,的匹,配,配,性,性,公,司,司,战,战,略,略,与,与,薪,薪,酬,酬,战,战,略,略,竞,争,争,战,战,略,略,与,与,薪,薪,酬,酬,战,战,略,略,16,公,司,司,战,战,略,略,的,的,种,种,类,类,成,长,长,战,战,略,略,成,长,长,战,战,略,略,是,是,一,一,种,种,关,关,注,注,市,市,场,场,开,开,发,发,、,、,产,产,品,品,开,开,发,发,、,、,创,创,新,新,以,以,及,及,合,合,并,并,内,内,容,容,的,的,战,战,略,略,。,。,如,如,：,：,通,通,过,过,自,自,身,身,力,力,量,量,的,的,整,整,合,合,实,实,现,现,扩,扩,张,张,；,；,或,或,通,通,过,过,兼,兼,并,并,、,、,联,联,合,合,、,、,收,收,购,购,等,等,手,手,段,段,实,实,现,现,一,一,体,体,化,化,或,或,多,多,元,元,化,化,。,。,这,种,种,企,企,业,业,强,强,调,调,的,的,重,重,要,要,内,内,容,容,是,是,创,创,新,新,、,、,风,风,险,险,承,承,担,担,以,以,及,及,新,新,市,市,场,场,的,的,开,开,发,发,。,。,其,薪,薪,酬,酬,战,战,略,略,往,往,往,往,是,是,：,：,企,企,业,业,与,与,员,员,工,工,共,共,同,同,承,承,担,担,风,风,险,险,（,（,浮,浮,动,动,薪,薪,酬,酬,，,，,长,长,期,期,激,激,励,励,）,）,，,，,同,同,时,时,员,员,工,工,分,分,享,享,企,企,业,业,未,未,来,来,的,的,成,成,功,功,，,，,从,从,而,而,使,使,员,员,工,工,有,有,机,机,会,会,在,在,将,将,来,来,获,获,得,得,较,较,高,高,的,的,收,收,入,入,。,。,17,公,司,司,战,战,略,略,的,的,种,种,类,类,稳,定,定,战,战,略,略,稳,定,定,战,战,略,略,是,是,一,一,种,种,强,强,调,调,市,市,场,场,份,份,额,额,或,或,运,运,营,营,成,成,本,本,的,的,战,战,略,略,。,。,这,这,种,种,战,战,略,略,要,要,求,求,企,这种企业往往处于较稳定的环境中，企业增长率较低，维持竞争力的关键在于是否能够保持自己已经拥有的优势，要求在人力资源方面能稳定掌握相关工作技能的员工。,其薪酬战略往往是：不强调企业与员工的风险共担，但对薪酬的内部一致性（内部公平）、薪酬管理的连续性有较高要求，因而薪酬决策的集中度较高，确定薪酬常以员工从事的工作为基础，采取较稳定的基本薪酬和福利制度。,18,公,司,司,战,战,略,略,的,的,种,种,类,类,收缩战,略,略或精,简,简战略,收缩战,略,略常被,那,那些因,这种企业强调的重要内容是将员工的收入与企业的经营业绩挂钩，鼓励员工与企业共担风险；同时希望能较好的控制成本。,其薪酬战略往往是：减少员工的规模：在薪酬中降低稳定薪酬所占的比重，将更多的收入与绩效挂钩。,19,公司战略,企业反馈,人力资源战略,薪酬体系,成长战略,1.,市场开发、产品开发、创新以及合并。,2.,分为内部成长战略和外部成长战略,1.,共同分担风险,2.,分享企业未来的成功,1.,在短时期内提供水平相对较低的固定工资,2.,员工在长期的工作中得到比较丰厚的回报,3.,直线管理人员有较大的薪酬决定权,稳定或集中战略,1.,在已经占领的市场中选择出自己能够做的最好的部分，然后把它做的最好。,2.,处于较为稳定的环境中，增长率较低,1.,稳定掌握相关技能的劳动队伍。,2.,有较高的薪酬内部一致性、连续性和标准化的要求,1.,稳定的薪酬和福利的比重很大,2.,追求与市场持平或略高于市场的工资水平,3.,长时期内薪酬水平不会有较大的增长,收缩或精简战略,1.,面临严重的经济困难，缩减一部分业务,2.,裁员、剥离、清算,1.,将员工的收入与企业的经营业绩相挂钩,1.,在薪酬中降低稳定薪酬的比重,2.,力图实现员工股份所有权计划，鼓励员工与企业共担风险,不同公,司,司战略,对,对应的,薪,薪酬战,略,略,薪酬战,略,略与公,司,司战略,的,的匹配,21,公司战,略,略,稳定战,略,略,风险分,担,担 （,薪资水平（短期）,薪资水平（长期）,福利水平,薪酬决策的分析单位,低,高于市,场,场水平,低于市,场,场水平,高于市,场,场水平,岗位,高,低于市,场,场水平,高于市,场,场水平,低于市,场,场水平,技能,+,岗位,薪酬的,战,战略维,度,度,企业发,展,展阶段,与,与薪酬,战,战略,创立,高增长,成熟,平稳,衰退,再造,绩效,高,中,低,低,中,-,高,高,工资,低,较高,高,较高,较高,较低,奖金,较高,高,较高,较低,低,较高,长期报酬,高,较高,较高,较高,低,高,福利,低,较高,高,高,高,较低,22,企业发,展,展规模,薪酬分,配,配形式,企业发,展,展阶段,竞争战,略,略的种,类,类,创新战,略,略,以产品,的,的创新,以,以及产,品,品生命,周,周期的,缩,缩短为,导,导向的,一,一种竞,争,争战略,，,，强调,风,风险承,担,担和新,产,产品的,不,不断推,出,出。其,目,目标在,于,于充当,产,产品市,场,场上的,领,领袖，,并,并在管,理,理过程,中,中特别,强,强调客,户,户的个,性,性化需,要,要和满,意,意度，,而,而对于,企,企业内,部,部的职,位,位等级,结,结构不,是,是很重,视,视。,23,创新者,的,的经营,战,战略与,薪,薪酬战,略,略,24,人力资,源,源对策,薪酬系,统,统,产品领,袖,袖,向集中,的,的客户,化,化和创,新,新性产,品,品转移,缩短产,品,品生命,周,周期,奖励在,产,产品以,及,及生产,方,方法方,面,面的创,新,新,以市场,为,为基准,的,的薪酬,弹性/,宽,宽泛性,的,的工作,描,描述,偏好机,敏,敏、愿,意,创新者,提高产,品,品复杂,性,性，缩,短,短产品,生,生命周,期,期,经营策,略,略,竞争战,略,略的种,类,类,成本领,袖,袖战略,（,（低成,本,本战略,）,）,以低成,本,本为基,础,础，用,低,低于竞,争,争对手,的,的价格,向,向客户,提,提供产,品,品的一,种,种竞争,战,战略，,强,强调生,产,产效率,和,和成本,。,。,这种企业常,会,会详细地对,员,员工工作进,行,行描述，强,调,调工作岗位,的,的稳定性；,密,密切关注竞,争,争对手的薪,酬,酬状况在尽,可,可能的范围,内,内控制薪酬,水,水平；在薪,酬,酬构成上，,采,采取一定措,施,施提高浮动,薪,薪酬或奖金,的,的比重。,25,成本领袖的,26,人力资源对,策,策,薪酬系统,一流的操作,水,水平,追求成本有,效,效性的问题,解,解决方式,重点放在与,竞,竞争对手的,成,成本比较上,提高薪酬体,系,系中浮动薪,酬,酬部分的比,重,重,强调生产率,强调制度的,控,控制性以及,具,具体化的,职位描述,用较低的成,本,本做较多的,事,事情,成本领袖,以效率为中,心,心,经营策略,竞争战略的,种,种类,客户中心战,略,略,是一种通过,提,提高客户服,务,务质量、服,务,务效率、服,务,务速度等来,赢,赢得竞争优,势,势的战略。,关,关注的是如,何,何取悦客户,，,，希望员工,不,不仅能满足,客,客户提出的,需,需要，还能,帮,帮助客户发,现,现潜在需要,，,，并设法满,足,足客户的潜,在,在需要。,这种企业往,往,往根据员工,向,向客户所提,供,供服务的数,量,量和质量来,支,支付薪酬，,或,或根据客户,对,对服务的评,价,价来支付奖,金,金。,27,以客户为中,心,心者的经营,战,战略与薪酬,战,战略,28,人力资源对,策,策,薪酬系统,紧紧靠近客,户,户,为客户提供,解,解决问题的,办,办法,加快营销速,度,以顾客满意,为,为奖励的基,础,由员工接触到的顾客进行,绩效,或技能评价,取悦顾客，,超,超越他们的,期,期望,经营策略,以客户为中,心,心,提高客户的,期,期望,竞争战略,商业反馈,人力资源战略,薪酬体系,创新战略：,提高产品的复杂性,1.,充当产品市场上的领袖,2.,转向大众化生产和创新,3.,缩短产品的生命周期,1.,灵敏,2.,有冒险精神,3.,富有创新意识,1.,鼓励产品创新和生产过程中的改革,2.,薪酬以市场为基础,3.,灵活的工作描述,成本领先战略：,注重效率,1.,操作精简,2.,寻求节省成本的方法,1.,少用人,2.,多办事,1.,重视竞争对手的劳动成本,2.,提高可变工资的比率,3.,重视生产率力,4.,重视系统控制和工作分工,客户中心战略：,提高顾客期望,1.,密切与顾客联系,2.,售后服务,3.,对市场反应迅速,1.,取悦顾客,2.,超过顾客期望,1.,以顾客的期望为基础的激励工资,2.,与以顾客的交往为依据评价工作和技能,不同竞争战,略,略对应的薪,酬,酬战略,一、全面薪,酬,酬战略的概,念,念和内涵,二、全面薪,酬,酬战略的主,要,要特征,30,3,全面薪酬战,略,略,31,一、,全面薪酬战,略,略的概念和,内,内涵,定义：以客,户,户的满意为,中,中心，鼓励,创,创新精神和,持,持续的绩效,改,改进，对娴,熟,熟的专业技,能,能提供奖励,，,，使员工与,企,企业间营造,出,出一种双赢,的,的工作环境,的,的战略。,内涵：包括,以,以下三个方,面,面,基本薪酬，,尽,尽量与劳动,力,力市场保持,一,一致，同时,也,也作为可变,薪,薪酬的一个,平,平台。,可变薪酬：,全,全面薪酬战,略,略非常强调,可,可变薪酬的,运,运用，可以,通,通过调整可,变,变薪酬来反,应,应组织目标,的,的变化。一,方,方面，对员,工,工所达成的,有,有利于企业,成,成功的绩效,提,提供灵活的,奖,奖励；另一,方,方面，在企,业,业经营不善,时,时还可以有,利,利于控制成,本,本开支。,福利：作为,全,全面薪酬管,理,理的核心要,素,素，基本薪,酬,酬和可变薪,酬,酬，的一种,补,补充。,32,二、,全面薪酬战,略,略的主要特,征,征,（,1,）战略性,运用各种薪,酬,酬方式来达,到,到适当的绩,效,效目标，力,图,图最大限度,的,的发挥薪酬,对,对组织战略,的,的支持功效,。,。,（,2,）激励性,对与组织目,标,标保持一致,的,的结果和行,为,为给予报酬,，,，突出员工,（,3,）灵活性,全面薪酬战略强调薪酬系统必须保持一定的弹性，以便组织遇到未能遇见的困难，不得不变革，或者出现新的强调重点时，能够快速的做出反应。,33,二、,全面薪酬战,略,略的主要特,征,征,（,4,）创新性,更加强调各,种,种薪酬技术,和,和管理手段,的,的互补和匹,配,配性。,（,5,）沟通性,能够将组织,的,的价值观、,使,使命、战略,、,、规划以及,组,组织未来的,前,前景准确的,传,传递给员工,，,，界定好员,工,工在上述每,一,一种要素中,将,将要扮演的,角,角色，从而,实,实现企业和,员,员工之间的,价,价值观共享,和,和目标认同,一、战略导,向,向的薪酬管,理,理体系的构,建,建,二、战略性,薪,薪酬管理对,企,企业人力资,源,源管理的要,求,求,34,4,战略性薪酬,管,管理体系,一、战略导,向,向薪酬管理,体,体系的构建,薪酬对企业,战,战略实施的,作,作用,1,、通过设计,高,高效的薪酬,管,管理体系，,能,能帮助企业,有,有效控制劳,动,动力成本，,保,保持成本竞,争,争优势。,2,、通过设计,有,有市场竞争,力,力的薪酬方,案,案，能帮助,企,企业吸纳和,保,保留核心人,才,才，使企业,保,保持核心能,力,力优势。,3,、通过设计,确,确保内部公,平,平性的分层,分,分类的薪酬,方,方案，能帮,助,助企业有效,激,激励员工，,改,改变员工的,态,态度和行为,，,，促进员工,的,的行为与组,织,织目标保持,一,一致，从而,推,推动企业战,略,略有效实施,，,一、战略,导,导向薪酬,管,管理体系,的,的构建,形成薪酬,战,战略的步,骤,骤,1.,评价薪酬,含,含义,文化和价,值,值观,社会环境,、,、经济形,势,势、政治,环,环境,全球竞争,压,压力,员工,工会需要,其他人力,资,资源制度,4.,重新评价,适,适应性,根据企业,战,战略变化,进,进行调整,根据环境,变,变化进行,调,调整,2.,使决策与,薪,薪酬战略,相,相适应,薪酬目标,内部一致,外部竞争,员工贡献,薪酬管理,3.,实施薪酬,战,战略,设计薪酬,制,制度使战,略,略变为实,践,践,选择薪酬,技,技巧以适,应,应薪酬战,略,略,一、战略,导,导向薪酬,管,管理体系,的,的构建,针对不同,类,类型人才,的,的战略设,计,计策略,人力资本类型,人力资本管理体系,薪酬战略,核心人才,基于承诺,外部公平,(,高工资,),根据知识,经验,资历付薪,股权加额外福利,通用人才,基于生产,注重外部公平,(,市场工资率,),为绩效付酬,独特人才,基于合作关系,根据合同付酬,为知识付酬,辅助性人才,基于命令和服从,按小时或临时签定的合同付酬,案例思,科,科公司的,薪,薪酬政策,（,（高科技,通,通讯行业,）,）,公司的薪,酬,酬整体水,平,平就像公,司,司的发展,一,一样处于,世,世界领先,地,地位。为,分析,公司是高,科,科技通讯,企,企业，市,场,场变化无,定,定，就像,英,英特尔,CEO,所说“只,有,有偏执狂,才,才能生存,”,”，在速,变,变的市场,机,机会面前,，,，公司只,有,有以最快,速,速度集中,优,优秀人才,，,，才能有,竞,竞争优势,。,。公司用,高,高薪吸引,人,人才，同,时,时为对抗,未,未来的市,场,场风险采,用,用给核心,员,员工、创,新,新性员工,配,配发高额,股,股权的方,式,式，使公,司,司骨干与,企,企业共享,利,利润，共,担,担风险。,案例沃,尔,尔玛公司,的,1971,年公司开,始,始实施利,润,润分享计,划,划，运用,一,一个与利,润,润增长相,关,关的公式,，,，把每个,合,合格员工,工,工资的一,个,个百分比,归,归入他计,划,划的份额,，,，员工离,开,开公司时,，,，可以现,金,金支付，,或,或以公司,股,股票方式,领,领取自己,的,的份额。,如,如有一个,普,普通员工,的,分析,公司是一,家,家服务型,企,企业，要,靠,靠价格的,优,优势和优,质,质的服务,来,来取胜。,因,因此，他,的,的薪酬政,策,策并非靠,高,高薪来不,断,断吸引人,才,才，而是,通,通过让员,工,工来分享,公,公司利润,，,，使员工,感,感觉到自,己,己是企业,的,的“合伙,人,人”，员,工,工就会自,觉,觉的善待,顾,顾客。,案例华,为,为的薪酬,政,政策,采用高于,同,同行业、,本,本地区平,均,均工资水,平,平的工资,政,政策，使,公,公司的主,要,要岗位薪,酬,酬水平保,持,持在人才,市,市场上有,足,足够的竞,争,争力。员,工,工的实际,薪,薪酬增长,一,一般不超,过,过劳动生,产,产率的增,长,长。,薪酬水平,要,要充分的,拉,拉开距离,，,，要有利,形,薪酬制度保持高度的弹性，从而为公司的成长和员工的发展提供长久的激励机制。,分析,公司处在,高,高科技通,讯,讯领域，,同,同样采用,高,高薪吸引,人,人才，同,时,时注重在,公,公司内培,养,养中坚力,量,量来支撑,公,公司的发,展,展。通过,拉,拉开薪酬,差,差距来形,成,成内部人,才,才竞争机,制,制，使优,秀,秀人才不,断,断出现。,同,同时由于,公,公司处在,高,高速发展,期,期，为把,员,员工的待,遇,一、战略,导,导向薪酬,管,管理体系,的,的构建,基于战略,我们该,经营什么,企业目标战略方案,战略前景,价值观,我们如何在这,些经营中获胜,业务部门战略,人力资源对我,们取胜有何作用,人力资源战略,整体薪酬制度如,何帮助我们取胜,社会环境,竞争环境,法律环境,薪酬战略,薪酬管理,薪酬决定,薪酬管理体系,雇员的态度和方向,竞争优势,二,、,1,、,与,与,组,组,织,织,的,的,战,战,略,略,目,目,标,标,紧,紧,密,密,联,联,系,系,薪,酬,酬,战,战,略,略,与,与,企,企,业,业,的,的,战,战,略,略,相,相,适,适,2,、降低事务性活动在薪酬管理中所占的比例,在传统组织中，日常管理活动，服务和沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费的时间比重大约是,70%,、,20%,、,10%,。而在实行了战略性薪酬管理的组织中，三者的时间比重是,20%,、,50%,、,30%,。,3,、实现日常,薪,薪酬管理活,动,动的自动化,.,4,、积极承担,新,新的人力资,源,源管理角色,在传统组织,中,中，人力资,源,源管理者在,企,企业中的发,挥,挥的作用并,不,不大，原因,有,有,2,点：第一、,企,企业中的人,力,力资源管理,者,者包括薪酬,管,管理者不能,迅,迅速感知组,织,织内外环境,和,和经营策略,发,发生的变化,，,，不了解企,业,业的经营和,业,业务流程，,因,因而提不出,对,对企业的战,略,略实现能够,产,产生支撑和,推,推动作用的,建,建议。第二,、,、他们由于,承,承担了很多,本,本来应该由,在战略性薪酬管理这一全新理念下，薪酬的管理与组织的其他管理职能实现了整合。,薪酬管理并不仅仅是薪酬管理专家的专利，直线管理者甚至普通员工都要参加其中。,企业让薪酬管理者能够及时和准确地获知组织所发生的变化，同时从繁杂的管理事务中解脱出来，使他们由官僚体制的捍卫者转变为真正可以提供建议和支持的，具有全局眼光的领域专家。,IBM,高绩效的薪,酬,酬文化,1,、结合,IBM,案例,-,有市场竞争,力,力的薪酬方,案,案,IBM,工资福利项,目,目包括,:,基本月薪,:,对员工基本,价,价值,工作表现及,贡,贡献的认同,.,综合补贴,:,对员工生活,方,方面基本需,要,要的现金支,持,持,.,春节奖励,:,农历新年之,前,前发放,使员工过一,个,个富足的新,年,年,.,休假津贴,:,为员工报销,休,休假期的费,用,用,.,浮动奖励,:,当公司完成,既,既定的效益,目,目标时发出,以鼓励员工,的,的贡献,.,销售奖励,:,销售及技术,支,支持人员在,完,完成销售任,务,务后的奖励,.,奖励计划,:,员工由于努,力,力工作或作,出,出突出贡献,时,时的奖励,.,住房资助计,划,划,:,住房基金,.,医疗保险计,划,划,.,退休金计划,以,以及其他保,险,险,.,休假制度和,员,员工俱乐部,.,2,、结合,IBM,案例,-,公平性的分,层,层分类的薪,酬,酬方案,在,IBM,学历是一块,很,很好的敲门,砖,砖，但决不,是,是获得更好,待,待遇的凭证,。,。,IBM,IBM,公司的薪金发放方式采取了与个人承诺计划结果结合的方式个人业务承诺计划,-PBC,是员工工资涨幅的关键的参考指标。,绩效考核从三方面进行,第一是制胜,达到目的最重要。第二是执行,反映员工的素质，也是重要的过程监控量。第三是团队精神。在,IBM,埋头做事不行，必须合作。,3,、结合,IBM,为员工的薪酬福利待遇提供多种双向沟通的途径,（,1,）高层管理员面谈,（,2,）员工意见调查,（,3,）言不讳,（,4,）申诉,综上所述，,薪,薪酬以及薪,酬,酬管理必须,