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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,海外工程管理部,2021年平安生产工作汇报,一、海外工程管理部,2021年平安生产工作情况汇报,一平安管理重点工作,2021年，海外工程管理部严抓平安生产管理，未发生设备损坏及人身轻伤以上事故，顺利完成年度平安生产目标。,1 2021年在海外全体员工的不懈努力下，印度KMPCL工程实现首台机组3号机的顺利移交；印度莎圣工程在我方接管运行后，3号机已平安运行一个多月，创莎圣工程机组平安运行最高纪录；其他海外运营工程稳步推进。同时印度尼西亚楠榜电厂工程、印度雅慕娜海萨工程、沙特拉比格工程均完成全部运营工作，实现合同顺利关闭。在合同执行期间，无人身、设备事故发生，平安生产良态运行。,印度KMPCL工程实现首台机组3号机的顺利移交,2 根据公司2021年春、夏、秋、冬平安大检查活动文件精神，海外各工程部结合自身环境特点和试运工作内容认真排查生产区、生活区平安隐患235条，均及时同总承包商、业主进行了沟通、协调。平安隐患得到及时消除，对暂不能消除的隐患进行标示，协调总承包商或业主做好防护措施，防止我运行人员因误操、误闯，造成人身伤害事故的发生。,3 印度KMPCL工程部认真贯彻公司指示，积极探索雇佣印度当地员工做燃料、除灰、化学等辅机工作。试运期间工程部工作繁重，用工严重缺乏，工程部尝试雇佣印度当地员工20人，进行了细致的平安教育培训、生产技能培训后上岗。在日常管理中定期组织印度员工学习平安知识，根据工作表现推行“择优去劣的淘汰性考核机制。使印籍员工在试运期间发挥了积极地辅助性作用。节约了用工本钱，保证了用工效率和平安。,4 海外工程管理部积极推动各工程部进行跨专业换岗学习活动，培养“一专多能人才。针对各工程部人员缺乏情况，组织各工程部在试运工作相对不紧、人员相对充足时，采取各专业专工定期讲课培训、骨干现场帮带的形式，灵活开展各专业人员换岗学习活动。现已有局部运行人员可以跨专业监盘、巡检，初步缓解了由于人员缺乏给试运机组平安、稳定运行造成的困境。,5 海外工程管理部编写、完善了?出国人员须知?，内容包括工程所在国家的法律法规、宗教信仰、风俗习惯、行程单、中国驻工程所在国大使馆号码、电建公司驻工程所在国办事处联系方式、工程部经理、管理员号码和出入境卡填写本卷须知等详细信息，出国人员人手一份，保证员工平安到达工程驻地和顺利回国。增强了出国人员尤其是初次出国人员对出国流程和行程信息的了解，保障了出国人员出行平安管理。,6 按照公司统一要求，开展“人人持证上岗活动。现已有局部员工利用回国休假时间取得上岗证，下一步公司准备同考证机构协调安排考试时间，争取尽早到达“人人持证上岗的目标。,7 为提高生产人员事故处理能力，结合“二十五项反措各工程部有针对性的开展了关于“反事故措施学习，由专工等技术管理人员就一些海外较易发生的生产异常以及相关的应对措施，给工程人员进行讲解，组织员工集思广益进一步讨论完善事故预案。,8 按照公司统一要求，海外工程管理部根据公司应急预案体系内容，结合海外各工程部实际，从自然灾害类、事故灾难类、公共卫生类、社会平安类编制海外工程的应急预案12项，2021年共组织或配合各工程总承包商进行预案演练25次，1250余人次参加了预案演练。有效地锻炼了海外员工的应急处置能力，确保发生此类事故后迅速响应、有的放矢。,沙特工程人员和总承包商联合进行消防演练,9 为了细化海外工程各岗位人员的平安生产职责，提高全体员工平安责任意识，海外工程管理部编写并完善了?海外工程管理部生产管理制度汇编?。对从工程领导岗位到运行各级岗位的平安职责进行梳理和细化，进一步明确了各级岗位人员平安职责，提高了平安管理、生产保障的水平。,10 海外工程管理部高度重视部门三级平安教育培训工作，对新员工或第一次出国员工加强海外平安知识和专业技术培训。各工程部针对新报到人员制订各运行专业的平安技能、生产技术培训方案，保证了新报到人员尽快提高业务知识和工作能力，快速融入工程工作。,11 针对“11.22特大事故中凸显出的问题，海外工程管理部下发“海外工程管理部关于吸取11.22特大事故教训的通知，要求各工程部针对生活、生产区油、气、电管线沟道进行认真排查，并将发现的问题书面提交总承包商或业主负责人员，催促尽快整改。并在办理工作票过程中，将这些问题纳入其中，进行危险点分析。,12 针对12月14日印度莎圣附近瓦当镇发生当地居民和警察冲突事件，海外工程管理部迅速下发了?关于加强驻外工程部平安管理的通知?，通知要求各工程部人员尽量减少外出次数，如必需外出，须严格执行请假制度；勿于印度人员谈论政治、宗教等敏感话题；注意礼貌用语，协调好同业主人员关系,防止发生冲突。确保海外全体员工的人身平安。,二学习文件,1 组织学习了集团公司、省公司、检修运营公司2021年平安生产1号文件，贯彻落实文件精神，提高员工的平安和责任意识。,2 组织学习了关于开展2021年春、夏、秋、冬四季平安生产大检查工作的相关通知，并根据通知要求，对照检查表逐一排查安隐患，结合海外各工程实际，认真开展了平安生产大检查工作。,3 组织学习检修运营公司安生2021158号关于认真汲取“11.22事故教训，立即开展冬季平安生产大检查工作的通知。,4 组织学习“海外工程管理部关于加强驻外工程部平安管理的通知。,5 组织学习?中国华电集团广西贵港发电“7.13人身伤亡事故的通报?，深刻吸取事故教训，举一反三，排查工程部存在隐患并加以整改。,6 组织学习了?大唐山东发电平安生产检查评价管理规定?文件，按照要求对现场设备进行全面、彻底的检查，完成自查自纠工作。,7 组织学习大唐山东电力检修运营?工作票、操作票使用和管理规定?，标准现场生产运行人员标准使用和管理“两票的能力。,8 组织学习转发中国大使馆经商参处?温馨提醒各企业慎带紫檀、檀香木料或制品出境?的通知，要求严格遵守印度相关法律，杜绝工程部人员带檀木回国。,9 组织学习山东省人民政府平安生产委员会?关于进一步加强平安生产工作的紧急通知?文件。坚决遏制各类事故频发态势；持续深入开展平安生产检查工作；切实加强重点行业领域的平安专项政治和监督管理；严格事故报告和责任追究。,10 印度各工程部组织学习?关于做好北印度洋特强气旋风暴“菲林登陆印度的防范措施?的通知，要求各工程部做好关闭门窗、防止高空落物、做好低洼生活区的排水等预防措施，提前检查生产、生活区可能危险点，未雨绸缪，确保台风期间人员平安和机组稳定运行。,图为北印度洋特强气旋风暴“菲林卫星云图,11 组织学习了大唐山东发电安生部组织召开的关于各季度平安生产分析会议纪要文件，按照工作部署要求，各工程部进行自查自改。,12 海外各工程部组织学习?安监202156号关于转发新疆电监办近期电力企业连续发生人身伤亡事故的通报的通知?、?国务院安委会办公室关于中石油事件?等文件，吸取事故教训，排查工程部存在隐患并加以整改，保证稳定、平安运行。,13 组织学习“安监202185号关于进一步加强平安生产工作的通知。总结吸取“1214河南安阳外部送煤人员人身伤亡事故、华电宁夏灵武发电公司“1116人身事故、国电宝鸡第二发电公司“128人身事故、鸡西热电公司“1220人身死亡事故等各类事故的教训，结合海外各工程部实际开展有针对性的自查自纠活动。,三两票三制,1 加强“两票管理工作。各工程部开展不同形式的两票学习活动，选拔优秀员工担当工作许可人，定期严查两票合格率，对出现的问题及时通报、考核。目前两票合格率得到明显提高。,图为印度巴考工程部员工在认真审核工作票内容，严格执行办理流程,两票统计情况：2021年总计办理工作票1753份、操作票1328份、两票合格率100%。,工作票,种类,印度,莎圣项目部,印度,KMPCL,项目部,印度巴考项目,部,印度贾苏古达项目,部,沙特拉比格项目部,雅慕娜海萨项目部,印,度蒙德拉项目部,电气第一种工作票,11,72,73,63,45,7,51,电气第二种工作票,25,135,115,85,75,17,89,热机工作票,65,215,86,113,115,55,121,操作票,74,342,197,321,175,63,156,海外各工程部2021年发现缺陷总数1085条，消缺1076条，未消缺陷9条，消缺率99.1%。,名 称,印度莎圣项目部,印度,KMPCL,项目部,印度巴考项目,部,沙特拉比格项目部,雅慕娜海萨项目部,印度贾苏古达项目,部,印度蒙德拉项目,部,总缺陷数,54,421,87,65,78,287,93,消,缺总,数,52,419,85,65,78,284,93,未消缺数,2,2,2,0,0,3,0,2,在机组运行过程中，严格执行交接班制度、设备定期试验和切换制度、巡回检查制度。定期对就地巡检记录进行核查,确保巡检质量。,印度巴考工程部落实现场平安巡查活动,1 认真监督海外各工程部定期开展平安知识“月度一考活动，2021年海外各工程部参考人数达1268人次。定期平安知识考试活动的开展，极大促进了海外员工平安意识的提高，保障了海外试运进程各项平安管理措施的有效执行。,四平安教育培训工作,KMPCL工程部平安考试现场,2 组织国内休假人员参加了仿真机培训学习，2021年共有37人参加了660MW仿真机培训，并取得相关证书。通过仿真机培训，职工的操作技能以及事故处理能力得到了很大的提高。,3 2021年5月份，根据公司安排，组织12人到浙江大唐国际江山新城热力发电进行为期1个月的燃机培训学习；9月份又安排8人到南京句容集团公司燃机培训基地参加为期15天的学习培训。截止目前已有12人顺利取得燃机中级值班员证书另外8人已考成绩暂未出，为公司开拓燃机工程储藏了专业人才。,4 加强“外籍、外借、外聘人员平安管理，定期组织平安知识考试、考核，建立平安教育培训、技术培训档案。目前因燃料试运工作结束，根据现场工作需要，KMPCL工程部择优留用印籍员工9人。,5 12月05日，印度莎圣工程业主方运行、检修17人来我公司参加培训，海外工程管理部全程参与接待和培训安排。全员通过了仿真机考试，学习了标准化班组管理。此次培训得到了培训人员一致好评，为公司以后投标此类培训工程积累了平安管理、培训经验。,图为印度莎圣人员,仿真机培训现场,6 KMPCL工程部开展全员讲课活动。通过每人分配课题、查找资料、编写讲义、组织授课。对一些难题组织讨论。调动了员工学习的积极性,增强了团队协作精神。,图为印度KMPCL工程部开展全员讲课活动现场,7 印度莎圣工程部组织人员整理、学习机组逻辑保护及定值资料，强化专业技能培训，增强员工分析、处理事故的能力，确保技术指导工作顺利进行。,图为印度莎圣工程部组织员工开展系统设备保护定值学习活动,二、海外工程管理部,2021年平安生产情况自我点评,1 “两票执行情况良好，但职责范围界定不明确,改进措施：加强“两票动态检查和考核，落实各级岗位人员平安责任。进一步加强“两票学习和培训力度，通过考试选拔有经验的员工担当工作许可人。同时与合同总承包商协调工作票中各自平安管理的界限、范围，明确各方责任，认真做好平安隔离和登记备案工作。,2 班前、班后会工作内容交代有疏漏,改进措施：根据公司“三讲一落实活动要求，加强和完善基层标准化班组建设，不断充实平安活动记录、运行日志等管理内容。使班组运行人员充分了解当班工作内容和重要操作任务，加强与电建、调试各责任单位的协调和沟通。在各班组之间积极开展比、学、赶、超活动，提高员工荣誉感和主动性。,3 各工程对工器具管理不标准,整改措施：各工程部对工器具进行专项检查，提报各专业平安工器具的需求和质量状况。加强对电气工器具、绝缘平安工器具的配备、检查、检验工作。及时配备所缺工器具，安排人员将即将到期的工器具带回国内，找专业部门进行检验、贴标，保证海外员工的人身和操作平安。,4 平安培训、技术培训质量不高,改进措施：针对工程部现场工作实际，进行符合工程部平安生产现状的平安培训、技术
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