塑造团队凝聚力

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,塑造团队凝聚力,凝聚产生力量 团结诞生兴旺,1、个人与团队是“舟”与“船”的关系,2、每个团队都可选择当“猫”还是“虎”,3、团队中推力、拉力、阻力的形成,4、没有完美的个人只有完美的团队,5、做小事靠个人，成大事靠团队,建立归属感,1、身体的归属2、理想的归属3、情感的归属4、心灵的归属,最强的一项能力,最近一次成就（工作或家庭）,非常希望可以改善的一项习惯,最喜欢的食物,最讨厌的事情,最欣赏人的哪一项特质,你了解你的队员吗？,待人接物的风格,个人工作风格,分析型,个人经验和背景,表达方式,沉默寡言型,非语言表达型,直截了当和解决矛盾型,敏感话题型,充分认识个体差异,分析型,友善型,表现型,善于沟通,自信,视野广阔,正直,有合作精神,有勇气,专心,守诺,有想象力,先见之明,团队成员应具备的素质,如何增强团队凝聚力？,在组建团队时，您必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。,留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。,团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成果作出评价。,寻找机会与需要鼓励的成员共处。,下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。,在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。,秘笈,团队为何会缺乏活力？,问题的元凶,过分注意主要目标的远期前景,未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员,缺乏明确界定的授权,对于团队成员角色没有明确界定,沟通渠道不畅,领导本身的角色定位不明,团队没有明确的前景理念,团队环境氛围不利,团队中未能建立起相互信任感,小 心 陷 阱,缺乏原则，无法有效地进行工作；,团队会议无目标，无效果；,缺乏相互尊重的氛围；,无法提供有效的反馈。,避免陷阱1：确立团队的工作原则,注意的焦点是对事，不对人；,强调正面效果；,具体而实在；,展示信心。,小建议,避免陷阱2：培养相互尊重的氛围,最重要的事情：学会倾听。,你可以不同意别人的观点，但是你必须捍卫别人说话的权利。,避免陷阱3：提供和获取有效的反馈,积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。,建设性反馈：帮助成员意识到措施不当引起的不良后果，并指出怎样做才可能是正确的。,反馈的两种情形,当您提供建设性反馈时，牢记以下几点：,具体准确,发表个人意见,与人分享您的情感,强调对您的影响,运用“我”开头技巧,小建议,团队成员的职业价值观,对工作敬业,一个热爱自己工作的人，不管在哪都可以获得成功,敬业是创造价值的基础,团队成员的职业价值观,价值都源于工作，社会只承认有价值的人,薪酬不是工作的全部回报,成功来源于勤奋，懒惰是三大恶源之一,敬业是竞争的资本，让敬业成为习惯,敬业是筑就通往颠峰成就的台阶,团队成员的职业价值观,对公司忠诚,如果你想成为团队中最优秀的一员，那么你就必须对你的组织忠诚,忠诚是信赖的前提,高效团队成员的职业价值观,你的成就，取决于你承担了多少责任,公司只会重用忠诚于公司的人,心怀感激之情，感恩让你诚敬,忠诚就像播种，它是一定有收获的,轻视公司等与轻视自己,团队成员的职业价值观,对领导服从,只有个体行为服从于组织行为，才能让团对实现价值最大化,服从是协调的保证,团队成员的职业价值观,服从是保证团队高度统一的先决条件,无法说服你的领导，就只有无条件服从,尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏,领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人,换位思考，站在领导的角度思考问题,团队成员的职业价值观,对他人欣赏,欣赏他人是创建高效团队的根本，也是卓越团队成员的必备修养,欣赏是快乐的源泉,团队成员的职业价值观,认为自己什么都懂的人是最大的无知,关注他人的优点，真诚的赞美他人,做人比做事更重要,包容与理解是互换的,不要拿别人的错误惩罚自己,没有完美的个人，只有完美的团队,团队成员的职业价值观,对自己自信,只有首先自我肯定，才能得,到他人的肯定,自信是成长的基点,团队成员的职业价值观,自信源自于实力,自信可以自我打造,自我激励，就是用鞭子抽打自己,对自己而言，每个人都是独一无二,要得到他人的承认，首先要自己相信自己,高效团队成员的职业价值观,对社会奉献,每一种权利都包含着一种责任,每一个机会都包含着一个义务,每一份拥有也都包含着一份奉献,奉献是卓越人生的境界,高效团队成员的职业价值观,奉献是一种崇高的人生境界,爱之剑可以劈开任何城堡,有成就的人必定先有崇高的思想境界,哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献,奉献不求回报，但回报是必然的,优秀团队的特征,明确的目标和角色意识,较高的培养能力,良好的人际关系与沟通,灵活变通的能力,最佳绩效水平,认可及赞赏,士气高昂,结 语,1、什么是团队？优秀团队的特征是什么？,2、你认为团队精神在贵企业是否值得提倡？如果值得，该怎样去做？,3、有时候某个团队会呈现出这样的情景：其中一人提出建议，其他人心里另有想法并不真正的认同，但是出于某种考虑却随声附和，你认同这种做法吗？分析一下出现上述情景的原因，作为团队领导，发现这种情况该怎么办？,思 考 题,谢谢大家,