2016人资部年终总结报告

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,年终工作总结汇报,部门名称,/,人力资源部,2017,年,1,月,13,日,2016,工作概述,工作不足,2017,工作改进及计划,2016,WORK SUMMARY,DEFICIENCIES IN THE WORK,2017 WORK PLAN,目录,CONTENTS,基础人事,招聘管理,培训管理,员工关系,2016,工作概述,2016 WORK SUMMARY,基础人事,-,人员结构,员工人数,总人数,68,人,+2,人（兼职）,总经理,1,人,技术中心,38,人,+1,人（兼职）,实施中心,17,人,营销中心,9,人,+1,人（兼职）,行政中心,2,人,财务中心,1,人,学历构成,硕士：,1,人,本科：,45,人,大专：,22,人,高中：,2,人,司龄构成,平均司龄：,1.75,年,1,年以下：,34,人,1-3,年：,26,人,3-5,年：,5,人,5,年以上：,5,人,年龄构成,平均年龄：,27.5,岁,25,岁以下：,23,人,25-30,岁：,30,人,30-40,岁：,15,人,40,岁以上：,2,人,性别构成,男：,55,人,女：,15,人,从上述数据中可以看出公司是一家以高学历技术性人才为主的高科技公司，公司中高层年龄层次大部分在,30-40,岁，部分中层在,25-30,岁间，领导班子总体年龄年轻有活力。公司近几年发展较快，人员扩张较多，因而公司以一年以下的新员工居多。,基础人事,ONE,TWO,THREE,FOUR,月度考勤,统计考勤数据，整理各类假单，制作月度考勤报表、年度考勤报表，为财务计算薪酬提供数据支撑。,人事档案管理,员工的简历、证件证书及在公司的所有人事活动均形成纸质档案及电子档案两种形式进行档案管理，保证档案的完整性及脉络的清晰性。,人事手续办理,办理入职手续,39,人次，离职手续,21,人次，转正手续,33,人次，首次劳动合同签订,42,人次，续签劳动合同,2,人次。,社保缴纳,对新进员工进行社保缴纳，离职员工及时停缴，进行年度社保调整申报。,2016,年共缴纳社保,42,人次，停缴社保,19,人次，办理领取生育津贴、报销,3,人次，办理市民卡,15,人次。,基础人事,-,数字人力资源网站,数字人力资源网站,打造数字人力资源网站，进行企业品牌宣传，加大人才吸引力度。,招聘管理,-,面试邀约,987,人次,310,人次,31.4%,196,人次,63.2%,19.8%,53,人次,27%,5.4%,39,人次,73.6%,4%,面试邀约,同意面试,实际面试,OFFER,发放,实际入职,同意邀约面试的人员只占邀约电话的,30%,，比例较低，其中距离原因拒绝面试的占比,26%,，在各类原因中占比第一，说明公司所需人才在公司附近居住生活的比例较小，且岗位需大于供，应聘者选择度大。对此，一方面应加强邀约话术提炼整理，增强招聘吸引力，一方面应提高简历筛选精准度，另对距离远的优秀人才在录用后是否可以设置路程补贴或其他措施让距离的制约因素影响力减弱，以提升邀约成功率。,OFFER,发放后未正式入职的主要原因为薪资、距离、其他公司的发展平台更大。,招聘管理,-,招聘渠道分析,目前简历的来源主要为智联和无忧两大招聘渠道，新兴的线上招聘渠道,e,成为有效补充。但作为标的性最强、准确率、通过率最高的内部推荐渠道不容忽视，后续应继续重视内部推荐，做好内部推荐宣传工作，继续推行“内部人才推荐奖”。,招聘渠道有效简历占比,智联,无忧,e,成,boss,直聘,各类群,内部推荐,校招,其他,智联,无忧,e,成,boss,直聘,各类群,内部推荐,校招,其他,招聘渠道人员入职占比,39%,39%,14%,2.5%,1.5%,0.3%,0.6%,2.3%,38%,10%,36%,5.1%,2.6%,7.7%,0%,0%,招聘管理,-,入离职分析,与,2015,年人数相比，,2016,净增长人数,18,人。,入职数,实施中心,12,人,技术中心,22,人,营销中心,3,人,行政中心,0,人 总入职,39,人,分析,入职人数比,2015,年略有下降，但净增长人数却比,2015,年略有增加，说明,2016,年离职率与,2015,年相比有所下降，但离职率仍然偏高，且大部分都是主动离职，离职原因主要为个人发展和薪资待遇。,17,年应从企业文化建设、员工发展、管理水平等多角度提升员工稳定性。,离职数 年度平均离职率,实施中心,6,人,3.77%,技术中心,11,人,3.05%,营销中心,3,人,3.28%,行政中心,1,人,2.78%,总离职,21,人,培训管理,新员工培训,人资部入职指引：,公司环境介绍、周边地图介绍、组织架构介绍、行为规范介绍、办公工具、通讯录等必要信息用具提供,部门入职一周培训：,部门介绍、工作职责、工作指导,公司员工手册培训：共计,7,场次,在职员工培训,内部培训：共计,17,场次,技术中心：,6,场,实施中心：,2,场,营销中心：,5,场,公司层面：,4,场,外聘讲训：共计,5,场次,行动教练,沟通类作业指导,管理疑难问题探讨,读书会：,8,场，完成中层领导力,-,自我修行篇,员工关系,活动组织和文化宣传栏打造,通过公司旅游及各部门团建活动提高员工,间的和谐度以及对公司的,归属感，通过文化墙这一沟通渠道，宣传公司价值观，各类信息，新员工介绍、转正寄语，红黑榜等，统一员工思想，增强凝聚力。,培训管理,员工关系,工作不足,DEFICIENCIES IN THE WORK,培训管理,培训管理不足之处,培训工作的开展虽初具雏形，但真正的培训目的并未达到，无论是组织培训或参加培训的人员都积极性不够，培训课程质量一般，培训有其形而无实,。,员工关系,手段单一,只有旅游、团建等活动及文化墙。,实施组织中目的性不强,无论是团建亦或旅游，仅仅达到了吃喝玩乐的目的，除了让员工彼此更熟悉外，企业文化没有融入渗透其中。,工作改进,工作计划,2017,工作计划,2017 WORK PLAN,工作改进,员工关系,俱乐部,总经理信箱,新人茶话会,月度沟通会,主题分享会,Club,GM mail box,The new tea party,Monthly communication meeting,Theme sharing meeting,在各类活动组织中，以游戏、主题聊天等各种多样化形式渗透到活动中去，达到企业文化宣传的目的。,2017,工作计划,具体见,excel,文档,感谢您的观看,THANK YOU FOR YOUR WATCHING,