杰出生产经理必备技能

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,杰出生产经理必备技能,讲师：赵志刚,1,、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；,一、项目生产经理岗位职责,地位和作用非常巨大,2,、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；,进度控制是重中之重，进度计划编制与审核,3,、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；,简单讲就是项目管理,4,、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、工期和安全生产进行控制、检查。,安全、进度、成本、质量必须保证,5,、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；,组织与协调精细化管理,6,、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；,包括进度分析会，会议安排工作有责任人完成时间,7,、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查处理,验收前后相关准备工作必须做细,1,、扎实的专业知识基础,二、杰出的生产经理必须具备水平,钢筋、模板、混凝土、防水等施工程序及管理控制要点必会,2,、丰富的现场管理经验（经验不足就去学习）,比如怎么解决上铁变下铁问题,3,、正确的作业管理方法,卓越的组织协调能力,如水电预埋与 钢筋绑扎工作穿插的协调,4,、良好的交流沟通技巧,独立分析和解决问题的能力,如塔吊司机与信号工产生矛盾怎样处理,1,、专业能力，解决问题的能力，组织能力,三、生产经理的素质要求,如各种检查、召开各种会议,2,、交流,/,交际的能力、倾听的能力,幽默的能力,生产经理的工作不只是在工地上,3,、激励的能力，指导下属的能力，培养能力,生产经理必须会看图纸,4,、控制情绪的能力，自我约束的能力,生产管理不是天天都很顺利的必须学会不发火不生气,5,、有建立团队的能力和意识,建立良好团队的核心：人际沟通,沟通、沟通、沟通！,矛盾的,98%,是因为误会，是因为信息沟通的质量不够。,蒙牛牛根生,1,、经常性的停工待料，因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。,四、生产管理经常遇到的问题,比如周转材料、装修材料等。必须做好月提料计划,2,、材料计划的不准或材料控制的不良，半成品或材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成库存量增多，生产自然不顺畅。,算量要准，要预算算量和技术算量结合起来,3,、进度拖延：召开进度分析会，分析进度拖延的原因。大部分原因是劳务人员不足。要催促上人和 积极帮助劳务队联系施工班组,建筑施工大部分是手工作业，劳务人员必须充足,何时,时间,何地,地点,何人,谁做,何物,做什么,为何,为什么做,如何做,用什么方法,做多少或花多少钱,五、生产管理容易忽略的内容,安排生产定人定时间定完成标准,轻松建筑，快乐生活,enjoy my job,enjoy my life,