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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业跨国经营,企业跨国经营概述,企业跨国经营的类型,企业跨国经营的进入方式,企业跨国经营的管理,一、企业跨国经营概述,跨国经营：,企业所进行的资源转化活动,超越了一国,主权范围，这些活动包括商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的国际传递与转化。,跨国经营的发展阶段：,出口阶段：,通过出口产品间接接触国际市场。,国外销售阶段：,直接在国外设立销售机构，但,生,产,仍在国内。,国际生产阶段：,直接在国外,投资办厂,。经营活动由生产销售产品扩大为技术转让、合作经营、合资经营等多种形式。,全球化生产阶段：,在,两个以上,国家或地区设立分支机构或子公司进行经营活动。,跨国经营的理论：,1、垄断优势理论,。,1960年由美国学者,海默,提出。此理论认为，一家企业之所以对外直接投资，是由于它具有一种或数种当地厂商所缺少的,优势,，而且这种优势足以抵消跨国经营所产生的,障碍,、,可能发生的风险,和,额外增加的成本。,技术优势,管理优势,资本优势,规模优势,2、内部化理论,1976年由英国学者,巴克利,和,卡森,提出。由于政府的关税、贸易壁垒、外汇管制等影响，使,中间产品,市场存在不完全竞争性。这些产品在外部市场上出售会给企业带来诸多损失。但如果这些产品在企业内部自由转移，促使企业规模从国内走向国外，建立跨国公司，则企业就可以避免损失，不断发展。,原材料,零部件,组成件,协作配套件,技术,知识,信息,3、比较优势理论,日本学者,小岛清,于70年代提出的。他对美国企业跨国经营和日本企业的跨国经营进行了比较研究。认为美国企业的跨国经营模式和日本企业的完全不同。美国是选择有,比较优势的行业和产业,，而日本则相反。,4、区位优势理论,由,沃尔特、艾萨德,提出，他们认为企业对外直接投资是为了,得到区位优势,。区位优势属,东道国,所有，包括要素优势和政治、政策优势。,当企业经营处于区位劣势时，就会,本能地,向区位优势转移。,区位优势直接影响着跨国公司对外投资设厂的选址及其整个国际化生产经营体系的布局。,5、国际生产折中理论,1977年由英国经济学家,邓宁,提出。他认为企业只有同时具备了所有权优势、内部化和区位优势这三种优势，才能进行跨国经营。,6、产品生命周期理论,美国哈佛大学教授,弗农,提出的。企业对外直接投资是伴随着产品生命周期，即新产品阶段、成熟阶段和标准化阶段三个阶段而展开的。,二、企业跨国经营的类型,横向型跨国公司,指在各东道国和母国从事某,一种产品,生产经营活动的公司。母公司和子公司在生产和经营上专业化,分工,程度低，生产制造工艺、过程和产品基本相同。,垂直型跨国公司,指母公司和子公司之间实行,纵向一体化,专业分工的公司。例如，这类跨国公司可以在资源丰富、劳动力成本低的东道国生产原材料或零部件，在母国生产最终产品，然后销往世界各地。,混合型跨国公司,指母公司和各子公司经营,相互之间没有关系的产品或服务,的公司。混合型跨国公司是企业在世界范围内实行,多样化,经营的结果。其特点是可以分散经营风险，增强公司规模扩大的潜力。,三、企业跨国经营的进入方式,贸易式进入,1、间接出口,2、直接出口,非股权进入式,1、许可证合同,2、管理合同,3、合同制造,4、国际分包合同,许可证合同。,通过与国外一方签定许可证协议，允许对方使用本企业的,专利技术,、,专有技术,和,商标,等进行生产，然后收取对方的许可费。,合同安排,20世纪70年代以来广泛采用的国际市场进入方式。进入企业通过对,技术、管理、销售渠道,等资源的控制，并通过签订,一系列合同,为东道国提供各种服务的跨国经营形式。,制造合同,管理合同,工程合同,交钥匙项目合同,股权进入式,1、独资经营企业,2、合资经营企业,3、新建与并购,独自经营。,在国外市场上单独控制一个企业的生产和营销。,合资经营。,跨国企业与东道国企业共同投资组建某生产经营企业，共同管理、共享利润、共负亏损和经营风险的经营方式。,当前国际投资较普遍采用的形式,四、企业跨国经营的管理,跨国经营的战略,1、国际战略,企业跨国经营活动的开展在很大程度上依赖于新产品、工艺过程，甚至战略由母国向东道国的转移。,2、多国战略,企业跨国经营活动的开展在很大程度上依赖于,各东道国子公司自身,的适应能力、创新能力和在当地市场的开拓能力。,3、全球战略,企业依靠,大规模生产,降低,单位产品成本,和,提高产品质量,，来获得全球性经营效率。,4、跨国战略,企业,同时在,适应能力,、,全球性经营效率,和,创新能力,三个方面建立竞争优势。,跨国经营的区域选择战略：,美国模式：美国发达国家发展中国家,日本模式：日本发展中国家发达国家,我国企业跨国经营的,行业选择：,1）贸易与制造业,2）服务行业选择我国拥有优势和传统技术的行业,3）技术开发行业,跨国公司的控制,内部管理体制：,以母国为中心,多元中心,全球中心,对海外子公司的控制：,财务控制,营销控制,生产控制,对投资项目进展情况的控制,人事控制,跨国企业人事控制,选派海外经理人员的政策,母国化政策,当地化政策,国际化政策,选择海外经理人员的标准：,业务能力,文化移情能力,适应能力,语言能力,其他素质,
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