领导力与执行力打造

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,领导力与执行力打造,主 讲 教 师：刘 剑,领导三个蝴蝶效应,威仪（行为规范）,谋（格局）,断（价值观）,课 程 纲 要,前言,领导者的格局与价值观,领导效能策略,领导结语,3,前 言,领导人至少要用一半时间领导自己,VISA,创办人哈克,4,领导原理,信念决定行为,潜意识,是显意识能量的三万倍,“图像”改变人才会改变,太上,下知有之,;,其次,亲而誉之,;,其次,畏之,;,其次,侮之。,老子（公元前六世纪）,习惯舒适区,江湖价值观,身份图像,结果,行动,决定,思考,定 位,自我认知,外部认知,期望,的认知,领导效能执行效果,耗费心力,领导者的格局与价值观,成长的四个前提,目标,承诺,舍得,检讨,要么领导，要么服从，别无他途！,企业人执行力症候群,高层：成功疲劳症；,中层：责任缺失症；,基层：终端埋伏症。,组织“脸谱”,指导方式,比例,脸谱,领导,优,职,流程,友,好,滑,怕,奸,偷,制度,下属惯用手段,最大公约数,熟练无能,刖跪效应,羊斟效应,人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人疑之。,荀子,团队信任链两大阻断效应,垃圾效应,踢猫反应,盲道效应,树立自尊；,积极反馈；,心理消磁。,组织的核心价值观,受尊敬远比受欢迎重要！,鲍威尔。,曾国藩治军,勤教,严绳,转移,善不带兵，义不养财！,大成就者必备,大根器,大戒心,大格局,多一份克制，少一份受制,高效职业生产力,职业人四大病毒,对人不知感恩,对己不知克制,对事不愿尽力,对物不懂珍惜,高效职业生产力的四大策略,品牌策略,营销策略,服务策略,核心竞争力策略,自己就是一个企业！,三元工作技巧,商务专家化,对上“检票”工作法,对下“路标”工作法,埃蒙斯,领导效能策略,鲍威尔的成功秘诀,“急事慢慢说，,大事当小事来说，,小事幽默的说，,没把握的事想清楚再说，,做不到的事不乱说，,伤害人的事坚决不说，,没有发生的事不要胡说，,别人的事谨慎的说，,自己的事怎么想就怎么说，,现在的事做了再说，,未来的事未来再说。”,卓越领导人特质,冒险,体能,镇定力,觉醒力,智力,专注,热力,执行力,教养,魄力,耐力,愿力,领导魅力十大行为秘籍,1,、像大人物一样行事；,2,、管理精力；,3,、改变一下语速、语调和走路姿态；,4,、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气；,5,、不要对下属表白；,6,、保密；,7,、少戏谑语言；,8,、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感；,9,、投资“图像”的改变；,10,、形象塑造。,YES/NO,领导联盟,同伴,天使,魔鬼,谋士,经理人的六误区,关注问题忘了目标；,深恶而不能痛绝；,与下属竞争才智；,讲效率不讲效果；,讲哥们不讲权威；,顾小团队不顾全局。,领导结语,大人者,不失其赤子之心者也,._,孟子,赤子心,激情,好奇,行动,责任,若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清凉。,金刚三昧经,借 惜,重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。,-,圣雄甘地,细节决定品位,训练成就功夫,