某公司销售员工奖励计划

上传人:zhu****ei 文档编号:245056967 上传时间:2024-10-07 格式:PPT 页数:33 大小:389KB
返回 下载 相关 举报
某公司销售员工奖励计划_第1页
第1页 / 共33页
某公司销售员工奖励计划_第2页
第2页 / 共33页
某公司销售员工奖励计划_第3页
第3页 / 共33页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,销售业绩奖励计划,一、关于级别与奖项,业绩累计100万,业绩累计25万,业绩累计5万,2000PV,经理 30%,代理 25%,高级 20%,优秀 15%,升级的快捷途径,40万/2线,20万/3线,10万/2线,5万/3线,2万/2线,1万/3线,2000PV,经理 30%,代理 25%,高级 20%,优秀 15%,升级轻松,业绩永远累计,升级成为必然,升级条件灵活,1-3部门均可,直接或间接部门均可升级,升到最高级别不难,当月升级,即刻生效,升级不考核小组及个人业绩,六大项奖,零售报酬30%,拓展奖30%,高级津贴3-6-9,1%,永恒业绩奖2-3-4%,创业分红1%+,%,特别奖3%,二、六大奖项之零售报酬,高级20%,1000PV,代理25%,1000PV,优秀15%,1000PV,经理30%,1000PV,150元,200元,250元,300元,直接零售报酬,六大奖项之零售报酬,差额零售报酬,高级20%,优秀15%,1000(20%-15%)=50元,1000PV,六大奖项之零售报酬,代理25%,优秀15%,高级20%,1000(25%-15%)=100元,1000(25%-20%)=50元,1000PV,1000PV,差额零售报酬,六大奖项之零售报酬,差额零售报酬,经理30%,优秀15%,代理25%,1000PV,1000PV,高级20%,1000PV,1000(30%-15%)=150元,1000(30%-20%)=100元,1000(30%-25%)=50元,零售报酬特点,直接零售、差额报酬双重收益,晋级当月享受,零售比例一步到位,零售报酬无需考核个人及小组业绩,三、六大奖项之拓展奖,部门,层数,第一部门,第二部门,第N部门,第一层,0,300元,300元,300元,第二层,0,300元,300元,300元,0,300元,300元,300元,第M层,0,300元,300元,300元,每层(N-1)个300元,拓展奖示例,高级直销员,1000PV,1000PV,1000PV,1000PV,1000PV,1000PV,1000PV,1000PV,1000PV,1000PV,拓展奖:100030%6=1800元,拓展奖特征,横不限宽,纵不限深,能力充分发挥,奖金无限,各级均为30%,级别比例一步到位,前期回报得以提高,中期回报得以持续,拓展奖不考核个人和小组业绩,四、六大奖项之高级津贴,代数,高级,代理,经理,第1代,1%,1%,1%,第2代,1%,1%,1%,第3代,1%,1%,1%,第4代,1%,1%,第5代,1%,1%,第6代,1%,1%,第7代,1%,第8代,1%,第9代,1%,高级津贴的合格条件,高级,代理,经理,个人考核,100PV,200 PV,500 PV,小组考核,1000 PV,2000 PV,3000 PV,其中,小组业绩考核包含个人业绩考核数额,永恒业绩奖与创业分红的考核条件完全相同,高级,第一代的1%,第二代的1%,第三代的1%,高级津贴图,示1,考核合格,第一代的1%,第二代的1%,第三代的1%,第四代的1%,第五代的1%,第六代的1%,高级津贴图,示代理商,高级津贴图,示销售经理,第一代的1%,第十代,9代总业绩的1%,高级津贴的亮点,“大象腿”的利益得以最佳体现,小组考核的设置保障了高级津贴的奖金来源,合格条件的紧缩代,使深度延续得更深,直接推荐视为个人业绩,减轻业绩压力,小组业绩考核范围扩展到合格直排个人消费,大大降低合格难度,五、六大奖项之永恒业绩奖,级别,高级津贴部门外,其余全部部门业绩之和,高级,2%,代理,3%,经理,4%,当月业绩最大部门,提取高级津贴奖,其余所有部门总业绩2%/3%/4%,提取永恒业绩奖,2400万4%=96万元,举例:,2400万,考核合格的高级以上,1100万,当月业绩最大部门,其他小部门,永恒业绩奖亮点,数个部门整体业绩无限代计提,是对于传统级差的创世突破,不缩减比例的计提,奖金丰厚,可真正创造月入百万,月入千万,奖金高不封顶,起点低,高级直销员即可享受,永不脱离,极易形成被动收益,利益充分保障,迈向财务自由,六、六大奖项之创业分红,创业分红计算公式,(当月全国总业绩1%,+高级津贴和永恒业绩奖的滞留),当月全国所有合格者全部业绩积分,个人业绩积分,创业分红业绩积分,业绩积分:(高级津贴+永恒业绩奖)积分系数,业绩积分最低值为1,高级,代理,经理,业绩积分系数,0.02,0.03,0.03,业绩积分封顶数,20分,60分,90分,创业分红示例,某代理某月高级津贴为500元,永恒业绩奖为1460元;,当月全公司业绩1%+高级津贴及永恒业绩奖滞留之和与所有合格者业绩积分之和的比例为36;,该代理商的创业分红业绩积分为:,(500+1460),0.03=58.8 分,未达到封顶值,则该代理商的创业分红金额为:,36,58.8=2116.8,元,创业分红之亮点,相对提高了代理商的利益,让考核合格者获得额外补偿的更多实惠,缩短奖金比例成长周期,实现恒定比例发放,以补偿方式开创穷尽发放的先河,消灭奖金滞留,保障市场根本利益,级别差额优势和业绩大小差额优势同时得以公平体现,封顶体现扶弱精神,促进初级人员收益,促使网络基层活跃,七、六大奖项之特别奖,健康之星旅游0.5,功勋之星名车1,国际之星豪宅1.5%,年度之星-星光大道,个人考核,800PV,1500 PV,2000 PV,品德、业绩突出者最高奖励,小组考核,2000 PV,4000 PV,6000 PV,全国考核合格者平均分配,特别奖亮点,起点低,高级直销员即可获得,平均分配,照顾初级经销商利益,考核重合,难度降低,跨年累计,坚持就能成功!,奖励制度的八大优势,前期利益激发初级活跃,中期利益维持多源平稳,后期利益保障丰厚持久!奖项多、奖面宽、奖金比例高、奖励手笔大。,利益丰厚:永恒业绩奖可提取若干个部门整组业绩的一定百分比,在传统级差中独树一帜,开辟销售利益的丰厚来源。,奖励制度的八大优势,升级容易:只要累计就可升级,升级就有新的利益,升到高级别切实可行。,无限代收益:帮助别人就是帮助自己,市场拓展奖和永恒级差奖最大程度地展示团队互助的巨大魅力,实现了无限代收益。,奖励制度的八大优势,利益保障:被动形成收入,充分保障未来收益。一朝努力,永久收益,永不超越,永不脱离。,解决了大象腿问题:高级津贴利用“大部门”创收,不浪费销售人员的任何付出和努力,在深达压缩九代的深度中体现奖金倍增魅力。,奖励制度的八大优势,补偿发放,恒定拨付比例,缩短发放比例成长周期,提高前期回报,发出应该发放的奖金,创业分红开创预定比例补偿方式穷尽发放的先河。,多劳多得、少劳少得、不劳也得。有深度、有宽度、纵横受益,充分发挥深度与宽度并举的裂变效应,使多付出的人得到更多收益。,谢谢!,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 课件教案


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!