新员工入职培训-人力资源

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源,一、基础人事管理,二,、培训,三、员工职业规划,四、技能等级评估,五、绩效等级评估,一、基础人事管理,入职,薪酬福利专员处报到,提交报到资料,签订劳动合同,/,协议,入职沟通,OA,培训,入职讲解,通知部门负责人及项目行政专员,部门报到,完成,报到单,考勤管理,考勤时间：,1.,每日上午上班、下午下班各打卡一次；,2.,项目部报到的同事由,项目行政专员,设置指纹考勤，公司本部的由人力资源部设置。,外出管理,(,出差、工作时间外出,),：,须提前在,OA,上发起外出登记地点及原因，未经上级领导同意，一律按旷工处理。,迟到：,迟到,1-60,分钟（含,60,分钟），视为迟到；迟到,3,次以上者，从第,4,次开始，每次予以,50,元,的处罚，依次累加；,早退：,未到下班时间，离开公司或岗位，处理私事的，视为早退；无故早退，每次予以,50,元,标准的处罚，依次累加；,旷工：,早退及迟到,60,分钟以上视为旷工，旷工者按其旷工时间给予其工资,3,倍,处罚；连续旷工,2,天及以上，或一月内旷工累计超过,2,次，一年内累计旷工超过,5,天或,5,次，公司有权解除劳动关系，并按劳动合同以及其签署的合约补偿公司的一切损失。,漏打卡：,能够提供相关在岗证明，但缺少某次考勤记录的，视为漏打卡；漏打卡,3,次以上的，从第,4,次开始，每次予以,20,元,处罚，依次累加；如无考勤记录，又没有相关手续或人员证明其出勤者，按旷工处理；,休假类型,转正：,1.,试用期：一般为,3-6,个月；特别优秀者可提前转正。,2.,在试用期满后，由,试用期员工主动,发起,OA,转正流程，参与转正考试，合格后参与转正答辩，合格后转正。,3.,转正后为员工,购买社会保险,（养老、生育、医疗、工伤、失业），公司与个人承担费用比例约为,3:1,；,入职半年后公司为其交纳住房公积金，公司与个人承担费用比例为,1:1,。,调动：,1.,员工调动由人力资源部发起调动流程，通知调出部门负责人及调入部门负责人，,2.,调动人员必须在,工作交接完毕后,才能调入新项目。,工资发放：,1.,工资每月,15,日,发放，发放的是,上月工资,；,2.,员工本人每月,10,日前在,OA,个人信息里面核对,/,录入个人的建行,/,农行卡号；,3.,如有卡号遗失或变更的情况，请及时通知财务部,吴显玲经理,并在,OA,个人基本信息中及时更改；工资条明细：每月,20,号后可在,OA,个人工资条中查阅工资具体明细，若有不清楚的地方可直接与人力资源部,薪酬福利组（张芷言）,联系。,个税计算公式,离职：,1.,正式员工必须提前,1,个月发起,OA,员工离职申请,流程，经公司批准方可到,项目行政专员,办理书面形式的离职手续（含,离职申请表,及,工作移交清单,）；试用期员工必须提前,7,天发起流程，其余同上。项目手续办理完毕后再到公司本部完成其余手续。,2.,公司本部员工直接到人力资源部办理。,3.,有社保的同事需在离职当月工资中预扣社保金,1000,元,，一般,三个 月后,接人力资源部电话通知，领取养老保险接续卡及结清之前预扣社保金。,4.,员工未办完离职手续而离开项目，按,旷工,处理。,二、培训,万泰职业培训学校,讲师,培训制度,助理讲师,培训基金,万,泰,员,工,培,训,入职,培训,业务技能,培训,企业历程、文化、价值观,企业制度（行政、人事、财务）,现场施工（土建、安装）、技术类,物资采购、库房类,安全类,造价类,资料类,财务类,行政、人力资源、市场、法务类,安全意识,（一）培训的种类及课程,（二）培训相关规定,1.,考试类：,分为入职转正考试及业务技能考试，,考试成绩将进入将进入人事管理,/,我的卡片,/,培训档案中，作为员工转正、晋升、转岗及年终奖等重要考核依据之一。,2.,培训纪律：,所有培训请假必须报部门负责人，由人力资源部负责人审批，否则按旷工处理。迟到早退则按考勤管理办法处理；考试迟到直接进入补考。,3.,证书继续教育及管理：,人力资源“五大员”及档案员资格证书管理规定,关于鼓励一级建造师考试及证书使用通知,市场拓展类,生产运营管理类,技术品质保障类,造价采购类,财务类,审计、计划运营类,部门管理类,行政事务管理,信息管理类,法务管理类,高层管理类,人力资源管理,行政管理类,岗位序列,三、职业发展通道,（一）岗位序列的划分,（二）提供员工双向职业发展通道,双向职业发展通道,1.,纵向发展,包括两种情况，一种是岗位内等级晋升。如施工员,2,级过渡晋升为,2,级合格。一种是岗位晋升。如：施工员晋升为主办施工员,、技术员晋升为技术负责人,等。,2.,横向发展,是指各业务岗位可以相互转换，包括部门内部及外部的转岗,.,如：,土建施工员转为预算员或安装施工员,，,库管员转为材料员,等。,横向发展的前提：在本岗位工作表现特别优秀而非不喜欢本岗位。,总经理,八级职员,副总经理,七级职员,事业部总经理,六级职员,部门经理 项目经理 总工,-,五级职员,部门副经理 项目副经理 副总工程师,-,四级职员,专业经理 专业经理,/,片区主管 技术负责人,-,主管 主办,/,主管 技术主管,-,三级职员,一般员 一般员 技术员 二级职员,-,一级职员,岗,位,序,列,发,展,路,径,图,(,三,),培养企业的梯队人才,1.,定义：,指当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的,接班人,，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。,2.,意义：,明确个人的职业发展规划,增强提升个人能力发展机会,减少价值不大的轮岗,提升个人关键能力,3.,评选标准,潜质,B,E,C,D,A,有梦想、充满激情的人,持续学习、终生学习的人,愿意承担,/,有责任感的人,专业知识和技能,合作,/,成就他人的人,四、技能等级评估,1,、技能等级划分,共八个等级，部分等级内又划分为“过渡级、合格级、良好级、优秀级、特优级”差异等级。,即：部门负责人不一定就是“五级员工”；不是部门负责人，只要是五级员工同样享受“五级员工”的待遇和福利。,晋升周期,职员晋升工作,每半年,组织一次，结合技能等级评估进行；对于临时的岗位空缺晋升，则视具体情况而定。,总经理,部门经理推荐,发起晋升申请,人力资源部门,主（分）管领导,2,、晋升周期及流程,晋升流程,3,、,各等级描述及总体定义,五、绩效等级评估（,2012,年版）,（一）员工绩效考核评估办法,1,、评估工具,个人技能九宫格,个人业绩九宫格,2,、评估团队,3,、评估话语权,1,、评估工具的维度,1.1,个人“技能”九宫格,1,2,4,7,3,5,9,8,6,九宫格“评估等级”划分：,1,、第,9,格：,A,（,10%,）,2,、第,6,、,8,格：,B,（,15%,）,3,、第,3,、,7,格：,C,（,25%,）,4,、第,2,、,4,、,5,格：,D,（,40%,）,5,、第,1,格：,E,（,10%,）,专业能力,发,展,潜,力,E,D,D,C,C,D,A,B,B,专业能力,发,展,潜,力,批注：,1,、,A,、,B,级的百分比均为上限，不能突破，,可空缺、如空缺，则只能往,C,、,D,、,E,加，,增加,C,、,D,、,E,百分比,2,、,E,为强制占比，即：,10%,的,E,是必须有的,且是不低于，即为下限。,1.2,个人“业绩”九宫格,1,2,4,7,3,5,9,8,6,九宫格“评估等级”划分：,1,、第,9,格：,A,（,10%,）,2,、第,6,、,8,格：,B,（,15%,）,3,、第,3,、,5,、,7,格：,C,（,50%,）,4,、第,2,、,4,格：,D,（,15%,）,5,、第,1,格：,E,（,10%,）,全年完成工作量,工,作,质,量,工作质量主要指：,1,、工程施工质量,2,、工作完成质量,3,、安全事故发生次数,4,、审计违规次数或被公司通报,处理情况,E,D,D,C,C,C,A,B,B,全年完成工作量,工,作,质,量,2,、评估“团队范围”划分,项目经理组 项目副经理组,技术负责人组 技术员组：,施工组 安全组：,维护组 资料室组：,库房组 行政专员及行政部,成本经理组 预算员组：,材料员组 财务组：,人力资源、审计、法务、市场组、招标组（不强制排名）：,职能部门经理组 安装组,客户部,3,、评估人及评估权：,、项目经理、及职能部门经理组：,公司副总、总监以上及董事会成员共同评估,、施工组、安全员组、维护组：,项目部,60%,（决策团队成员）,+,公司职能,40%,（库房负责人、总工室、品质保障部、安管办、分管副总或事业部总经理）,、资料组：,项目部,60%,（决策团队成员）,+,公司职能,40%,（品质保障部、总工室、分管副总或事业部总经理）,、库房组：,项目部,40%,（决策团队成员）,+,公司职能,60%,（物资部经理、材料采购主管、总工室、品质保障部、安管办、分管副总或事业部总经理）,、技术负责人组：,项目部,40%,（成本经理、项目经理）,+,公司职能,60%,（总工室、公司生产副总、事业部总经理）,、技术员组：,项目部,40%,（决策团队成员）,+,公司职能,60%,（总工室、品质保障部、安管办、分管副总或事业部总经理）,、成本经理组：,项目部,40%,（项目经理、技术负责人）,+,公司职能,60%,（预算部经理及副经理、分管副总、事业部总经理、总工室）,、预算员组：,项目部,40%,（项目经理、技术负责人、成本经理）,+,公司职能,60%,（预算部经理及副经理、分管副总、事业部总经理、总工室）,、公司职能人员：,项目部,40%,（含生产副总、事业部总经理等）,+,本部门负责人及分管副总,60%,、安装组：,项目部,40%,（项目经理、技术负责人、成本经理）,+,公司职能,60%,（生产副总、事业部总、总工室、品质保障部、安管办、库房负责人）,批注：以上所有评估结果均需总经理批准生效，即：总经理有否决权。,谢谢大家！,涉及的制度可在人事门户,/,人事管理制度中查看。,