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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,可视化管理,来自资料搜索网,(),海量资料下载,人们获取信息的方式：,83%,的人 通过视觉,11%,的人 通过听觉,3.5%,的人 通过嗅觉,1.5%,的人 通过触觉,1%,的人 通过味觉,可视化管理,定义,-,不管是谁都能一看便知正常和异常状态,。,作用,-,明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；,-,防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；,-,通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。,可视化管理,三原则,-,视觉化：划线，标示，标识，进行色彩管理；,-,透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；,-,管理界限：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。,三个层级别,-,初级：有表示，能明白现在的状态,-,中级：谁都能判断良否,-,高级：管理方法（异常处置等）都列明,色彩管理,三种手法,:,一、颜色优劣法,绿,蓝,黄,红,;,红黄牌（灯），最大小量，考核排名,生产管理：,依完工进度状况用不同颜色表示，绿灯表示“准时交货”，蓝灯表示“迟延但完工”，黄灯表示“迟延,1,日”，红灯表示“迟延,2,日”。双红灯表示“迟延,3,日以上”；,制作过程中的质量管理依操作过程不良率高低用颜色显示；,进料质量管理依 进料不良率高低用颜色显示。,协作厂评价。协作厂质量、管理依进料不良率高低用颜色显示。绿灯表示“优”，蓝灯表示“良”，黄灯表示“可以”，红灯表示“差”。在报板上分别以不同颜色表示，提醒研究开发人员加快速度，于限期之前将红灯转为黄灯、蓝灯，进而变成绿灯。,费用管理，把费用开支与标准比较，用不同颜色显示其差异程度。财务分析之收益、偿还、经营能力和增长率、生产率，依优劣以不同颜色显示。,开会管理。准时入会者为绿灯，迟到,5,分钟为蓝灯，迟到,5,分钟以上为黄灯，无故未到红灯。得蓝、黄、红灯者给予不同的罚款。,二、 颜色层别法,利用色彩的多样性和区别性,作为分类和区辩的标准,.,排管颜色,三、颜色心理法。,色彩由于波长的不同,在多种颜色的作用下,对人类的视觉和心理就会产生不同的感受,.,房间墙壁地板，家私，设备（消防车）,色彩管理,5,6,7,8,9,10,11,12,2,3 mm,红色油漆线,例）螺母,例）螺丝，螺栓,(,例,),每 周,检查部位,检查部位,NO:,检查星期,检查部位,NO:,每 月,检查部位,检查日期,10,15,15,40,检查部位,NO: 03,每 天,检查时间,09,：,30,分,检查部位,传送用 滚轴类,a,b,c,注油点,油 品,责任人,每月,( ),注油点,油 品,责任人,每日,( ),35,注油点,油 品,责任人,每周,( ),50,活动板，看板,顺 德 三 菱 空 调,深 圳 惠 尔 浦 电 器,
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