项目管理手机研发案例

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,手机研发项目,项目目录,1,、项目概况,2,、项目范围,3,、项目组织与责任分配,4,、项目进度计划,5,、项目资源计划,6,、项目风险控制,项目目标描述,成果：在价格性能方面能得到市场认可的手机样机，价格区间,1500-2000,研发时间：,5,个月,测试时间：,1,个月,成本要求：总投资,5000,万元,项目的工作描述,新型手机研发项目,项目目标,6,个月内完成手机研制测试工作，总投资,5,千万元,交付物,一款性能达到设计要求价格定位在,1500-2000,的智能手机样机,工作规范,依据国家关于移动通讯设备的有关规定,所需资源估计,人力、材料、设备的需求预计,重大里程碑,2011,年,10,月中旬完成总体方案工作，,11,中旬完成手机设计工作，,2011,年,2,月下旬完成样机研制工作，,3,月下旬完成手机的测试工作,项目经理审核意见：按项目要求保质完成任务,签名：,日期：,2011,年,09,月,项目重大里程碑,2010.10,2010.11,2011.2,2011.3,任务名称,上,中,下,上,中,下,上,中,下,上,中,下,总体方案,手机设计,样机研制,工程测试,项目分解图,项目组织结构,项目经理,项目管理办,项目责任分配,(F,负责，,C,参与，,J,监督，,P,批准,),任务名称,项目办,计划部,设计部,研发部,采购部,质量部,财务部,测试中心,项目,经理,1100,总体方案,C,O,O,J,P,1110,总体框架,C,F,1120,确定指标,C,F,1130,初步方案完成,C,F,1210,工业设计,C,0,J,O,P,1211,外观,C,F,O,1212,材质,C,F,O,O,1213,手感,C,F,O,1214,颜色搭配,C,F,O,1220,结构设计,C,0,J,O,P,1221,手机前后壳,C,F,O,1222,摄像头位置,O,F,O,1223,手机厚度,O,F,O,1224,电池连接方式,O,F,O,1230,硬件设计,O,O,O,P,1231,电路,O,O,F,O,J,O,1232,天线,O,O,F,O,J,O,1233,主板,O,O,F,O,J,O,1234,处理器,O,O,F,O,J,O,1235,电池,O,O,F,O,J,O,1240,软件设计,O,O,P,1241,操作系统,O,O,F,O,J,O,1242,系统功能软件,O,O,F,O,J,O,1300,工程测试,O,0,J,P,1310,检验报告,O,O,O,J,F,1400,项目管理,F,O,O,O,O,O,O,O,P,项目网络计划图,指标确定,方案完成,工业设计,结构设计,硬件设计,软件设计,工程测试,样机完成,10,90,15,15,20,90,90,30,项目甘特图,人力资源负荷图,人力资源累计图,项目费用计划,任务名称,资源名称,资源数量,工期,/,天,工作量,人力费用,/,万,材料等费用,/,万,总费用,/,万,1100,总体方案,工程师,1110,总体框架,工程师,5,2,10,5,10,15,1120,确定指标,工程师,20,8,160,15,25,40,1130,初步方案完成,工程师,20,7,140,15,5,20,1210,工业设计,工程师,1211,外观,工程师,10,15,150,50,20,70,1212,材质,工程师,15,20,300,60,50,110,1213,手感,工程师,10,10,100,40,25,65,1214,颜色搭配,工程师,10,15,150,50,25,75,1220,结构设计,工程师,1221,手机前后壳,工程师,15,15,225,25,10,35,1222,摄像头位置,工程师,15,10,150,50,20,70,1223,手机厚度,工程师,20,10,200,60,20,80,1224,电池连接方式,工程师,20,20,400,80,100,180,1230,硬件设计,工程师,1231,电路,工程师,20,80,1600,200,300,500,1232,天线,工程师,20,30,600,100,250,350,1233,主板,工程师,25,80,2000,250,650,900,1234,处理器,工程师,30,50,1500,200,500,700,1235,电池,工程师,15,50,750,100,400,500,1240,软件设计,工程师,1241,操作系统,工程师,10,30,300,60,200,260,1242,系统功能软件,工程师,10,50,500,80,350,430,1300,工程测试,工程师,1310,检验报告,工程师,20,30,600,100,300,400,1400,项目管理,管理人员,90,180,16200,150,50,200,总计,400,23725,1690,3310,5000,项目费用负荷图,项目费用累计图,项目风险,项目风险管理,项目风险包括,：,1,技术风险,：核心技术开发难度大、手机设计适应性、性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施不足,2,费用风险,：费用分配合理性、手机成本的控制、项目总成本的有效控制。,3,时间风险,：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。,4,人力风险,：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观念差异。,5,管理风险,：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。,6,市场风险,:,消费者需求的变化，竞争厂家的产品竞争,风险应对,风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。,风险程度 措施,1.,技术风险,：高 回避,2.,费用风险,：中 减少,3.,时间风险,：中 转移,4.,人力风险,：低 预防,5.,管理风险,：低 减少,6.,市场风险,:,中 接受,项目进度管理,状态概括,进度是否符合计划?,最终交付期限?,最终成本估算?,成本,列出新的成本预算,包含以前的预算,理解这些数字差异的原因,项目进度管理,如果有超出预计的成本,概括原因,列出所采取的纠正或防范措施,给出对未来开支的切实估算,技术,列出已解决的技术问题,列出急需解决的技术问题,概括这些问题对项目的影响,列出项目所依赖的不稳定的技术,指出疑问的来源,概述采取的措施和后备计划,谢谢！,