Chp12第十二章 公司内创业

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第十二章 公司内创业,本章要点,公司创业及其动因,公司创业的开展,公司创业的障碍及克服,10/7/2024,2,第一节 公司创业及其动因,一、,公司创业的含义,公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。,公司创业是在已有企业中的创业，为已有组织中的管理者提供了采取主动和尝试新鲜创意的自由舞台。,公司创业活动的主体是在企业内部具有创业精神的组织成员，他们通常被称为内创业者。,10/7/2024,3,公司的创业实践,柯达公司的新业务开发部门充当创业孵化器的角色，支持有成功希望但与主营业务不符的创新建议；,富士通公司举行内部创业计划大赛，鼓励员工申请内部创业基金；,施乐公司在公司内部创立了施乐技术创业公司（,Xerox Technology Ventures),，其目的在于将公司内部那些具有市场前景的技术加以开发，以增加公司利润。,10/7/2024,4,华为公司的内部创业,国内通信业巨头深圳华为，为解决机构庞大和老员工问题鼓励内部创业，将华为非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化。通过相关政策提供一些资源给公司的优秀人才，帮助他们走出去创办企业。,广州市鼎兴通讯技术有限公司就是这样一家华为内部创业公司，他们承担华为公司湖南、江西市场、广东市场近,1/3,的工程安装调试工作。这样众多的公司的存在为华为解决了很多后顾之忧，减少了市场运作成本，双方获利。,10/7/2024,5,公司创业的动因,应对激烈竞争环境的需要,留住可能流失的优秀员工,利用内部创业提高公司收益,合理安置老员工,10/7/2024,6,个体创业与公司创业的比较,公司创业与个体创业活动同属创业活动，因此具有一些共同的特征：如机会导向、创造性地整合资源、价值创造、超前行动、创新和变革等。,公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、战略目标等背景和条件不同，存在较为明显的差异：,初始条件不同；,报酬与风险不同；,独立性不同。,10/7/2024,7,第二节,公司创业的开展,确定愿景,鼓励创新,渐进式创新,根本性创新,组建创业团队,构建内部创业的有利环境,内部创业活动,10/7/2024,8,根本性创新、渐进式创新的特征,根本性创新,渐进式创新,通过挑战和难题刺激实现,通过组织职能和系统改进实现,可能时会去除预算与预算底线这些约束,设置系统目标与预算底线,用自由与资本奖励新项目和利益,通过竞争压力进行刺激,允许技术性共享会议和头脑风暴会议,鼓励技术培训并使客户知晓,关注个人,培养信任关系,每周召开包括关键管理人没与营销人员的会议,鼓励从企业外的合伙人中获得赞赏,对完成目标以及符合预算底线要求，设置明确的财务奖励,10/7/2024,9,3M,的创新哲学,3M,遵循一套创新原则，鼓励员工培养点子：,不要枪毙一个项目,忍受失败,保持子公司的小规模,激发冠军,与顾客保持密切联系,财富共享,10/7/2024,10,第三节 公司创业的障碍及克服,传统管理实践,对公司创业的反作用,执行标准程序以避免错误,创新的解决方案受到阻碍，浪费资金,根据效率和投资回报率来管理资源,失去竞争优势，市场渗透低,根据计划进行控制,忽视了应当替代假设的事实,长期计划,目标不可变更、失败成本高,从功能上管理,创业家失败和,/,或创业活动失败,避免使基本业务承担风险的活动,机会丧失,不惜代价保护基本业务,当基本业务受到威胁时放弃创业,根据以前的经验判断新的步骤,对竞争和市场做出错误的决策,统一的薪酬,激励性低，操作效率低,提拔能与别人相互协调的个人,失去了创新者,10/7/2024,11,促进公司创业的策略,提高对各种机会的感知能力；,使变革成为一种制度；,逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法；,致力于员工想法的投资；,与员工共同承担风险和奖励；,认识到失败的重要性。,10/7/2024,12,复习思考题,1,已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么十分重视创业？,2,公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？,3,公司创业有哪些形式？你是否还了解其他公司创业的形式？,4,公司创业所遇到的最大障碍是什么？,5,促进公司创业的主要策略有哪些？,10/7/2024,13,Thank You!,10/7/2024,14,