采购战略管理及采购组织课程

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,采购战略管理及,采购组织,主讲人：宫迅伟,课程目标,通过本次培训，您将与他人一起分享成功企业的经验：, 全球战略的制定；, 获取最新的采购思路与方法；, 建立最完善的采购组织和战略；, 懂得如何有效运作采购流程；,课程目标,能够开始战略寻购和管理；, 采购成功的内外部因素；, 采购团队的建设和辅导；, 采购业绩评估及采购流程的自我评估,授课见证,授课见证,授课见证,授课见证,Contents,目录,0,2,0,3,0,4,05,设定方向,如何指引组织发展方向？,创建协同,如何带领团队达成组织目标？,获取承诺：激励并鼓舞员工,如何自动自发实现组织目标？,评估、降低并控制供应风险,如何保证组织前进的方向？,01,制定商业计划,如何有条不紊地实现组织目标？,领导与管理,做一个管理者还是一个领导者？,领导与管理,做一个管理者还是一个领导者？,Mobile Office Profile,领导与管理,做一个管理者还是一个领导者？,什么是领导力、执行力,领导者应该干什么,领导力理论,行动激励者,六种领导风格,什么是管理,领导与管理,做一个管理者还是一个领导者？,领导力效用的情境权变模型,领导力效用的胜任素质模型,领导力就是关注结果,变革型领导,集中模式,领导与管理,做一个管理者还是一个领导者？,管理者该干什么,管理的理论,激励理论,管理风格,团队及团队合作,供应流程管理,设定方向如何指引组织发展方向？,1创建一个基于价值的组织,什么是价值,一个领导者可以做什么,2.机遇和风险,发现并评估组织和供应相关的机构和风险,评估风险,设定方向,如何指引组织发展方向？,Mobile Office Profile,设定方向如何指引组织发展方向？,3.制定愿景和战略,使命：为什么这个组织会存在,发展战略,将供应战略与组织战略相统一,创建协同,如何带领团队达成组织目标,？,Mobile Office Profile,创建协同如何带领团队达成组织目标？,1.供应组织协同及领导者的任务,组织协同的重要性,领导者在组织协同中作用,2.清楚传达愿意的意义,权益人是谁,建立内部协同,创建协同如何带领团队达成组织目标？,3.建立信誉,信誉的内容,对供应管理的目前看法和预期看法是什么,领导者如何传达愿景,领导一个沟通和交流计划,领导者的风格,获取承诺：激励并鼓舞员工,如何自动自发实现组织目标,Mobile Office Profile,获取承诺：激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标？,1.激励和鼓舞,鼓励技巧,影响和影响技巧,全球领导力风格和影响,获取承诺：激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标？,2.建立有力的内部合作关系,垂直关系,水平关系,建立联盟,领导或者参与到团队中,获取承诺：激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标？,矛盾和矛盾的解决,3.建立奉献的文化,改变组织的八个步骤,维持动力,评估、降低并控制供应风险,如何保证组织前进的方向？,Mobile Office Profile,评估、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向？,1.风险管理流程：,第一步：确定内险的来源,第二步：估计发生的可能性,第三步：估计可能的影响,第四步：建立风险剖析,评估、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向？,第五步：建立风险管理战略,第六步：分配资源,第七步：执行战略,第八步：检查结果,2.供应管理在评估合并、收购和售让风险评估中的作用,评估、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向？,合同的问题,对冗余和复杂管理,责任风险,资产的售让,全球经济的考虑,与外包相关的风险,制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标？,1.计划过程,2.为什么要做计划,3.商业计划的类型,4.供应管理在组织战略性计划中发生的作用,5.战略工具,制定商业计划,如何有条不紊地实现组织目标？,Mobile Office Profile,制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标？,6.供应管理在内包/制造或者外包/采购决策中的作用,第一步：确定机遇,第二步：确定可行性,第三步：收集和分析成本数据,第四步：评估可行性研究的结果，作出决策,制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标？,第五步：制定商业计划来执行决策,第六步：审计结果,第七步：对决策做事后审计,7.供应管理在合并和兼并中的角色,8.制定战略性的供应管理计划,制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标？,一个战略性的供应管理计划的组织要素,目标,市场分析,战略,确定执行计划的优先顺序,制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标？,制定一个供应管理劳动计划,9.执行计划的战略,交流计划,展开计划,分阶段的时间表,中国采购供应链工作坊领衔主教练,专属领域：采购与供应链,丰富的理论基础：,上海交通大学自动化学士、,吉林大学国际贸易专业进修,天津财经学院经济管理专业研究生,中国人民大学MBA,个人简介,实战的企业经历：,20年的跨国际工作经历-曾就职于大型国有公,司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营,公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同,地区采购文化和采购管理有深刻的理解,15年的500强采购经历-先后在DELPHI、,VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、,美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经,理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、,供应链总监、总经理；,个人经历,真实的荣誉称号：,中国物流采购联合会专家,中国机械工程学会物流分会理事,美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师,上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家,美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师,德国莱茵公司高级咨询顾问,在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的,卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖,个人荣誉,谢谢,观赏,中国采购供应链工作坊领衔主教练,Make Presentation much more fun,宫迅伟-采购与供应链,1658805700,