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*,万科集团,工程质量与时间计划管理研讨,关于房地产工程质量管理,产品质量,房地产质量管理的核心理念,工艺质量,客户需求,企业能力,2,关于房地产工程质量管理,两限房给我们的启示：,保利西子湾正式开售选房，推出,843,套限价房，吸引,1400,多中签者到场选房，但最终售出,624,套单位，剩下,219,套单位，未能成为“日光盘”,(,当天开盘即售罄,),。保利西子湾作为广州乃至全国首个限价房楼盘，一直被视为全国限价房项目的标杆，对全国的限价房楼盘销售起着示范作用。但有,3817,名市民申购的保利西子湾最终未能开盘即售罄，也备受社会各界关注。,老百姓关注什么？,3,关于房地产工程质量管理,星河湾的成功启示：,在时下楼市遇冷、观望气氛浓厚的大环境中，星河湾的持续走热无疑众多品质楼盘的“强心针”。产品品质是企业立于不败之地的根本保证。,星河湾楼盘案例，详见,链接,。,星河湾的成功又带给我们什么启示呢？,4,关于房地产工程质量管理,是牵手还是月亮代表我的心？详见,链接,。,5,关于房地产工程质量管理,房地产产品质量理念落地，在现阶段而言，我认为要从建筑产品人性化功能开发（业主使用人性化、物业管理人性化、施工建造人性化） 、建筑产品高新技术应用和建筑产品质量缺陷维修三个方面努力。,6,关于房地产工程质量管理,规划、建筑、园林景观、装饰设计是产品质量的先天之本。,规划、建筑、园林景观、装饰设计是产品质量的先天之本。,7,关于房地产工程质量管理,在现阶段而言，我觉得大家要非常关注方案到施工图的转化过程，关注非物质内涵到实体质量的转化过程。,8,关于房地产工程质量管理,第一类：渗漏,第二类：水电设备故障,第三类：裂缝,第四类：,规划、建筑、园林、装饰设计缺陷带来的功能问题,客户投诉最多的问题是哪些？,9,关于房地产工程质量管理,就工艺质量而言，我们更主要寻找与配置较好的供应商。,补位不能变成常态，特别是企业规模越来越来的时候。,万科目前的业务管理转型，值得跟踪研究。,10,关于房地产工程质量管理,系统性地解决客户投诉的问题，而不要简单凭借经验。,传统的经验主义害死人。,民用建筑防水体系案例，详见,链接,。,门窗质量案例，详见,链接,。,11,关于房地产工程质量管理,案例说明,中海地产工程质量维修月报案例，详见,链接,。,房地产工程质量缺陷分类统计表案例，详见,链接,。,维修案例，详见,链接,。,搞产品质量维修是房地产企业持续改进质量的捷径。,不做维修，不直接面对客户，搞质量管理，岂有切肤之痛。,12,关于房地产时间计划管理,工艺,进度,财务,资金,客户,时间,房地产项目时间进度计划的核心理念经营进度,13,关于房地产时间计划管理,“向关键工作要时间，,向非关键工作要资源”,房地产项目进度计划管理的操作原则,14,关于房地产时间计划管理,“速度第一，完美第二”,向项目决策,要时间,15,土建扩初,建筑、规划方案,结构、设备,初步方案,施工图设计,建筑、,规划方案,部品,设计及,定板,扩初设计,概念规,划草案,概念规,划方案,施工图,拿地节点,概念规,划草案,概念规,划方案,方案报建,方案设计,扩初设计,施工图设计,模型研究,景观概念方案设计,景观方案设计,景观施工图设计,销售配合资料,结构设计,设备选型,建筑平面,实施方案设计阶段,产品、技术创新研发,论证阶段,策划阶段,设计管理阶段,工程,管理,销售示范区设计,部品材料调研,部品材料清单,部品材料定板封样,产品配置建议,施工图设计指引,关于房地产时间计划管理,向设计管理要时间,16,关于房地产时间计划管理,向部门领导要时间,17,关于房地产时间计划管理,向现场工序搭接要时间,18,关于房地产时间计划管理,争取时间思路与方法小结：,向项目决策要时间,向设计管理要时间,向部门领导要时间,向现场工序搭接要时间,19,关于房地产时间计划管理,售楼卖场工程是检验房地产项目时间计划管理成功与否的标志。,20,房地产工程时间计划管理体系的内容,房地产工程时间计划管理体系的内容主要是在工程管理项目,WBS,基础上，细化活动内容、配置资源和时间，明确各部门的任务和责任，使项目得到有效监控。,中海、万科项目的三级管理计划案例，详见,链接,。,关于房地产时间计划管理,21,关于房地产时间计划管理,您关注了合理工期吗？,房地产标准工期测算案例，详见,链接,。,22,关于房地产时间计划管理,建立时间计划管理体系,项目开工之前，建立公司经营计划、项目发展计划、现金流分析计划、营销与推广计划、工程实施控制计划、招标计划、出图计划、报建计划、配套工程计划等项目基准控制计划；,月度动态控制与调整；,时间计划编制模板化、套路化，减少人为因素；,建立编制、审核、批准、执行、知情、动态控制与调整的计划管理机制,旭辉集团时间计划管理体系建议,23,关于房地产时间计划管理,在目前工程较多肢解发包的工程管理模式下，细致管理决定房地产时间计划管理水平。,某售楼卖场工程案例，详见,链接,1,、,链接,2,、,链接,3,。,24,谢谢！,25,
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