团队管理培训小故事

华威钉业,LOGO,制作分享：马兴忠,LOGO,Click to edit Master title style,LOGO,Click to edit Master title style,LOGO,Click to edit Master title style,看故事学管理,2014-08-21,会议议程,一、宣布会议主题及会议纪律（,2,分钟）,二、学习分享环节（约,35,分钟）,三、,品质管理条例研讨,（约,35,分钟）,四、总经理发言（,5,分钟）,五、董事长点评（,5,分钟）,六、宣布会议决议及违规情况（,2,分钟）,七、散会，击掌三下（,1,分钟）,火机出现，火柴消失了；计算器出现，算盘没用了；光盘出现，磁带没影了；手机出现，,BP,机不见了；数码相机出现，胶卷就没市场了；直销的出现，传统生意萎缩了,智能手机、,4G,出现，回家不上电脑了,微信的出现，短信没人发了！不是我们夺走别人的生意，而是我们更加懂得接受新生事物！世界一直在变，你不主动改变，终究会被世界改变！这就是真理,分 享,故事一,:,三,只动物组成的狩猎团队,深山里住着一位猎人，养了三只动物，分别是老鹰、猎犬和马，每次,出去狩猎时都带着他们同行。这三只动物分工明确，老鹰负责从空中寻找猎物，猎犬负责追逐猎物，马则负责载着主人追赶猎物，然后将猎物驮回家里。他们一向表现优秀，彼此合作无间，从来没有失误过。猎人也按照他们的表现每天发给食物奖赏，日子就这样一天一天过去。,负责从空中寻找猎物,负责追逐猎物,负责载着主人追赶猎物，然后将猎物驮回家里,猎犬,老鹰,马,猎人,故事一,:,三,只动物组成的狩猎团队,有一回，猎人在狩猎过程中受了伤，需,要休养一段时间，于是将三只动物叫到自己床前，说：我这阵子不能出去打猎了，但我们还要生活下去。我看你们已经配合了很多年，今天就自己出去打猎，也不用找大型的动物，找一些野兔、狐狸之类的小动物就行了。还是和以往一样，老鹰负责寻找猎物，猎犬负责捕捉猎物，马将猎物驮回家。你们各自做好自己的工作就可 以了，回来后我会按照你们的表现奖赏食物。,三只动物出发了，由于他们之间一向,分工明确，所以也不用多说，按照各,自的方式开始行动。老鹰飞上天空后，,发现丛林中有一只兔子，立刻告诉猎犬，猎犬按照老鹰指引的方向飞奔而去，马跟随在猎犬后面。老鹰仔细观察，发现兔子向西跑去，就提醒猎犬说：注意！注意！兔子向西跑了！猎犬向西追去。,兔子向南跑了！猎犬又向南追去。,兔子不断变换奔跑的方向，猎犬距离兔子越来越远。老鹰想：这样哪能抓得到呀！于是，,一个俯冲，将猎物抓住带上天空，再使劲从空中摔下来，猎犬一下子冲过去，咬住兔子，叨着回家了。猎人很高兴，也没有询问打猎的过程，就按照出发前的承诺发放了食物。,晚上，三只动物相互埋怨起来。,猎犬说：老鹰，你的工作是寻,找目标，用不着管我的事，你去抓,兔子岂不捞过界？要是主人知道,了，会觉得我没有做好呢。,马说：猎犬，运送猎物是我的工作，你干嘛自,己把兔子叨回来呢？,老鹰说：我好心才帮你的，要不然你怎么抓得,到兔子？猎犬又说：我的事不用你管，要是出,了问题，你负责？,马接着说：猎犬，这也是我想要对你说的。,老鹰说：好，那我们各司其职，我负责发,现猎物与指引方向。,猎犬说：我负责抓猎物。,马说：我负责运回猎物。,咱们谁也别管谁。幸好主人没有问我们怎么抓,到兔子的，要是知道了，你老鹰发两份食物，猎,犬发一份，而我却什么也没有，只有看你们吃的,份了。,第二天，三只动物又出去打猎了，大家互相,不说话，按照前一天晚上的约定开始工作。,老鹰飞上天空，发现树林里有一只兔子，,就向猎犬发出信号。猎犬按着老鹰的指,示去抓兔子。,就在要抓到的那一刻，突然旁边窜出一只狼，和,猎犬扭打起来，猎犬身上顿时伤痕累累。,老鹰想：要不要去帮猎犬呢？帮他，说不定,会被骂；不帮，不但抓不到兔子，猎犬可能还会受,伤。可是一想到昨晚的怨气，老鹰决定还是不要,去管闲事。,马这时候也看见了，心想要不要去,帮猎犬助阵呢？但一想起昨晚的事，,他也决定不去淌那池浑水。,于是，猎犬独自和狼奋战，最后虽然胜,利地赶走狼，却也伤得不轻，因此当天三,只动物空手回到了家。,主人见他们没有带猎物回来，加上猎犬伤痕累,累，问明原因后，把他们三个家伙痛骂一顿，还,罚他们挨饿一晚，不给任何食物吃。,三只动物难以理解地摸着自己的脑袋，心里开,始嘀咕：各司其职，明确分工很好嘛。,老鹰错了吗？他以前主动帮助过猎犬，但猎,犬不领情，老鹰好像没有错。,猎犬错了吗？他觉得自己的工作应该自行,负责，如果他人帮忙，出了问题，自己还是要,负责，猎犬好像也没有错。,马错了吗？他完全遵守自己的职责，也没有,错。,那是猎人的错误吗？他给每只动物适当的分,工，要他们各司其职，并且按照他们的,工作成绩发放食物，鼓励他们做,得更好，应该也没有错啊！那如果大家,都没有错，,问题究竟出在哪里呢？,各司其职明确分工,，,错了吗,？,老鹰错了吗,？,猎犬错了吗,？,马错了吗,？,还是猎人的错误呢,？,这个故事，显示法规无法清楚界定分工与合作的界限与情境，而有赖于当事人发挥高度自觉，主动判断自己应有的作为，这就牵涉到个人的态度。,至于正确态度的养成，应是奠基于个人天生的人格特质，以及后天的团队文化潜移默化，加上领导人以身作则带动部属起而效法的作用，绝非教育训练、规章条文、政令倡导等显性的作为所能奏效。,团队是创造价值的唯一途径，唯有团队力量才能,让企业效能得以完整发挥，创造高价值的企业竞争力,。,小结,老鹰,猎犬,.,骏马,品质,B,F,C,I,E,D,G,H,A,拔丝车间,制钉车间,烧钉车间,排钉车间,镀锌车间,PMC,品质技术,仓储,财务,团队,公司内的管理问题，人人有责,董事长,总经理,部门,1,部门,2,部门,3,感谢各位同事的聆听！,