领导者们的风采

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1,、是目标决定现状，而非现状决定目标。,2,、在决定成功与否的各种要素中，态度决定一切。,3,、成功是有捷径的，它最关键的捷径就是：“每天进步一点点”。,4,、任何事情都是可能的，至多是暂时还没有找到方法而已。,5,、员工的成功是企业成功的基础，因此，企业应该帮助员工取得成功。,LP,测试,6,、员工的所有问题，其根源都是管理者的问题。,7,、人性化管理的本质，并非迎合员工的惰性，而是帮助员工成功。,8,、管理员工根本在于管理员工的思维，而非看管员工的行为。,9,、八十年代是“生产产品”的时代，九十年代是“卖产品”的时代，未来将是“生产人”的时代。,10,、学习，是最赚钱的投资。,2,在上述,10,个问题中：,如果你选择,“是”,的数目大于,8,个,，则说明你具备了优秀领袖所需要的基本要素，对企业的管理有了很深的认识。,如果你选择,“是”,的数目为,6-8,个,，则说明你虽然对成为优秀领袖所需要的基本理念有基本的了解，但是仍然有一些问题需要进一步解决。,如果你选择,“是”,的数目小于,6,个,，则说明你需要努力了,!,3,高贵不高傲,儒雅不迂腐,平易不盲从,领,袖,坚定不固执,失败时决不放弃,拼搏时永不言败,危难时一往无前,作者：,易发久,出版：电子工业出版社,领袖的风采,企业家从优秀到卓越的,9,重洗礼,5,易发久,影响力教育训练集团董事长；,2007,中国教育培训界最有影响力人物，中国培训协会理事长，上海演讲学研究会常务理事等。,作者是,谁,？,献给那些热爱商业生活，渴望把事业做好的人。,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的的领袖们,。,目 录,contents,01,02,03,04,道,术,器,魂,目 录,contents,01,02,03,04,道,术,器,魂,道,9,种价值理念,一、态度决定一切！,态度决定能力，能力铸就现实，成功态度的十种做法：,决心、主动、企图心、热情、爱心、学习、自信、自律、坚持。,11,、我是我认为的我,行为决定于态度，态度决定于信念，信念决定于自我期望。,12,三、我是一切的根源,我们无法掌控风向，但我们可以,调整风帆,；我们无法左右事情，但我们可以,调整心情。,13,四、远离“不可能”,不是不可能，只是暂时没有找到,方法。,14,五、山不过来，我就过去,改变自己，才能改变别人；改变自己，才能改变世界。,15,六、每天进步一点点,付出皆有回报，不是不报，时候未到！,16,七、决心，决定成功,成功来源于我要。我要，我就能；我一定要，我就一定能。,17,八、天，助自助者,随时做好准备，认真做好每一件事，锻炼敏锐的洞察力，机遇一旦出现，全力以赴抓住。,18,九、太棒了！,学会控制情绪，强行改变心境，转移注意焦点，注重精神力量。,目 录,contents,01,02,03,04,道,术,器,魂,20,术,11,项商业思想,21,轻企业,几何增长定律,生产人,让资本动起来,聚焦原则,长尾理论,后端收益,风险逆转,互联网的翅膀,粘性法则,以结果为导向,术,22,一、插上互联网的翅膀,23,轻企业,重企业,二、“轻”企业,轻资产,24,三、聚焦原则,25,四、让资本动起来,26,支付宝是阿里巴巴的核心,阿里巴巴支付宝大楼,阿里巴巴是做金融的,27,目 录,contents,01,02,03,04,道,术,器,魂,道,28,器,7,件管理工具,29,效率杠杆,时间管理,教练杠杆,猴子管理,诊断杠杆,修路原则,思维杠杆,头脑风暴,4,文化杠杆,快乐基金,裂变杠杆,离场测试,激励杠杆,行动力按钮,1,2,3,4,5,6,7,30,思维杠杆,头脑风暴,31,诊断杠杆,修路原则,如果一个人在同一个地方摔了两跤；,或者两个人在同一个地方都摔了一跤；,那么，第一反应是：路有问题！,32,好的制度让坏人办好事，坏的制度让好人办坏事。,Ps,：下属犯了错误，领导者一定先要从自身和制度出发进行反省。用制度管人，制度无情，人有情,。,33,教练杠杆,猴子管理,责任,是一只猴子，这其中的关键在于，本来该下属自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。,诸葛亮,事必躬亲，操劳而死，,告诉我们：,领袖应当,1,、授下属以渔。,2,、打破下属思维定势,效率杠杆,时间管理,优秀领袖的时间管理,魂,道,术,器,？,优秀,卓越,39,目 录,contents,01,02,03,04,道,术,器,魂,魂,9,重,精神修炼,使命关,信念关,意愿关,生死关,金钱关,荣辱关,责任关,意志关,爱,42,让我们,行动起来，,你就是,卓越领袖！,43,推荐书目,