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,图形绘制,图片处理,图表设计,典型案例,1,图形绘制,图片处理,图表设计,典型案例,1,2,3,4,1.1,简单的绘图技巧,按住,Shift,，选线时可以画出,笔直的线,，选矩形时可以画出,正方形,，选椭圆时，可以画出,正圆,。,选择某图后，单击右键，选择“,锁定绘图模式,”，可以,连续,使用该图。,可以通过先画弧，再设计圆弧的末端箭头，来绘出,弯曲箭头,。,可以通过,形状,轮廓箭头,来,灵活设计线的箭头,。,2,4,1.2,神奇的“合并形状”功能,2013,版：,格式合并形状,；,2010,版：,文件,选项,自定义功能区不在功能区的命令,（需要添加）,原图,联合,组合,拆分,相交,剪除,1.3,面的设计,透明设计,：左下图是从,SmartArt,调,出的、具有透明效果的图表，很漂亮。那么，如何设计出透明效果呢？选中模块后：,格式,形状,填充,其他填充颜色,设置透明度,模块一,模块三,模块二,1.3,面的设计,渐变,设计,：,执行力提升训,的封面是一个颜色渐变的效果，这个效果是怎样设置出来的呢？,选中模块后：,格式,形状,填充,渐变,设置渐变效果,1.4,图形创新,下图是,实用沟通技能,中的,P54,页的段落内容，左边的小便签很漂亮，是怎么实现的呢？,与,男人沟通，不要忘了他的面子；,与,女人沟通，不要忘了他的情绪；,与,领导沟通，不要忘了他的尊严；,与,下属沟通，不要忘了他的自尊；,与,年轻人沟通，不要忘了他的直接；,与,儿童沟通，不要忘了他的天真。,边框阴影,形状剪除,1.5,立体图形,下,图的立体图形很酷哦，请问是怎么实现的呢？,模块内容,模块内容,模块内容,模块内容,图形绘制,图片处理,图表设计,典型案例,1,2,3,4,2.1,图片相框,似乎使用,PPT,默认的相框，图片会显得模糊，我们一般会自定义设置相框：,双击图像,格式图片边框,&,图片效果（设置阴影）,2.2,图片映像,下,图的美女，有诱人的美腿,倒,映,在那里，这个效果是如何得到的呢？,双击图像格式,图片,效果（,设置映像）,2.3,三维效果,下面的图形仿佛立在那里一般，很酷。怎么实现的呢？,双击,图像格式,图片效果三维旋转透视右透视（然后还要调整旋转度、映像等）。,话说这个比较难设置，千万别忘了使用,格式刷,！,2.4,图片翘角效果,我们的视觉常常会欺骗我们，同一个平面的物体，就因为增加了,阴影,的效果，它就,突然翘角起来,了。换句话说，这张图片要呈现出两边微微翘起的效果，只需要增加阴影就够了。,请思考,如何实现左侧阴影？,2.5,图片裁剪为个性形状,如下图，图片可以裁剪为各种个性化的,形状,，适合多图排版时的灵活运用。,方法：,双击图片,裁剪,裁剪为形状,小技巧,正方形的图片可以裁剪为正圆形图片哦,2.6,图框填充图片,当我们想要的图片裁剪形状没有怎么办？可以采用,绘制图形填充图片,的方式来实现。,请注意,绘制图形和将填充图形的长宽比务必保持一致！,2.7,放大镜效果,放大镜效果现在也非常流行，是怎么实现的呢？（请进一步思考，,同心圆框,和,透明蒙版,如何实现？）,同心圆框,展示图片,透明蒙版,2.8,各种快捷效果,这些效果或者只会在特定的场合才可以用的到，但也可以了解下。（,双击图片,颜色,&,艺术效果,）,图形绘制,典型案例,1,4,图片处理,2,图表设计,3,3.1 SmartArt,图表的优化设计,下图是,SmartArt,中的图表，我们可以对其设置,个性化颜色,，并添加,连接线,和,下划线,，效果就大不相同了！,品牌,产品,商标,名牌,文化,营销,“名牌”，简单的说，就是知名品牌，或在市场竞争中的强势,品牌,。,做营销的目的是销量的提升，做品牌的目的主要是让销售可持续,增长。,商标是在工商局注册的,，是法律概念；品牌,是在消费者心中“注册的”，品牌只有转化为,商标，才能受到保护。,品牌是一种文化现象，品牌的内涵来源于文化,。,产品是,工厂制造,出来的，用以满足消费者,功能需求；,品牌是,根植消费者,的头脑中的，是消费者愿意付出购买的情感依托。,3.2 SmartArt,图表的创新设计,下图是,SmartArt,中,的循环,图表，,取消组合,后，设计成并列关系的图表，,并重新着色,、分别添加,动画效果,。,亮,剑之旅,拓展训练课程,融入之行,新人入职课程,精英,之路,业务,进阶课程,跨越之阶,管理进阶课程,京,东之魂,核心价值观课程,明日之翼,职业化课程,制胜,之道,领导力,课程,3.3,信息,图表的仿制,现在各种信息图表非常流行，比如腾讯的新闻百科中有各种漂亮的信息图表。我们在百度或者谷歌输入信息图表,也,可以找到许多时髦的图表。,下,图的图表是怎么模仿的呢？实际上就是,两个弧形拼起来,就好了，大家可以拆开右边的图琢磨一下。,份子钱,油钱等,57%,43%,每月固定支出约,9000,元,（,1,天,300,）,3.3,信息,图表的仿制,同样，下面的信息图表，也,是,利用两个圆弧实现，大家可以尝试一下：）,40.9%,37.7%,50%,模块一,模块二,模块三,3.4,个性,图表的仿制,当我们看到比较漂亮的个性图表时，随时,保存,下来，然后当需要时，可以仿制出来，如下：,标题,内容一,内容二,内容三,内容四,3.5,个性,图表的创新,右边的图表和左边的图表很相似但差异较大，它是我根据左图所激发的灵感,创新设计,的，而左图是从百度中,偶然发现,的。（,右图源文件在,32-,人才选用育留（布衣公子作品）版,teliss,）,3.6,根据灵感，大胆尝试,下图完全是根据我大脑中突然蹦出的灵感所设计的图表，简洁清爽。,观念,类课程,技术,类课程,观念态度类课程要有很强的理论性与思想性，有清晰的逻辑主线；,突出课程,的核心原理，解析要到位，并通过一系列的引导方法与训练手段，实现课程目标的要求。,3.7,模块,灵活,摆放形成图表,同样的图形模块，可以灵活摆放，或适度改变大小，就可以形成非常美观的图表。,调动,资源,管理,变革,组织,调整,信誉,誉,信,诚实、守信,名誉、声誉,讲信用的好声誉,3.8,引入图片的图表设计,我们在设计图表的过程中，可以根据版面的需求，灵活地引入图片，让表达更直观！,内部压力,1,）不能自我肯定：,自我价值感较低、非常在意别人的看法、敏感于别人的评语、常不喜欢自己、常认为自己被伤害、常怨天尤人、怨恨自己不如人。,2,）追求完美,：,标准定得很高、常觉时间不够用、选择牺牲休息、休闲的时间，导致长期失眠、缺乏与家人相处的时间、终年处于紧张状态。,典型案例,4,图形绘制,1,图片处理,2,图表设计,3,4.1,并列关系图表,K,专业知识,S,专业技能,A,综合能力,/,通用能力,P,个性特征,M,求职动机,V,价值观,决定组织结构的因素,战略因素,环境因素,权利因素,规模因素,技术因素,4.2,递进关系图表,第一步,第二步,第三步,第四步,建立,奖惩制度，如,员工奖惩管理办法,。,按照,公示等民主程序颁布制度。,员工,学习,员工奖惩管理办法,并签字。,开始,渐进性惩处。,解决问题,查明事实,受理申诉,申请仲裁,4.3,循环,关系图表,品牌诊断,品牌定位,品牌战略选择,品牌识别设计,品牌传播推广,品牌维护提升,个人品牌维护提升,个人品牌传播推广,个人品牌识别设计,个人品牌定位,4.4,因果,关系图表,领导者决定了团队的一切！,领导者的思维决定团队的思维,领头人的速度,决定队伍,的速度,（火车跑的快，全靠车头带）,领导改变则团队改变,领导者的风格决定团队的风格,领导进步则团队进步,一个团队的领导者对于这个团队来说到底意味着什么呢？,一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子,故而，拿破仑说：,4.5,数字信息图表,28%,点击输入文本,点击输入文本,点击输入文本,点击输入文本,38%,46%,9%,70,后非婚人口,男是女的,2,倍以上,8,0,后非婚人口,男女比例约为,4:3,4.6,时间线,20-29,岁,30-39,岁,40-49,岁,50-59,岁,职业生涯,发展阶段（参考）,探索期（,20-29,）,开始考虑自身条件与喜爱的职业是否相符，有意识的进行能力培养，并选定工作领域，开始从事某种职业，对职业发展目标的可行性进行实验。,稳定期,（,30-39,岁）,基本,使命是“成家立业”,，,是,关键阶段，是极富,创造性的时期，,一般职业方向已定，,拥有并保持自己的核心竞争力，在自己选择的专业或管理领域内继续学习，力争成为一名专家或职业能手。,中年危机,期（,40-49,）,进入“安身立命”,的状态,，呈现“中期稳定”态势，,同时也遇到一系列,“中年危机”，如,面对,新人挑战,，,或偏离原来职业,目标或,发现新,的目标，以及出现职业发展瓶颈等,，是人生发展的重要,分水岭。,成熟期,（,50-59,）,这一阶段扩大、发展、深化自己的核心技能，维护已获得的成就和社会地位，维持家庭和工作两者间的和谐关系，寻找接替人选。并不断总结自己的职业经验，开始成为一名良师，传授经验给后起之秀。,六十岁以后，应该能够退休了吧！,
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