车间管理实务

单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,车间管理实务,中国,people258,人才网,2004,年,10,月,31,日,致力与让中国企业管理与世界接轨,2024/10/6,1,铁钉的故事,有一首童谣：失了一颗铁钉，丢了一只马蹄铁；丢了一只马蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位将军；损了一位将军，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。一个帝国的灭亡，一开始居然是因为一位能征善战的将军的战马的一只马蹄铁上的一颗小小的铁钉松掉了。,正所谓小洞不补，大洞吃苦。每次一点点的变化，最终会酿成一场灾难。,致力与让中国企业管理与世界接轨,2024/10/6,2,班组长在制造企业中的角色,角色认知,一线干部 任务执行者,素质要求,上通下达,精通技术,照顾别人,活化组织,致力与让中国企业管理与世界接轨,2024/10/6,3,班组长的日常管理工作,日常管理工作报表类别及使用：,指标类,确认类,异常类,基础类,致力与让中国企业管理与世界接轨,2024/10/6,4,日常管理工作报表类别及使用,指标类报表,生产达成率,:,实际生产量,/,计划产量*,100%,品质达成率,:,合格数量,/,生产总数量*,100%,生产效率,:,实际耗用工时,/,计划工时*,100%,物料损耗率,:,实际耗用物料数量,/,标准使用量*,100%,致力与让中国企业管理与世界接轨,2024/10/6,5,日常管理工作报表类别及使用,确认类报表,生产日报表,出勤报表,设备保养检查记录表,(,点检表,),致力与让中国企业管理与世界接轨,2024/10/6,6,致力与让中国企业管理与世界接轨,XXX,有限公司,生产报表,日期,:,年,月,日,单位,:,部,课,班,组,规格名称,计划生产量,实际生产量,不良数量,达成率,合格率,备注,合计,核准,:,审核,:,组长,:,制表,:,范例,:,生产报表,2024/10/6,7,致力与让中国企业管理与世界接轨,XXX,有限公司,生产报表,日期,:,年,月,日,单位,:,部,课,班,组,规格名称,计划生产量,计划工时,实际耗用工时,达成效率,备注,合计,核准,:,审核,:,组长,:,制表,:,范例,:,生产报表,(,效率,),2024/10/6,8,致力与让中国企业管理与世界接轨,XXX,有限公司,物料使用报表,日期,:,年,月,日,单位,:,部,课,班,组,作业单号,:,生产规格型号,:,计划生产数量,:,物料编码,单件标准用量,总需求量,实际耗用量,损耗率,备注,合计,核准,:,审核,:,组长,:,制表,:,范例,:,物料使用报表,2024/10/6,9,致力与让中国企业管理与世界接轨,日常管理工作报表类别及使用,异常类报表,生产异常报告,品质异常报告,机器设备异常报告,2024/10/6,10,致力与让中国企业管理与世界接轨,XXX,有限公司,品质异常报告,填报日期,:,年 月 日 填报人,:,异常发生单位,:,部 课 组,作业单号,:,规格名称,:,异常状况描述,:,原因分析以及临时对策处理结果,:,技术部：,品管部,(,经理,):,制造经理,:,恒久对策,:,(,预防措施,),技术部：,品管经理,:,制造经理,:,异常发生,时间内,品管部会同制造部、技术部进行原因分析,并制,订临时对策，以及纠正预防措施，并报总经理室,范例,:,品质异常报告,2024/10/6,11,致力与让中国企业管理与世界接轨,日常管理工作报表类别及使用,基础类报表,生产计划表,5S,检查记录表,工作日志,首件检查记录表,产品入库报表,生产记录表,工序转移单,2024/10/6,12,致力与让中国企业管理与世界接轨,xxx,有限公司,工作日志,日 期,班 别,单位,部,课,组,班,应到出勤人数,实际出勤人数,请假 人数,旷工 人数,设备运转状况,:,品质状况,:,其他事项,:,经理,课长,班长,范例,:,工作日志,2024/10/6,13,致力与让中国企业管理与世界接轨,生产过程中的核心业务,2024/10/6,14,致力与让中国企业管理与世界接轨,班组长每日工作顺序表,抓紧每天,8,小时,不少现场管理人员长期日忙夜忙,超负荷运作,结果搞得自己身心疲惫,可是并不一定能取得良好的业绩,.,之所以如此,大多数是处于以下原因,:,.,管理人员配备不足,大事小事都要自己处理,.,管理方法杂乱,不能有效管理,.,节奏慢,拖延成性,习惯在,8,小时以外工作,2024/10/6,15,致力与让中国企业管理与世界接轨,1,、早会,2,、计划的确认（产能、交货期、型号等）,3,、生产安排及,IE,手法在生产中的运用,4,、生产准备 作业标准确认 人员状况确认 设备、仪器、工装夹具及工具点检 材料确认 作业指导书、图纸确认,2024/10/6,16,致力与让中国企业管理与世界接轨,5,、生产过程管理 生产进度管理 工程品质确认、分析、报告 品质异常处理（依据为品质异常基准）,QC,七大手法运用,6,、生产异常处理 型号转换时的注意事项 生产结束确认,晚会,2024/10/6,17,致力与让中国企业管理与世界接轨,7,、报告与数据整理 三大报表：生产、品质、材料管理日报表,工作日记,交接班记录,2024/10/6,18,致力与让中国企业管理与世界接轨,假如每天的作息时间为,:08:00-17:00,12:00-13:00,为午饭时间,实际工作时间为,480,分钟,那么管理人员最基本的安排应该如下,时间,怎么做,07:50-08:00,准备阶段,开启现场大门,更换工作服、鞋帽、配戴厂牌,清洁四周环境,开启办公设备，调节精神，使之处于最佳状态,08:00-08:05,早会,安排事项,简明说明昨天生产状况,通报问题及对策,简单训话,当天生产安排,注意事项,生产外事项说明，留意每个员工精神,08:05-08:10,确认生产是否开始,下达生产任务,设备、工夹具是否按规定要求进行点检,材料是否准备就绪,确认作业人员是否进入岗位,开始生产,2024/10/6,19,致力与让中国企业管理与世界接轨,接上,08:10-17:00,随机确认作业品质,作业与,确认,品质是否一致,抽检一定数量,确认是否符合要求,监督,有无按要求记录,改善作业,杜绝白干、蛮干、瞎干,开始轮训，尽量使每个员工成为多面手,各种事件向上汇报,08:10-17:00,随机确认材料库存,调整部件的库存到适中,严格遵守“先进先出”的原则,不良品、待处理品按识别规定区分开来,08:10-17:00,随机处理不良品,分清自责、他责，按规定途径、时间处理完毕,不良品报告单,上报,严格防止不良品流入下工序,2024/10/6,20,致力与让中国企业管理与世界接轨,接上,08:10-17:00,确保生产进度,达不到预定的投入数、产出数，需及时调整,质量达不到标准要求时，及时对策,作业工时高于目标时，及时挽救,准备完成各种试做,生产实绩可见化，情报共享,08:10-17:00,随机推行,6S,活动,率先遵守,6S,规定，检查部下、员工执行情况,结合实际，加强对修养的再指导,17:10-17:20,确认生产结束,投入与产出数是否相符，安排加班事项,作业台、生产线有无滞留物料，关闭电源,填报,生产日报表,清洁作业环境，做好“四防”工作（防尘、火、水、盗）,做好第二天准备工作,锁好现场大门,2024/10/6,21,致力与让中国企业管理与世界接轨,（五）、其他管理项目,1,、,QCC,活动、提案制度、,PDCA,循环,2,、安全管理,3,、设备（工装夹具及工具、计测器）管理,4,、培训,:,上岗认证、多能化、作业指导,5,、人际关系处理；职业意识,6,、车间班组文化建设,2024/10/6,22,