新产品研发管理制度培训教材

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,制度培训教材,新产品研发,管理制度关键点,一、技术部工作职责：,一负责新产品设计开发的组织管理、实施、监督和审批工作。,二负责组织各相关部门对新产品的评审工作,三负责包装的设计文字工作。,四负责新产品生产的培训及技术指导工作。,二、其他部门工作职责：,一品管部负责新产品的检验及质量控制工作。,二生产部门负责新产品的生产工作。,三供给部和各分子公司供给科负责新产品开发所需原辅材料的供给工作。,四销售部门负责新产品的推广、销售及信息反响工作。,新产品研发,管理制度关键点,三、设计开发分为：工程筹划；新产品开发包括设计开发输入、输出；设计开发确认；设计开发更改控制等几局部。,四、新产品技术文件的编制,一新产品通过评审后，产品研发人员要及时完成新产品工艺文件初稿，并交技术部工程组备案。,二技术部相应工程组、品管部、生产部、销售总公司根据新产品小试及中试样品制定产品感官验收标准。,三技术部工程组根据产品研发人员的产品工艺文件完成新产品质量标准。,四新产品正式上市前，技术部负责完成技术文件的审批及发放。,新产品研发,管理制度关键点,五、设计开发确实认,一技术部依据?设计开发建议书?对设计开发进行确认，对符合设计开发建议的新产品出具?新产品合格销售通知单?，经技术部经理签字后发销售部门、品管部、生产部、财务部。,二品管部在接到?新产品合格销售通知单?后才能放行新产品，允许新产品上市销售,新产品研发管理制度典型案例(5个,案例一：,一、事件陈述：按照新品研发管理制度第三章第十三条一“设计更改的提出规定：生产部门根据在生产过程中出现不能满足原设计要求时填写?设计开发更改建议书?交技术部，由技术部评审、下发。而东海分公司新品旺润仔肠在生产过程中由于肠衣的非粘皮性而无法满足产品原设计要求时，未按要求填写?设计开发更改建议书?提交技术部进行评审，即进行产品的相关调整。,二、事件分析：因为新品研发管理制度下发时间不长，了解、学习不够。,三、纠正措施：与分公司及时沟通，标准程序。,案例二：,一、事件陈述：安徽雪润5月23日 要求下发武昌鱼、情谊粽的产品合格销售通知单，否那么品管不予以放行，但技术部未接收到技术标准和配方。根据新品研发管理制度第三章第十条“新产品技术文件的编制要求，产品在上市前必须完成技术标准。,二、原因分析：因其上市前准备不充分，导致急等通知单发货。,三、纠正措施：及时与雪润技术科联系，要求将技术标准和配方发送到技术部备案。在收到资料审核后于24日下发产品合格销售通知单。要求分公司加强学习，标准工作程序，防止造成违规操作现象。,新产品研发管理制度典型案例(5个,案例三：,一、事件陈述：北京雨润开发的四个新品：原味豆腐丝、五香豆腐丝、麻辣香焖豆腐、鸡汁香焖豆腐未将标准备案。,二、原因分析：违反?新产品研发管理制度?第十条的管理规定“新产品通过评审后，产品研发人员要及时完成新产品工艺文件初稿，并交技术部工程组备案。产品在2006/2/27上柜销售，但至今仍未将工艺报技术部备案。,三、纠正措施：要求北京公司技术科尽快完善。,新产品研发管理制度典型案例(5个,案例四：,一、事件陈述：2006年4月底公司组织三大体系的内审工作，ISO9000体系中涉及到新产品研发的材料问题。技术部在3月份体系自查当中发现，体系覆盖的各深加工公司局部新产品材料准备不全。工程筹划这一项，根本为空白。以前的产品研发一般是各部门开发产品到相关部门评审。获得通过后，补上工程筹划一栏。,二、原因分析：新品开发过程中没有针对性，没有设想创意局部、市场销售部,分、生产适应性或可行性等。造成有的新品开发以后因不具备市场销售、生产可行性，造成损失。,三、纠正措施：新品开发之前，要做一些市场调研信息和生产的可行性分析，确保新品开发的针对性。,新产品研发管理制度典型案例(5个,案例五：,一、事件陈述：业务部就新品90g日式早餐肠产品与卖场谈判上柜时发现无产品外部检测报告，影响产品上柜进度。,二、事件分析：该新品开发设计名称为90g五目香肠，确定上市以后已安排送样进行内检及外检，按流程在接到合格外检报告前方申请标贴设计并下单印刷，而标准化在对标贴进行审核时发现产品名称不符合命名要求，因此更改为90g日式早餐肠；但更改后未及时与品管部进行沟通，导致此问题的产生。,三、纠正措施：1、与品管部沟通，就此事做出紧急处理，对外检报告上产品名称申请进行更改；2、安排对产品按更改后名称再次进行送外检。,新产品研发管理制度典型案例(5个,新产品研发,管理制度检查表,新产品研发管理制度测试题个,1、设计开发分为工程筹划、新产品开发包括设计开发输入、输出、设计开发确认、设计开发更改控制等几局部。,2.销售部门负责新产品的推广、销售及信息反响工作。,3.品管部在接到?新产品合格销售通知单?后才能放行新产品，允许新产品上市销售。,4.简答：新产品技术文件的编制的程序。,5.简答：设计好的标签、彩袋、纸箱等经过什么程序后才可交供给部进行印刷。,资料来源：,教你写字,下面是赠送的,PPT,模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩,父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母,感谢你们,把我带到了这个世界,感谢你们,给了我自由的空气,感谢你们,谆谆的教导,殷殷的嘱托,我长大了,而你们却老了,谁言寸草心 报得三春晖,我会向你们献上一片诚挚的孝心,祝你们永远健康,愿天下所有的父母,永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（,SI,，,System Integration,）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备,(,如个人电脑,),、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理,。,系统集成,负责集成工程软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责工程及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,岗位职责,三、工作总结,工程运维,工程实施,银青高速,无线网桥,视频监控,东毛隧道,语音,人员定位基站,隧道监控,停车场,工程全面实施,IP设置,银青路基五标,贵州独平高速,工程全面实施,监控室机柜布线,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更珍贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有时机多多参加这些的工程。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业开展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事,虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成工程管理工程师,相关证件的考取,工程管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,