公司的经营概述37651

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,课前回顾,:,1,、我国的基本经济制度是什么？非公有制经济在国民经济中的地位如何？,公有制为主体,多种所有制经济共同发展的基本经济制度。非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分。,2,、公有制的主体如何体现？国有经济的主导呢？,主体：（,1,）全国而言，公有资产在社会总资产中占优势；（,2,）国有经济控制国民经济命脉，对经济发展起主导作用。,主导作用体现在控制力上，对关系国民经济命脉的重要行业和关键领域，必须占支配地位。,3,、为什么要坚持和完善这一基本经济制度？怎么做？,坚持这一经济制度适合我国生产力状况，符合社会主义的本质要求；有利于发展生产力，有利于增强综合国力，有利于提高人民生活水平。,毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济的发展。形成平等竞争、相互促进的新格局。,股份制是公有制的主要实现形式。股份制可以增强公有制经济的活力，提高企业和资本的运作效率，扩大公有资本的支配范围，增强公有制的主体作用。,大学毕业后你想不想自己办企业当老板？,企业的经营,第五课 企业与劳动者,企业,？,公司,（一）公司的类型,(1),含义,:,企业是以,营利为目的,而从事生产经营活动，向社会提供,商品或服务,的,经济组织,。,(2),地位,:,企业是市场经济活动的,主要参加者,，是国民经济的,细胞,。,是什么构成了社会主义市场经济的微观基础？其中哪种企业起主导作用？,思考：,1,、企业,请判断，下面哪些是属于企业？,A,、天问高中,B,、,点军区,人民政府,C,、,点军区红砖,厂,D,、中国农业银行,E,、中国人寿保险公司,F,、中国青年旅行社,G,、天问文学社,H,、红十字会,答案：,A,C D E F,企业有各种各样的组织形式,公司制,是现代企业主要的典型的,组织形式,企业,所有制性质,国有企业集体企业私营企业外资企业,混合所有制企业,组织形式,公司制企业,个人独资企业,无限责任,合伙型企业,无限责任,有限,责任公司,股份,有限,公司,设立特点,2,、公司,公司是,依法,设立的，全部资本由,股东,出资，,以,营利为目的,的,企业法人,。,性质,资金来源，这是公司的基本特征，也是公司与一般企业的区别所在,(1),公司的含义,法人：,具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的,组织。（与自然人相对）,(2),公司制的,优点,:,独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构,用一用,：国有企业为什么进行公司制改造？,公司大多是资本联合而成的经济组织,公司具有独立的法人资格,公司股东承担有限责任,公司一般实行所有权和经营权分离,公司具有治理机构,公司是永续存在的企业组织形式（公司存在并不取决于具体的投资人是谁）,（,3,）股东的权利及公司的社会责任,权利：,依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者,公司的社会责任（义务）：,遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任,(4),公司的法定形式,有限责任公司,股份有限公司,有限责任公司和股份有限公司,都具有公司的,基本特征和优点,“有限”：,责任有限,但一定条件下要承担连带责任。,“合股”,:,全部资本由股东共同出资，并由股份形式构成的,共同特征：,最主要区别：,资本是否划分为等额,筹资范围不同等,.,有限责任公司和股份有限公司异同？,股东大会,董事会,监事会,总经理,办,公,室,财,务,室,信,息,部,审,计,室,后,勤,部,其,他,部,门,(5),公司组织机构：,（决策机构）,（,重大经营管理事宜,）,（监督机构）,（执行机构）,（,日常经营,）,优点：,权责明确,互相制衡,企业,企业法人,公司,股,份,有,限,公,司,上市公司,甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以土地的使用权折价,20,万元、乙投资,20,万元人民币、丙以自己的专利技术折价,20,万元，从事科技开发，三人各占公司三分之一的股份。该公司属于,（）,A,有限责任公司,B,股份有限公司,C,混合所有制企业,D,国有小型企业,A,（二）公司的经营和发展,1,、,公司的经营,，指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。,公司经营的直接目的是,利润,。,海尔是名副其实的中国第一品牌：在中国家电市场的整体份额已达,21%,；市场份额为,34%,；在小家电市场上后来居上：市场份额为,14%,，位居第一。,在国际市场，海尔小冰箱、酒柜在美国市场占据第一的市场份额；海尔洗衣机在伊朗占据第一的市场份额；海尔空调在塞浦路斯占据第一的市场份额。,海尔总裁张瑞敏,从二十世纪,80,年代的名牌战略，,90,年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略，,海尔已成为知名的跨国企业。,在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是,1985,年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了,76,台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。,2.,企业能否经营成功的取决因素：,材料一：,跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于,50,。,材料二：,浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到,1992,年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域,房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入,“,大陷阱,”,，宣告破产。,体验探究,为什么结果不同？,结论：,“海尔的成功”,“,诺基亚的崛起”与“巨人的倒下”,从一定意义上说，今天的企业已进入了,经营战略,竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。,只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。,(1),正确的经营战略,首要条件、,公司经营航标,目前，海尔的自主技术成果已获得,9,项国家科技进步二等奖,是获得该项奖励最多的企业；累计申请专利,5469,项，是申请专利最多的中国家电企业。海尔承担国家“,863”,计划项目就达,6,项、国家重点新产品计划研制和开发,47,项。,技术革新,海尔从质量管理入手，以人本管理为中心，形成了全方位动态优化管理即,“日事日清，日清日高”,的管理法。由于严格而科学的管理，使海尔创造了产品质量的“零缺陷”，用户使用的“零抱怨、零投诉”，零距离服务。而今海尔步入自主管理阶段即让职工,自我管理、自我强化，充分发挥自己的活力和创造性,。,科学管理,无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持,顾客至上、科学管理、技术创新,三个原则,。,海尔总裁张瑞敏,（,2,）提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势,关键、根本方法,QQ网络语：某人在晚上踩到一条毒蛇被咬了一口，没过一会儿，只见毒蛇全身发抖、口吐白沫，转眼就,一,命呜呼了。该人朝它吐口吐沫鄙夷地说：“我从小喝三聚氰胺牛奶、吃吊白块面粉和地沟油炸的油条、苏丹红腌的红心鸭蛋、避孕药喂大的黄鳝、打激素的鸡和注水的肉，从小还打过假冒的疫苗。我早就百毒不侵了，你敢咬我，真是找死！”,结论：,公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。,企业的信誉和形象作为一种,无形资产,是企业特有的、长期形成的。提高企业的信誉，使消费者“信得过”企业，从而客流如云，生意兴隆。相反，缺乏诚信，以次充好、假冒伪劣，最终必遭市场淘汰，还受法律制裁。,（,3,）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象,秘诀、重要因素,(1),正确的经营战略,公司经营航标,(2),依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势,根本方法,(3),诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象,重要因素,2,、公司经营成功的因素：,企业只有不断提高自己的经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益，那该怎么办呢？,怎么办?,例如：,2004,年，联想集团收购了,IBM,公司的全部,PC,业务，成为这一年经济发展的一个焦点。,议一议：这样的收购对企业来说，意义何在,?,*,兼并,（,1,）含义：优并劣,是指两家公司合并为一家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在。,3,、企业经营不善：兼并和破产,（,2,）意义,经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，,可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。,（对企业有益）,兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。,所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为,1+12,。,（对国家和社会有利）,强强联合,:,优,+,优,意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。,海尔富士通强强联合,共造平板电视新视界,近日，海尔再次发力平板电视市场：海尔、富士通日立顶级高清等离子电视战略合作签约仪式在青岛举行。海尔集团喻子达副总裁、富士通香港总经理庄建伟代表合作双方在协议上签字。根据协议，双方联合开发最高性能的平板电视及其解决方案：富士通日立重点开发目前领先性能的新一代顶级高清等离子模组；海尔根据市场需求，提供适合中国消费者的顶级高清整机产品。富士通的高清模组新技术配合海尔具有自主知识产权的爱国者号数字解码芯片，两者强强联合，将为中国市场等离子电视的发展推波助澜。,企业不可盲目兼并,弘毅投资总裁赵令欢,在日前达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说,:“,一是,企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购,。二是,应做好充分准备,不要超出自己的整合能力,。”,1,、这样的企业该不该这样去救？,2,、如果不该这样去救，那该怎么办？,破产,(1),含义：指的是对那些,长期,亏损、资不抵债而又,扭亏无望,的企业，按照,法定程序,实施破产结算的经济现象。,（2）意义,破产，,对于一个企业来说,不是什么好事，但它是一种压力，所以,有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。,任何一个企业都不希望自己破产，但,从整个社会的角度,上看，与其让这种落后企业长期亏损，还不如及时淘汰，,这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整,。,我们的共识：,虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，所以，国家的政策,鼓励兼并，规范破产。,1,、兼并一定可以带来高效益,2,、兼并就是强强联合,3,、破产有弊无利。,误区警示：,（一）公司的类型,1.,企业：含义，类别,2.,公司：含义，条件,3.,两种法定公司形式,4.,公司的组织机构,5.,公司制的优点,本课小结,：,（二）公司的经营与发展,1.,公司经营的含义及直接目的,2.,公司经营成功的因素：战略与定位,技术与管理,信誉与形象,3.,经营管理结果：兼并（联合）与破产,