提案改善制度(精品)

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,提案改善制度規劃,2009/02/20,Goldsand Nie,2,大綱,提案改善制度,簡介,提案改善制度,運作模式,範例介紹,3,提案改善制度簡介,4,定義,公司通,過,制度化的,獎勵措施,，,引導,和,鼓勵員工積極主動,地提出,並實施,任何有利于改善,企業經營績效、降低成本、,提高管理水平的,創新建議,企業員工想出的各種改善建議以提案的方式作為一種制度來管理，即提案改善制度，簡稱,ESP,（,E,mployee,S,uggestion,P,rogram,）,5,目的,營造企業內部,改善,氣氛,，,激盪全員腦力,，使全,體,都能,積極,地参,與持續改,善,活動,，,進一步,提,高員工士氣,、生,產,效率,並,降低,生產,成本，,同時,使工作,環境,更加,舒適更趨於,人性化管理,高層主管,基層幹部,由下而上,提報改善方案,由上而下,指派改善项目,企业文化养成,6,步驟,1/,2,問題是,什麽,現狀,調查,改善,構思,為何不順利,該想想辦法,想想目的及機能,整理手段與目的,想想其背景及其所占位置,現狀為何,詳細的調查,區別之後加以整理,數量化看看,持,“,為何,”,的疑問,(5W1H,),這樣做會怎樣,排除 正與反 定數與變數,正常與例外 結合與分開 集中與分散,擴大縮小 附加與削除 平行與直列,順序顛倒 共通與差異 代替與充實,問問專家或其他人的意見,7,步驟,2/,2,改善案,的評價,改善案,之實施,跟蹤,此案實施以后會不會有問題產生,有無必要條件遺漏,改善前與改善后比較看看,需花費多少錢,能節省多少錢,做做看，試試好壞,實施時會不會有麻煩,簡單的自己做,實施前要獲得上司認可,實施后有沒有不好的地方,確認實施結果與預期差異,確保不再重回原先的情形,有沒有更好的方法,8,評價因素,獨創性,(,創新性,),努力度,(,研究性,),實施之難易程度,適用範圍,永續性,具體性,(,安定性,),職務分數,(,任務加分,/,減分,),實施效果,9,KPI,指標,提案者數,平均每人提案件數,提案件數,有效件數,/,有效率,實施件數,/,實施率,參加率,(,人均提案率,),人均有效提案率,人均有效提案積分率,提案效果,(,節省金額,),10,成效分析方式,有形成果,(,金額換算,),生產力提高、人員減少、,LT,縮短、材料節省、庫存降低、品質提高、交期縮短,無形成果,安全性提高、,5S,提升、人際關係改善、制度改善、企業形象提高、最佳化操作、士氣提高、返工減少等,11,改善方向與工具,方向,廣泛性 改善無處不在,一致性 與工作一體,可實施性 簡便易行,可操作性 不需要特殊的知識和高超的技能,可運用的工具,6S,的,基礎知識,七大浪費的認識和了解,IE,七大手法,QC,七大手法的運用,目視化管理,(,顏色管理和看板管理,),作業標准化,12,改善範圍,經營管理制度,的改善,操作、檢測,或其他一切,作業程序,或,動作程序,的改善,工廠佈置,的改善,治具、模具、工具,等的改善,設備自動化、省力化、省人化及省時化,的改善,產品品質、服務品質或設計,的改善,物料、零件、產品等,搬運方法,的改善,原物料的節省、廢料的降低或利用以及能源節約等,成本費用降低,的改善,工作環境,的改善,安全衛生,的改善,13,注意事项,改善提案内容如有以下情形者,不予,受理：,對,于,個,人及私生活之,攻擊,非,建設性批評,無具體,内容或,單純,之希望者,無具體數據比較,者,已被采用,過,或已有提,報,未采用提案,公,開,之,事實,及正在改善者,業務,上被指令改善者或已由上级主管指示他人,進行,而提出者,14,提案改善制度運作模式,15,提案改善評審小組架構圖,複審委員,吳副理、,IET,主任委員,孫副總,由高層主管擔任,裁,決,全員參與提案改善,現,場,業,務,工,程,倉,庫,人,事,管,理,財,務,採,購,初審委員,改善小組、主任級主管,執行委員,課長級主管,由廠務主管及顧問擔任,改善小組及主任級以上主管擔任,由課長級以上幹部擔任,復,審,初,審,提案,追蹤,成果,評估,成果,獎勵,提案,執行,16,提案受理及,處理,程序,權責人,提案,採納試行,成果評估,初,審,提案人,全體人員,改善小组、相關主任級主管,核决,複審,吳副理、,IET,孫副總,相關課長級幹部,2,日內,改善小組,提案追蹤,獎勵方式,作業流程,改善單位,成果報告,實質,獎勵,2,日內,3,日內,7,日回復,17,流程說明,1/,4,提案,欲,提案,人可由,各,部門,助理,處取得,提案,申請,表，,填寫完整後,交,予,改善小,組進行後續流程,改善提案,處理情況,分,為,采用、不采用、保留,三,種,情形，保留之改善提案,表示,目前受限于某,種因素暫時無法實施，,但,後續,可,視實際情況實施,18,流程說明,2/,4,審核,提案申请由改善小組進行編號登記後，召集相關單位主任級主管進行分析與初審，審理期限為接獲提案後,3,日，如提案可行度在,50%,以上，則提報,IET,顧問與吳副理進行復審，複審期限為,2,日,裁決,最終裁決由孫副總依據工廠現況確認提案是否可行，審理期限為,2,日,提案成立,由被提報改善單位課長級幹部招集成員組成改善團隊，著手改善專案之規劃與執行,19,流程說明,3/,4,追蹤報告,由改善團隊撰寫專案進度與試行問題點報告，於週會時間由該單位主管親自上台作投影片簡報,報告內容：,本週工作項目,工作重點說明，需以相片、圖形、數據呈現,問題點與解決方式,專案問題點說明，需各單位配合說明與預計協助或調整之方向,下周工作項目,明確定義工作內容、預計完成日期、負責人,20,流程說明,4/,4,成果報告,改善團隊於專案結束後需撰寫成果報告，於週會時間由單位主管親自上台作投影片簡報,報告內容：,改善前後的比較,成本效益分析，如人力、工時、原料節省數據呈現,成果檢討,標准作業文件制定,擴展改善成果,經主任委員確認改善專案之可行後，向全廠宣佈此專案改善項目全面實施,21,提案奬金核發,經確認成效之改善專案，以,每月可為公司節省之金額,來核算獎勵金額；如創造價值屬無形成果（無法用數據計算，如提升品質、改善工作環境）則依據其成果大小，由評審委員評定獎勵金額，主任委員做最終核准,節省金額由評審委員計算，稽核室核算無誤後，公司按件數進行獎勵，無累計獎勵及時間限制,實施提案改善制度期間，於每月的月會公佈提案成果並請公司高層頒發獎金,22,提案獎金對照表,每月可為公司節省金額與核發獎金對照表：（暫訂版）,A.,改善金額,500-5000,元,-,獎勵,30,元,B.,改善金額,5001-10000,元,-,獎勵,60,元,C.,改善金額,10001-50000,元,-,獎勵,100,元,D.,改善金額,50001,元以上,-,獎勵,500,元,幣別：,RMB,23,提案激勵措施,每月提出,2,個通過初審提案的人員，不論提案最終是否採用，對提案人皆予以,10,元獎勵,提案經採用確認後，改善小組對提案人之人事進行備案保存，並將名單提供給人事，可作升職調薪之參考依據,同一内容之提案以先提者,為準,，如同日提出,則視,同,聯名,提案，仍以一案,獎勵,24,表格一 提案改善申請表,提案改善申請表建議領取點：,1.,醫務室,2.,員工宿舍舍監,3.,精實改善小組,25,表格二 提案回復卡,26,提案改善制度範例,27,鞋面貼流水標改善,28,鑲邊條刷膠改善,29,MR/WR1224,前面片斬刀與下鞋舌斬刀改善,現前面片斬刀與下鞋舌斬刀是分開兩把斬刀,裁斷員在斬時需找刀浪費時間,.,改善後前面片斬刀與下鞋舌斬刀合並成一把斬刀,那樣在斬時就不需要再來找刀,.,可節約時間,.,改善前,改善后,制工具,改善成效：提升品質,30,燒釘機改善案,改善前,改善後,銅絲,把手,電線,改善前描述：,當銅絲燒完時，包括把手、線等均需全部更換,.,改善後描述,：,更換成不銹鋼把手,(180,元,/,把，可用,3-5,年,),，當銅絲燒完時，只需更換銅絲,.,31,31,