现场管理干部培训-之班组长基础培训1

,*,现场管理干部培训,之班组长基础培训,1,musle chen,各位,我们曾经几时认为,”,上级”的评价是对自己,工作能力的,低估,.,那我们自己给自己做过评价吗,?,大家一起来按照下栏对自己做一下测试,恭喜,你具有较强的班组长工作的胜任能力,但仍须不断提升自己的水平,因为“,.,不进则退”,.,PASS,你有一定的班组长工作胜任能力,但在现在环境下需要不断的、及时的充电！方能更上一层,.,加油,！,你的班组长工作能力还很弱,急需学习相关的知识与技能,尽快进入工作角色,.,如果你是,80100,分,如果你是,6079,分,如果你是,60,分,不管我们处于什么“分数”, 没关系！我们的人生还处在追梦的阶段.,活在家人、老师的期望与压力之下,20,岁前,20,岁后,释放包袱、快乐的追梦,20,年,40,岁,发现青春已逝,于是开始追悔、惋惜,埋在抱怨中的,20,年,60,岁,发现人生已无法改变,于是告诉自己珍惜每一天,80,岁,到了生命的尽头,发现原来梦想都留在了,20,岁的青春岁月,跟大家讲一个小故事,人生各阶段二十年,我们不用说,:,假如上天再给我一次机会,我会,.,所以,让我们一起来探讨,如何开展我们的班组长工作,班组长立场,面对部属,面对同事,面对上司,以执行者、桥梁者、,信息传播者的角色去,对话我们的上司,以经营者、领导、指导老师的角色去面对我们的部属,以朋友、合作伙伴的身份去相互扶持、相互帮助，推进工作更有效的进行,大家知不知道 “破窗效应 ”,破窗效应,破戒,懈怠,纵容,猖狂,我们班组长要具备哪些基本的,素质,呢？,生产技能的标杆,良好的沟通能力,高效的执行能力,组织与协调能力,在座的各位,有谁能给我们大家分享一下班组长的一天,QQ,现在我来跟大家一起来讨论班组长的一天,怀揣着,快乐,的心情,提前,来到我们的制造车间,准备,我们的晨会,Ready go,回顾昨日的生产计划、如果有异常，说明原因？弥补措施,活跃下气氛、检查下人员状况,及有无新人加入,简短,晨会,宣布今日的工作目标、作业,重点、检查重点,鼓舞团队成员、增强团队士气,开线前,当天生产所需物料、工治具是否已经准备齐全,当天生产任务是否明确、是否有加工困难、生产隐患,人员情绪是否稳定、新进人员是否有工作安排与帮带人员,作业工艺文件、首件制作要求是否清楚,开线中,检查各工位人员作业状态是否正常,对新进人员进行技能培训,并观察其学习进度掌握情况,.,线体速度是否符合标准、作业手法是否正确,是否存在,作业困难,并予以及时调整,.,工治具使用情况是否正常,相关表单记录是否按要求填写,及生产进度进展、物料使用状况巡视检查,.,对前一天遗留问题点进行处理,及其相关业务事宜,并抽时间与自己的上司进行沟通等,.,下班前,对当天未解决的问题列个清单，并想处理相关的办法,对当天的员工发生的问题做个记录，并于对其进行评价及沟通处理,检查当天的生产计划、质量异常是否完成、处理,并及时报备,现场“,5S”,检查与执行，并有选择性的对员工进行沟通交流,Thank You!,See you later,