项目管理与Project应用0

项目管理与,Project,应用,项目及项目特性,项目管理的定义与目标,Project,的使用,Project,的一般步骤,Project,的实际操作,项目及项目特性,项目及项目特性,要讨论项目管理，就必须首先理解项目这个概念。,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动。项目发起人通常希望能够在最有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。每个项目的实施都要受到既定的资源和要求的约束，不同的项目都具有以下相似的特性。,1,明确的目标,2,独特的性质,3,资源成本的约束性,4,项目实施的一次性,5,项目的不确定性,6,成果的不可挽回性,其结果可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。对于项目目标的制定，必须是明确的和可度量的，项目目标是否达成，可以根据目标说明书进行判断。,每一个项目都是唯一的。一个项目尽管其产品或提供的服务所属的类别范围很大，但其依然是独特的，因为每个项目所涉及的人员、资源、地点、时间等均是不可能完全相同的，项目的执行过程总是独一无二的。,每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。首先，项目要受到时间的限制，每个项目都是有工期的，另外还受到资源和成本的限制，每个项目的资金、人员都是有限的。,一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制，项目不能重复。每个项目都有确定的开始和结束，当项目的目标已经实现，或者已经清楚地看到项目的目标无法达到而放弃，或者该项目的必要性已经不复存在并已经终止的时候，该项目即达到了它的终点。,在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。项目持续的时间短则几个月，长则数年，项目所处的环境总是不断变化的。所以，项目管理必须及时根据环境的动态变化做出修订。,项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试着做，做坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达,99.99,是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。,项目及项目特性,项目管理的定义与目标,Project,的使用,Project,的一般步骤,Project,的实际操作,项目管理的定义与目标,项目管理的定义,为了一个相对短期的目标去计划、组织、指导和控制公司的资源。进一步地,说，项目管理就是利用系统的管理方法将职能人员安排到特定的项目中去。,项目管理的目标,充分调节好各种资源的使用，使成本最少、效果较好地完成项目要求。,除了各种事务外，项目管理的好坏主要取决于各种管理技术的运用。,管理技术主要包括：,进度管理,(,网络技术,),质量管理,(,统计、控制技术、质量成本,),造价管理,(,技术经济评价法、价值工程,),综合管理,(,目标管理,),项目及项目特性,项目管理的定义与目标,Project,的使用,Project,的一般步骤,Project,的实际操作,Project,的使用,Project,的使用,Project,是用于项目管理的优秀应用软件之一，它根据项目管理的原理，用计算机软件搭建模型，来模拟项目管理的建立和实施，并通过一系列与项目管理有关的图表来完成对项目的管理。,项目及项目特性,项目管理的定义与目标,Project,的使用,Project,的一般步骤,Project,的实际操作,Project,的一般步骤,1,、打开,Project 2003,新建项目（项目命名、保存）。,2,、设置计划日历,3,、设置资源日历,4,、输入任务；建立任务之间的关联性,。,5,、资源配置,。,6,、显示、选取管理信息，打印各种管理报表,。,7,、在进度计划实施过程中，应进行下列工作：,跟踪检查，收集实际进度数据；,将实际数据与进度计划对比；,分析计划执行的情况；,对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；,检查措施的落实情况；,进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。,8,、进度控制的主要措施有：,组织措施,专人负责进度控制；工作流程；任务分工表等等。,管理措施,管理的思想、方法、手段；合同管理；风险管理等方面是否科学和严谨。,经济措施,资金需求和其他资源（人力和物力资源）。,技术措施,设计变更和施工技术、施工方法、施工机械的变更。,项目管理的至理名言,在每一个项目开始时，制定有效的计划。,在付诸实施时，尽可能小地变动范围。,要认识到成本和进度管理是紧密相连的。,关注可交付成果而不是资源。,培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟。,谢 谢！,