施工组织设计讲座

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,施 工 组 织 设 计 编 制 思 路,广东腾仁达建设有限公司,培 训 课 件,主讲：涂冰如,第一页，共二十八页。,目 录,第一章 编制依据,第二章 工程概况,第三章 施工组织管理与技术管理部署,第四章 施工总平面布置,第五章 施 工 计 划,第六章 施工保证措施,第二页，共二十八页。,第 一 章 编制依据,第三页，共二十八页。,1.1,施工图纸、XX工程的施工合同（或者招标文件）,1.2,国家颁发的建筑安装工程施工及验收规范、强制性措施及有关标准化文明施工等文件。,建设工程项目管理规范,GB/T50326-2006,建筑地基基础工程施工质量验收规范,GBJ50202-2002,混凝土结构工程施工质量验收规范,GB50242-2011,混凝土质量控制标准,GB50164,钢筋混凝土用热轧光圆钢筋,GB1499.1,地下工程防水技术规范,GB50108-2008,工程测量规范,GB50026-2007,建筑装饰装修工程质量验收规范,GB50210-2001,01,第四页，共二十八页。,01,钢结构工程施工质量验收规范,GB50205-2001,砌体工程施工及验收规范,GB50203-2011,地下防水工程质量验收规范,GB50208,建筑机械使用安全技术规程,JGJ33-2012,建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范,JGJ130-2011,建筑施工高处作业安全技术规范,JGJ80-91,建筑施工安全检查标准,JGJ59-2011,施工现场临时用电安全技术规范,JGJ46-88,建筑工程施工质量验收统一标准,GB50300-2001,建筑安装工程质量验收评定统一标准,GBJ300-88,第五页，共二十八页。,建筑装饰装修工程质量验收规范,GB50210-2001,住宅装饰装修工程施工规范,GB50327-2001,外墙饰面砖工程施工及验收规程,JGJ126,钢结构工程施工质量验收规范,GB50205-2001,电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）,1.3,公司质量管理体系文件：项目管理制度、安全文明施工标准化手册、质量验收标准化手册、建筑工程质量通病防止措施标准化、建筑施工要点图解标准化等。,01,第六页，共二十八页。,第 二 章 工程概况,第七页，共二十八页。,02,2.1,2.2,2.3,2.4,2.5,拟建项目周边环境情况,：,工程地点、地下预埋水、电、气、水沟，临近建建筑物、道路、原地面标高、堆积物、地质,与,工程有关的相关单位名称：,建设、设计、监理、施工单位,建筑概况：,工程名称、建筑面积-总建面积、占地面积、是否有地下室、层数、高度、总体功能组合-住宅、商铺、幼儿园、园林、运动场所）,结构概况：,结构形式、基础形式、最大跨度、混凝土强度、抗震等级与烈度、地质勘查报告中的相关内容-土层的分部与承载力,安装概况：,水电、消防、玻璃幕墙、钢结构,第八页，共二十八页。,第 三 章 施工组织管理与技术管理部署,第九页，共二十八页。,03,3.1,3.1.1,3.1.2,3.1.3,3.1.4,单位工程实现目标：工期、质量、安全、文明施工,工期目标：按照合同工期目标与分解目标。基础、主体、装修。,质量目标,:,建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001,与合同要求达到合格标准。,安全目标：伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、年度轻伤,频率,0.2%,一以下。,文明施工目标：安全生产、文明施工目标施工现场安全管理必须,符合建筑施工安全检查标准（JGJ59,99）,的要求得分率必须达到85% 以上。,第十页，共二十八页。,03,施工组织机构,3.2,第十一页，共二十八页。,03,拟配管理人员名单,序号,姓名,姓别,拟任职务,工作经验,备注,1,项目经理,生产经理,2,技术总工,3,质量主管,4,安全主管,5,施工主管,6,资料主管,测量主管,成本主管,设备主管,财务主管,3.3,第十二页，共二十八页。,03,施工组织机构的职责、权限：,3.4,为了实现本项目工程的目标，在项目工程所在地的成立本项目的临时组织机构。该组织机构是代表本公司为了实现本合同所涉及的全部内容而设立。项目部最高组织领导人员由项目经理、生产经理、项目总工组成即为项目经理部。项目经理部下设技术部、施工部、安全部、质量部、资料部、成本部、设备部、采购部等相关部门。对项目的计划、技术、成本、安全、质量、人员管理、材料、设备等集体决策，发挥集体领导职能。代表公司行使权力。,项目经理部：代表公司行使本合同所赋予的职责与权限。对本部门 的下属部门有组织、指挥、协调、决策权。,技术部：解决施工图纸技术、现场施工技术，与设计、建设、监理等单位沟通协调技术问题。,施工部：负责现场施工各班组的统筹安排与协调，协调各职能部门的统一与分工合作工作。,质量、安全部：质量、安全的指导、培训、检查、督导等工作。文明施工、卫生的监督检查。,材料设备部：材料采购、装卸、保管、发放；现场机械设备的维护、保养、运行纪录。,成本部：负责整个项目工程的成本预算、施工预算、增减工程的核算、竣工结算工作。,资料部：收集、整理、归档工程前期、过程中、竣工资料的编辑工作。,财务部：对项目部的所有资金的支出与收入负责管理。,第十三页，共二十八页。,03,1、遵守“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。,2、本工程计划以土建工程为主导，贯穿整个施工过程，其它专业适时插入，密切配合土建工程进行施工。,3、主体结构施工过程中进行分段流水作业施工；装修阶段，分层交叉作业；收尾阶段时，采取逐层完成。,4、根据施工图纸，在装饰装修施工阶段，将组织装修施工队伍进驻本施工现场，做到精工细作。,3.5,施工顺序的基本原则,施工段的划分：按照水平方向-施工缝、竖向-沉降缝、伸缩缝，结合设备、材料运输-垂直与水平、劳动力、工作面；流水节拍是在已划分好的施工段按照一定的时间差，,根据施工工艺流程开展工作。,3.6,施工方案（用图表形式,-,基础、主体、装修、保修回访,）,3.7,第十四页，共二十八页。,03,、基坑支护与降水工程：开挖深度超过5m的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程；开挖深度虽未超过m，但地质条件、周边环境和地下管线复杂，或影响田比邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。,3.8,专项施工方案清单（专家论证,),、模板工程：工具式模板工程，包括滑模、爬模、飞模工程；混凝土模板支撑工程:搭设高度8m及以上，跨度18m以上，或施工总荷载15kN/m2及以上，或集中线荷载20kN/m及以上； 承重支撑体系: 用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中线荷载700kg以上 。,、起重吊装及安装拆除工程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量100kN及以上的起重吊装工程； 起吊重量300kN及以上的起重设备安装工程，或高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。,第十五页，共二十八页。,、拆除、爆破工程：码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程；可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程；文物保护建筑、优秀历史建筑成历更文化风者况区控制范田的拆除工程。,03,、其它：国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。,、脚手架工程：搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程；提升高度150m及,以上附着式整体和分片提升脚手架工程；架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。,第十六页，共二十八页。,、项目部严格接照专项施工方案组织施工，如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项施工方案应当由项目部技术部门组织安全、质量、设备、材料等部门的专业技术人员进行修改编写。经公司技术负责人审批签字盖公司公章 。,03,、施工高度50m及以上的建筑幕墙工程； 跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程；,人工挖孔桩工程；地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程；,采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。,第十七页，共二十八页。,计算书及相关图纸 。,03,3.9,专项施工方案编制应当包括以下内容:,工程概况: 危险性较大的分部分项工程概况、 施工平面布置。, 施工要求和技术保证条件。,编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸。,（国标图集）、施工组织设计等。,施工计划: 包括施工进度计划、 材料与设备计划。,施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检査验收等。,施工安全保证措施:组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。,劳动力计划: 专职安全生产管理人员、 特种作业人员等。,第十八页，共二十八页。,第 四 章 施工总平面布置,第十九页，共二十八页。,04,园林景观、绿化、停车场设置。尽量利用原有建筑物，节约资源。,4.7,围墙的总体布置：按照总体设计图纸（尽量按照用地规划图布置）,材料堆放、设备位置、文明施工相关的平面布置（评讲台、茶水间、洗车池、,安全通道、大门）,排水系统：根据工程当地的市政排水排污最近驳接点考虑。同时考虑排水方向。,办公区（根据各部门设置要求布置办公室的大小与独立性、接待室、会议室、,娱乐室等）、仓库、生活区（宿舍、卫生间、厨房、娱乐场所等）布置：根据,项目面积的大小、分期开发的阶段)考虑。,水、电源驳接口与平面布置：考虑材料堆放、设备位置、外架等的关系。,出入口的开启位置以及消防道路的环绕设置。,4.6,4.5,4.4,4.3,4.2,4.1,第二十页，共二十八页。,第 五 章：施 工 计 划,第二十一页，共二十八页。,05,5.1,工期计划：投标要求的总工期或者合同要求的总工期。,5.2,首先考虑总进度计划季进度计划月进度计划周进度计划。,5.3,5.4,按照施工顺序的总体原则设置施工顺序。,总进度与季进度、月进度、周进度的计划内容与时间不同考虑。,施工段的划分与施工内容挂钩,分项工程内容、工序、劳动力数量、工作场地（工作面）、时间全范围考虑（经验值）,5.5,5.6,第二十二页，共二十八页。,05,5.8,资源供应计划,:,劳动力需求量计划,材料需求量计划,设备需求量计划。,选择施工进度计划的表示方式：,横道图（甘特图）,网络图（单代号、与双代号、时标）,表格法,5.7,第二十三页，共二十八页。,第 六 章：施工保证措施,第二十四页，共二十八页。,06,6.1,质量保证措施（组织措施、管理措施、技术措施、）,6.2,安全、文明施工保证措施（组织-机构、责任制、管理-定期不定期检查、教培训、,应急预案、技术-交底、专项方案）,6.3,6.4,工期进度保证措施,材料供应保证措施,劳动力组织保证措施,技术能力保证措施（组织-专业团队、管理-激励、技术-专业人才对口、技术设备、,工艺标准）,6.5,6.6,第二十五页，共二十八页。,06,6.7,环境保护措施（生活污水、噪音、节能、建筑垃圾、道路尘土、水土流失）,6.8,职业健康保护措施（作业环境、有毒气体等）,6.9,6.10,季节性施工措施,暴雨雨季施工夏季施工（高温）冬季施工,消防、治安保障措施,竣工验收（现场-工完场清、资料-完整性）,6.11,第二十六页，共二十八页。,THANK YOU,20180808,第二十七页，共二十八页。,内容总结,施 工 组 织 设 计 编 制 思 路。1.1 施工图纸、XX工程的施工合同（或者招标文件）。1.2 国家颁发的建筑安装工程施工及验收规范、强制性措施及有关标准化文明施工等文件。工期目标：按照合同工期目标与分解目标。质量目标:建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001。文物保护建筑、优秀历史建筑成历更文化风者况区控制范田的拆除工程。、脚手架工程：搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程,第二十八页，共二十八页。,