《团队建设意义》PPT课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,TEAM BUILDING SIGNIFICANCE,团队建设的意义,武汉川纳森英科技有限公司,演讲人：,唐僧,人物标签,人物标签,人物分析,人物分析,前言,西游记,-,团队解剖,悟空,八戒,沙僧,目标明确,信念坚定,责任心强,约束力强,守住内心净土，任它外面的世界多精彩。,能力极强,效率极高,不拘小节,任性顽固,目标感一般,活泼乐观,思维活跃,善解人意,耐力差,善于调节气氛,活泼乐观,思维活跃,善解人意,做事踏实,责任心强,任劳任怨,忠诚厚道,能力较差,CONTENTS,1,4,2,5,3,6,团队分析,组织设计,团队概念,团队建设,团队要素,团队价值,7,结论与分享,1,团队分析,团队人多是否就一定力量大？,德国科学家瑞格尔曼的实验,参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。,测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49。,团队=群体？,团队人多就一定力量大,？,每一个队伍都是团队吗？,团队，是现代管理方法中的一个专业术语。,团队建设，是需要采用现代管理学中的团队建设原理配备成员，进行训练与组织的专业化的管理工作。,没有经过专业化的流程进行组织的群体，不能够称之为团队。,3,团队概念,解决复杂问题的两种方式,专家,管理者的首要职责,研究人性、研究组织、打造团队,团队,在某一个领域深入钻研的人叫做专家。专家的价值来自于对一个领域的深入和专注。,一群相同专业的专家，其集体价值不是把个体价值相加得出的。,团队被认为比专家团体更加能够解决复杂问题。,但是，内耗的群体比个人的效率还要糟糕。,所以，聚众不等于团队，群体不等于团队，团体不等于团队，团伙不等于团队。,2,团队概念,团队概念,不同的成员拥有不同的想法和特长，并且能够互相高度协作，从而能够实现取长补短，达到112的效果，提高工作效率和工作质量，这样的组织就是团队。,团队，是拥有一个明确的共同目标，尊重每一个人的个性、发挥每一个人的长处、避免每一个人的弱点，能够用最理想的状态，来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。,经,队,典,团,一、团队最基本的成分,团队成员，是经过选拔组合的，是特意配备的；,二、团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情；,三、团队管理是要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训，使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展并发挥出来。,2,团队概念,经典团队,学做管理,1.点子、刺激、能量，必须以光速传播。,2.每天发现更好的办法。,3.好主意来自四面八方，点子沟通要随时随地。,4.旧组织核心在控制，新组织必须引入自由。,5.最大支持和资源授予最优秀的人才。,6.寻找有团队激励力的管理者。,7.监控越少，成效越好。,8.让优秀人才在公司主战场感受自身价值,2,团队概念,跟韦尔奇学做CEO,3,团队要素,团队的,7,要素,1,2,团队成员的共同理念。,团队要素,3,4,5,6,7,团队成员的互补结构。,团队共同的训练学习。,团队内部的协作机制。,团队内部的沟通机制。,团队绩效的衡量体系。,团队拥有优秀的领袖。,3,团队要素,团队的,7,大素养,1,4,2,5,3,6,诚信正直,行为主动,勇于负责,坚持学习,心态积极,沟通协作,7,服务意识,团,养,队,素,4,团队建设,组织设计,组织设计,组织特征,组织功能,大多数岗位需要的是本事不大，但责任心强的人。,麦当劳：组织设计的典范。,通过培训可以提高责任心。,使组织的目标清晰化。,提高组织的凝聚力。,提高组织目标的认同程度。,发挥人的长处，避免人的弱点。,组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。,组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。,就是利用团队。,个人不可能没有缺点，但是团队可以是完美的。,所以，一个有高度竞争力的组织，包括企业，不可以要求有完美的个人，但是应该要有完美的团队。,4,团队建设,组织克服个人缺点的唯一途径,4,团队建设,团队建设实用方法,1、晨会、夕会、总结会；,2、沟通、思想交流；,3、张贴宣传企业文化的标语；,4、树立先进典型；,5,、典型故事；,6,、引进新人，活跃气氛,7,、员工联欢、聚会,8,、人性化、引进目标管理。,建设方法,忠 诚,忠于客户、忠于团队、忠于企业,执 行,快速有效、不断创新、永不言败,协 作,充分沟通、无缝对接、紧密配合,成 长,不断学习、提升技能、自我价值,打造全国最专业的淘宝服务公司,5,团队价值,企业价值观,5,团队价值,团队的价值,团队价值,一个人没有团队精神将难成大事；,一个军队没有团队精神将难以取胜；,一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；,一个组织如果没有团队精神将缺乏战斗力；,一个民族如果没有团队精神也将难以强大；,5,结论与建议,差异胜过专家,“决策的第一规则是，听取不同的意见。”,“绝大多数人考虑问题的角度都是不全面的。”,“最好的决策是在不同意见的冲突和矛盾中产生的。”,差异胜过专家,组织克服个人缺点的唯一途径？,释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”,弟子们面面相觑，无法回答。,释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”,个人再完美，也就是一滴水；一个优秀的团队就是大海。,案例一,案例二,5,结论与建议,案例及故事分享,组织克服个人缺点的唯一途径？,就是利用团队。,个人不可能没有缺点，,但是团队可以是完美的。,所以，一个有高度竞争力的组织，包括企业，不可以要求有完美的个人，但是应该要有完美。,“,以十当一”与“以一当十”,项羽和刘邦争霸天下的故事：,项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，属于实力派人物，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔山，气盖世”。反观刘邦，不仅本领不如张良、萧何、韩信这“兴汉三杰”，而且还“好酒及色”，早在当亭长时，“廷中吏无所不狎侮”。,案例三,案例,四,5,结论与建议,案例及故事分享,刘邦为什么能够胜项羽？,项羽：“此天亡我也，非战之罪也。”,刘邦：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”,从现代组织学角度看，刘邦因团队而取胜。,创,值,造,价,5,结论与建议,案例及故事分享,假设解决一个问题需要用50个工具。,设想小周掌握20种，小王掌握12种。,小周完全掌握小王所掌握工具的可能性有多大？,大约是 1,000,000,000 分之 4！,专家也不可能掌握50种。,不是专家也可能掌握专家所不掌握的。,致谢感恩,END,