QC改善小组活动报告

,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,按一下以編輯母片標題樣式,*,持续改进，不断进步,1,QC,改善实措步骤,第一步：成立小组,确认课题，组织人员、调查现状、制定目标,第二步：原因分析,召集相关人员，展开“头脑风暴”，搜集所有可能原因,第三步：要因确认,对可能的原因进行确认，找出问题的真正原因,第四步：制定对策,提出相应的改善措施并加以实施,第五步：效果验证,验证措施是否有效，问题是否得到解决,第六步：巩固推广,对有效的措施进行标准化，长期执行,乐普达电机,QC,改善小组报告,乐普达电机,QC,改善小组报告,2,课题,改善美格尔风机卡死现象,周期,2012-10-25,号起，,2,个星期内,成员及分工,序号,姓名,部门,组内分工,1,罗义方,品质工程部,组长，策划和活动组织,2,罗亚军,品质工程部,数据统计记录、跟踪检查,3,唐智林,生产部,措施落实,4,其它,相关人员,协作配合（具体人员应组长要求）,现状,9,10,月份卡死问题共投诉,5,次，其中,9,月份,2,次，,10,月份,3,次,目标,彻底消除风机卡死现象，,达到客户无投诉,审核,批准,1.,成立小组,3,改善项目,机,料,法,环,人,2.,原因分析,乐普达电机,QC,改善小组报告,4,序号,因素,验证地点,验证时间,确认内容,确认方法,验证结果,负责人,是否要因,1,2,3,4,3.,要因确认（具体确认附页说明）,乐普达电机,QC,改善小组报告,5,4.,制定对策（具体措施附页说明）,序号,要因,对策、措施,目标,责任部门,负责人,完成时间,1,2,3,4,乐普达电机,QC,改善小组报告,6,5.,效果验证,序号,改善项目,改善前,改善后,效果评价,1,改善效果大不大,产生了多大的,2,3,4,乐普达电机,QC,改善小组报告,7,6.,巩固推广,序号,推行项目,相应文件,执行确认,1,2,3,4,乐普达电机,QC,改善小组报告,