《企业利润管理》PPT课件

上传人:xuey****n398 文档编号:244784807 上传时间:2024-10-06 格式:PPT 页数:17 大小:324.49KB
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资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,利润管理,本章教学目的和要求:,通过本章的教学,使学生重点掌握目标利润制定、目标收支指标测算、利润分配项目、股利基本理论、股利政策的基本类型及决策;一般掌握目标利润的分解及日常控制方法、股利支付程序、影响股利政策的因素。,第一节 目标利润规划与控制,第二节 利润分配原则与项目,第三节 股利政策,第一节 目标利润规划与控制,通过学习,重点掌握目标利润及其制定、目标收支测算;一般掌握目标利润的分解及日常控制。,一、利润的意义与功能,1,利润:是企业在一定期间内全部收入抵减全部支出后的余额。它是生产经营活动的最终成果。,2,分类,(,1,)从形成原因分:,(,2,)从税收角度分:税前利润、税后利润,(,3,)从经济学角度分:会计利润、财务利润,(,4,)从计算目标的角度分:账面会计利润、应税利润,3,意义,(,1,)利润是企业经营所追求的目标。,(,2,)利润是企业投资人和债权人进行投资决策和信贷决策的重要依据。,(,3,)利润是企业分配的基础。,二、目标利润管理,目标利润:是指企业在一定时间内争取达到的利润目标,反映着一定时间财务、经营状况的好坏和经济效益高低的预期经营目标。,目标利润管理:是目标利润原理和方法在利润管理中的具体运用,目标利润管理内容:包括,确定目标利润、测算目标利润、组织目标利润的实现、加强目标利润考核分析。,(,1,)基本要求:既要积极先进,又要留有余地;内部环境与外部环境相适应;实现综合平衡。,(,2,)制订程序:,1目标利润的制定,a.考察上期利润计划的完成情况,分析下期利润影响因素的变动。,b.确定初步的利润目标,c.通过综合平衡,决策出最终的利润目标。,元贝驾考c1仿真考试
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