《项目资源管理》PPT课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六章,项目资源配置,6.1 项目资源概述,项目资源:,就是完成项目所必需的各种实际投入。,人员、资金、工具、设备、原材料、信息、技术、,时间。,项目资源配置:,即确定什么样的资源,以及需要多少这样的资源用于项目执行过程中,.,a完成每项工作活动需要哪些原材料、设备以及什么样的项目成员。,（利用项目网络计划图和WBS）,b在该清单中，已拥有哪些资源?还缺什么?如何才能获得?,（人员的配置）,项目资源分析,6.2项目资源管理计划编制,6.2.1 项目资源管理计划编制过程,输出：,资源文件,工具和技术：,组织策略,编制工具,数学模型,输入：,工作分解结构,范围定义,历史资料,资源库信息,工作进度计划,输出：,资源文件,工具和技术：,组织策略,编制工具,方法:,专家判断,多方案选择,数学模型,工具:,资源规划矩阵,资源数据表,资源甘特图,1、资源规划矩阵,根据项目WBS对项目资源进行分析、汇总的结果。作用时注意：表中可能不能对某些信息类的资源进行说明,WBS结果,备注,资源1,资源2,资源n,工作包1,工作包2,工作包3,工作包n,2、资源数据表,表现整个项目资源的项目进度阶段的资源使用和安排情况，而不是对项目所需要资源的一个统计说明,需求资源种类,需求资源总量,项目进度阶段（时间）,备注,1,2,n,资源,1,资源,2,资源,3,资源,n,3、项目资源甘特图,资源横道图,需求资源种类,项目进度阶段（时间）,1,2,3,4,5,6,n,资源,1,资源,2,资源,3,资源,n,4、资源负荷图,资源负荷图:资源负荷:指在特定时间段，现有进度计划所需的个体资源的数量,资源负荷图表达了项目在不同时间对某种资源的需求量；,资源累计负荷图表达了项目在不同时间对某种资源的累计需求量。,4、资源负荷图,资源负荷图:资源负荷:指在特定时间段，现有进度计划所需的个体资源的数量,形成步骤：,（1）确定单位时间内每项工作所需要的资源量,（2）根据项目的进度计划，确定项目在不同时间所需要的资源量。,（3）根据项目的进度计划，确定项目在不同时间对该资源的累计需求量,（4）绘制资源曲线,4、资源负荷图,资源负荷图,时间,资源需求量,例：,某项目的甘特图计划如下图所示，该项目工作时间及工作量如下表所示，根据项目的甘特图绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图（时间单位为周，每周按5个工作日计算）,工作,工期,第一周,第二周,第三周,第四周,第五周,第六周,第七周,第八周,第九周,任务A,2W,任务B,1W,任务C,3W,任务D,4W,任务E,4W,任务F,3W,图：项目甘特图,工作,工作时间（天）,人力资源,工作量,（工时）,平均工作量（工时/天）,每天需安排人数,A,10,工程师,4 000,B,5,工人,1 600,C,15,工程师,6 000,D,20,工程师,4 800,E,20,工人,16 000,F,15,工程师,6 000,表1：某项目工作时间及工作量估计表,分析：,1.根据上表，计算各项工作平均每天的工作量及每天需要安排的人数，计算结果如表2所示,工作,工作时间（天）,人力资源,工作量,（工时）,平均工作量（工时/天）,每天需安排人数,A,10,工程师,4 000,400,50,B,5,工人,1 600,320,40,C,15,工程师,6 000,400,50,D,20,工程师,4 800,240,30,E,20,工人,16 000,800,100,F,15,工程师,6 000,400,50,表2：某项目工作时间及工作量估计表,分析：,2.根据甘特图，计算项目在不同时间所需要的人力资源数量，计算结果如表3所示,表3：人力资源需要量表,周,1,2,3,4,5,6,7,8,9,需要量（人）,90,100,80,80,130,130,150,150,50,分析：,3.绘制人力资源负荷图，根据表3绘制人力资源负荷图，结果如下图,图3：人力资源负荷图,1,2,4,3,6,5,8,7,9,0,50,100,150,200,人数,时间/周,资源文件制定:,a资源种类、质量和用量的确定。,b确定各种资源的使用限制，包括总量限制，单位时间用量限制，供应条件和过程的限制。,c确定各种资源的单价,d在工期计划的基础上，确定资源使用计划:,即资源投入量一时间关系直方图（表）,e确定项目的后勤保障体系,f确定各个资源的供应方案，供应过程和相应的计划。,