工程项目管理概论-基本框架与管理方法

*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程工程管理,云南财经大学城市管理与资源环境学院,主讲人：何元斌,2021年9月,第一章 工程工程管理概论-根本框架与管理方法,主要内容：,1工程工程的根本概念和根本内容,2工程工程的生命周期理论,3工程工程管理的根本原理与技术方法,一、工程工程的根本概念与根本特征,1、工程工程的根本概念,工程工程是一种既有投资行为又有建设行为的工程决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是工程工程管理(Project Management)的重点。,工程工程具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。,工程工程可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。,第一节 工程工程管理的根本内容与相关知识领,2、工程工程的根本特征,项目基本特征,单件性,一定的约束条件,固定性,建设周期长,工程实体存在千差万别的单件性，很少或几乎不可能有完全类同唯一。,工程工程实体的建造和使用地点在空间上是固定的。,复杂、工程量大,，需要用较长的时间才能将其建成。,工程工期、工程质量、本钱人财物等资源条件、法律法规、施工的工艺流程等。,工程建设工程除具有一般工程的特征外，还有比一般工程更独特的特征：,建设过程的流动性同一工种或作业将在不同的操作面进行,生产的露天性受水文、气象等因素影响较大，工程工程建设地点的选择常受到地形、地貌、地质等多种复杂因素的制约,耐用期限长,整体功能强,连续性和整体的协作性,一次性,一次性是指每个工程都有其确定的终点，当一个工程的目标已经实现，或者已经明确该工程的目标不再需要或不可能实现时，该工程即到达了其终点。,3、工程工程分类,同一工程工程，参与其建设的各方常赋予其不同的名称投资人或政府部门常称工程工程为建设工程；设计者称工程工程为设计工程；工程监理称工程工程为监理工程；工程咨询称工程工程为咨询工程。,按,行业构成、投资用途,分类,生产性建设工程,非生产性建设工程,按建设工程的建设性质不同分类,新建工程,扩建工程,恢复工程,迁建工程,按建设工程的投入产出属性分类,经营性建设工程,公益性建设工程,4、工程工程的分解,建设工程：是指在一个总体设计范围内，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式的建设工程。如一座工厂，一所学校，一所医院即是一个建设工程。,单项工程：单项工程是指在一个建设工程中，具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。,4、工程工程的分解,单位工程：是指具有独立组织施工条件及单独作为计算本钱对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。,民用工程的单位工程一般土建工程、给排水、采暖、通风、照明等,从投资构成角度看，一个单项工程可以划分为建筑工程、安装工程、设备及工器具购置等单位工程。,分部工程,：,是按单位工程的,结构部位、使用的材料、工种或设备种类和型号等的不同,而划分的工程,。,一般土建工程,可以划分为土石方工程、打桩工程、砖石工程、钢筋混凝土工程、木结构工程、楼地面工程、屋面工程、装饰工程等分部工程。,分项工程：是建设工程中最根本的单位内容，即通常所指的各种实物工程量。,土方分部工程分为人工平整场地、人工挖土方、人工挖地槽地坑等分项工程。,二、工程工程管理的根本概念与开展,1、工程工程管理的概念,工程工程管理(Project Management)是以工程工程为对象，在既定的约束条件下，根据工程工程的内在规律，应用工程管理的理论、观点、方法，对工程建设工程的决策DM(Development Management)和实施的全过程进行方案、组织、协调和控制全面的管理，旨在最优化实现工程工程目标。,从工程的开始到工程的完成，通过工程筹划(Project planning PP)和工程控制(Project Control PC)以到达工程的费用目标投资、本钱目标、质量目标和进度目标。,决策阶段的管理,是DM(Development Management),实施阶段的管理是工程管理PM(Project Management),使用阶段或运营阶段的管理是FM(Facility Management)，即设施管理,决策阶段,PM =PP +PC,PC,运营阶段,开,始,结,束,实 施 阶 段,DM,PP,项目决策,设计,准备,施工,动用前,准备,运行,设计,PM =PP +PC,T,FM,工程管理=工程前期的开发管理+工程管理+设施管理=DM+PM+FM,投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和工程使用期的管理方的管理,2、工程工程管理的学科产生背景与开展,工程管理的开展是工程和工程管理实践的结果，传统的工程和工程管理的概念主要起源于建筑业，这是传统实践中建筑工程的组织实施的复杂性决定的。,潜意识的工程管理20世纪30年代以前，人们对工程管理的实践凭个人智慧。,传统管理工程的形成产生于第二次世界大战期间，此阶段的特征是用横道图进行工程的规划与控制。,目标严肃,参,与,单,位,多,大型军,事项目,规模大,项目管理思想,的萌芽,实施中客观要求,工程管理的传播和现代化到了20世纪5070年代。网络方案技术的开端是关键线路法(Critical path method,CPM)和方案评审技术(Program evaluation&review techniques,PERT),现代工程管理的开展20世纪70年代以来，工程管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化进程。,3、工程工程管理在我国的开展,中国从业20世纪80年代开始接触PM方法由国外引入，世界银行贷款工程对中国建筑体制的强烈冲击。,1983年5月，国家计委通过“大中型工程前期工程经理负责制,1984年，企业组织整顿，任命建筑企业工程经理,1987年，建设部推行在鲁布革水电站工程中取得极大成功的“工程法施工,1988年，全国学习推广鲁布革工程管理经验、进行工程工程管理体制改革的应用试点起，建设部开始推行建设监理制度,1991年建设部提出把工程建设领域PM试点转变为全面推广。,三、工程管理和企业管理的联系与区别,1、工程管理和企业管理的联系,工程管理和企业管理相互依存、相互作用,在管理思想、管理方法等方面,都具有共性。,2、工程管理和企业管理的区别,项目管理,企业管理,管理对象,一次性的活动,一种持续稳定的经济实体,管理目标,项目成果和项目约束条件,持续稳定的利润增长,特点与运动规律,一次性和多变性,一种持续性的稳定活动,管理内容,任务型的管理,实体型管理,管理手段,单次性任务为基础,综合性的管理技术,责任主体,项目经理（作为项目全过程的全权负责人）,企业领导班子（有约束条件的个人负责制）,四、工程工程管理知识领域的特殊性,土木工程技术知识在工程工程管理知识中占有特殊地位,合同管理在工程工程管理知识中占有重要地位,工程交易过程是先“订货后“生产/施工。,工程交易过程和工程实施过程相互交织，工程交易过程很长。,工程采购方/业主招标选择的对象是工程生产者/承包人而不是工程产品。,工程交易的合同是连接工程工程业主和承包人的纽带，保证工程按事先约定正常运作。,因此，从这一角度看，合同管理贯穿工程建设全过程，合同管理支配着其他各种管理，其在工程工程管理知识中占有重要地位。,3、工程工程管理知识领域与其他知识领域的关系,工程工程管理,知识与实践,土木工程,知识与实践,一般经济管理,知识与实践,工程工程管理知识体系,第二节 工程工程的生命周期理论,一、工程(建设)工程的生命周期,工程工程的生命期是指一个工程工程由筹划立项开始，直到工程竣工投产，收回投资，到达预期目标的整个过程。,工程工程筹划和决策阶段科学论证和多方案比较,工程工程准备阶段战略决策的具体化,工程工程实施阶段“蓝图变成工程工程实体,工程竣工验收和总结阶段,IV,III,II,I,抽,象,项目运行,工作量曲线,时间,项目竣工验收和总结阶段,项目实施阶段,项目准备阶段,备阶段,项目策划决策阶段,1 2 3 4 5 6,项目建议书及项目可行性研究,工程项目评估及决策,工程项目规划与设计,工程项目采购,工程项目施工,试生产及竣工验收,具体,6,试生产，验收合格,设施完全投入使用,5 项目竣工,4 图纸交付开工命令下达,3 项目决策,2 可行性研究报告,1 项目概念提出,工程项目阶段,可交付成果（里程碑）,图例说明：,工程项目管理阶段还可进一步划分,详细划分,工程项目运行不属于工程项目管理范畴,工程项目生命期及阶段划分,工程运行,工程的决策、实施与运营阶段划分,实施阶段,决策阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修阶段,项目评估阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,编制设计任务书,方案设计,初步设计,施工图设计,施工,竣工验收,动用开始,保修期结束,TIME,运营阶段,二、我国一般工程的建设程序,建设程序是指一个建设工程从筹划、选址、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。,工程建议书阶段工程工程的建议性文件,工程可行性研究阶段技术和经济的科学分析和论证,工程设计阶段,初步设计,技术设计,招标设计,为满足施工招标而进行的设计,施工详图设计施工图设计,建设准备阶段,建设实施阶段,质量、工期和投资,控制目标的实现,竣工验收阶段,项目建议书,可行性研究,设计工作,建设准备,建设施工,生产准备,竣工验收,交付使用,工程项目建设程序,项目建议书阶段,设计阶段,建设准备阶段,建设施工阶段,可行性研究阶段,竣工验收交,付使用阶段,第三节 工程工程管理的根本原理与技术方法,一、工程工程管理的过程,提出问题,规 划,决 策,实 施,检 查,-,提出解决问题的多个可能的方案,-对可能方案进行比较,-,从多方案中选择,-,执行决策,-,决策是否执行,-决策执行效果,如发现新的问题,1,、管理的,内涵,2,、管理职能分工,3,、,设计变更流程,二、工程工程管理的根本原理目标的系统管理和过程控制,目标的系统管理,目标管理,(Management By Objectives),总目标分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)方法：总目标层层分解成假设干个子目标和可执行目标由整体到局部的目标控制系统。,整个系统中各类目标(如质量、进度和费用等目标)的协调平衡和各分工程标的衔接和协作工作，使整个系统步调一致、有序进行，从而保证总目标的实现。,1、工程工程目标确实定,具体的，具有可评估性和可量化性,目标一致,目标进行说明,可操作性,现实的,时间性,风险性,可授权性责任明确,2、工程工程目标确定应满足的条件,3、工程工程管理的根本目标,工程工程是一个多目标系统，而且不同目标之间可能相互冲突，因此必须在多个目标之间找到平衡点。实现工程工程的过程就是多个目标协调一致的过程。,进 度,质 量,合 同,投 资,工程工程管理就是在规定的时间工期、费用投资、本钱以及质量功能等约束条件下，实现可获得的资源的优化配置，按照一定的质量完成工程工程最主要的3方面：进度、质量、费用。,4、,投资,目标、,进度,目标和,质量,目标的关系,目标之间的对立统一,相互统一的方面,互为矛盾的方面,投资目标、进度目标和质量目标的关系,加快进度 提高投资效益,加快进度 增加投资,质量控制严 加速进度,加快进度 影响质量,质量控制严,提高投资效益,增加投资 提高质量,合,同,（PM的灵魂）,投资,进度,质量,目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系,项目目标系统,投 资,质 量,工 期,建筑形式,结 构,功 能,支 出,收 益,建设时间,使用期限,.,.,一次 费 用,经 常费 用,安全 可靠,采光 通风,使 用 功 能,先进 新颖,设计时间,施工时间,.,.,过程控制,(,Process Control,),过程控制,：,通过,工作流,(,或业务