IE培训教材(工业工程简介)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,TDK Dalian*,*,工业工程（,IE,）简介,1,课程内容,IE,的定义,IE,的起源和发展,IE,的目标和功能,IE,的特点和意识,IE,的技术,IE,七大手法简介,游戏,-,体验,IE,Industrial Engineering,工业工程(IE),2,美国质量管理权威朱兰博士说,:,美国值得向全世界夸耀的东西就是,IE,，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是美国有,IE,。,3,什么是工业工程（IE）？,就是在人们致力于提高工作效率和,生产率（产出/投入），降低成本的,实践中产生的一门学科。,IE,4,IE的起源,经典的工作研究,时间研究,动作研究,1898,年，泰勒,铁锹实验与,劳动定额,19,世纪末,吉尔布雷斯,砌墙实验与,动作,经济原则,5,IE的发展,IE,的萌芽时期（,20,世纪初,30,年代中期）,1,、泰勒（工业工程之父），提出了科学管理原理，创立了时间研究。,2,、吉尔布雷斯夫妇，创立了动作研究。提出了影片分析法，还创造了工序图,3,、甘特，发明了甘特图，将工程进度计划和时间结合起来，用来跟进项目进度。,IE,吸收了数学和统计学知识，创立了一系列的,IE,原理和方法。如休哈特建立了“统计质量控制”。另外，进度图、库存模型、人的激励、组织理论、工程经济、工厂布置、物料搬运等。,IE,时代（,20,世纪,20,年代后期,现在）,运筹学发生影响的时期 （,40,年代中期,70,年代）,数学规划、优化理论、博奕论、排队论、存贮论,工业与系统工程时期 （,70,年代,未来）,系统分析与设计、信息系统、决策理论、控制理论,6,IE的目标,机,人,环,法,料,生产要素,有效利用,降低,成本,保证质量和安全,生产系统,提高生产率,保证,质量,提供产品,客户,满意,满意,客户,支付资金,购买生产要素,钞票,获得最佳效益,7,IE的功能,机,人,环,法,料,生产系统,机,人,环,法,料,设计,规划,创新,评价,IE的职能,8,IE,的特点,1.,IE,的核心是降低成本、提高质量和生产率。,焊缸和擦拭海绵破损，为了“节约成本”，坚持使用,质量、成本和生产率是一个相互依赖、相互影响的关系，因此，考虑问题要从综合效益出发。,9,IE,的特点,3.,注重人的因素。,5.,IE,是系统化技术。,2.,IE,是综合性的应用知识体系。,4.,IE,的重点是面向微观管理。（注重三化）,10,IE,的意识,(1),1,、,成本和效率意识,（,IE,的核心就是降低成本，提高质量和效率）,成本、,质量、效率,节省辅料,减少,死在库,优化工序,避免返工,缩短搬运距离,减少搬运次数,提高效率,降低成本,提高质量,目的,相互影响,这些都是,IE,的职责,11,IE的意识(2),2、问题和改革意识,任何问题都会找到更好的解决方法,12,IE的意识(3),3、工作简化和标准化意识,3S,“3,S”,简化（,Simplification）,专门化（,Specialization）,标准化（,Standardization）,13,IE的意识(4、5),4,、,全局和整体意识,新问题,老问题,仅对特定部分的集中改善，很多时候会变成一种浪费，为了避免此类错误的发生，必须对,全局,进行考虑,5,、,以人为中心的意识,14,IE常用知识和技术,工作研究,设施规划与设计,生产计划与控制,工程经济,价值工程,质量管理与可靠性技术,工效学,组织行为学,管理信息系统,现代制造系统,15,工作研究,它是工业工程体系中最重要的基础技术，包括方法研究、时间研究。,方法研究,：把工作简化，并定出进行此项工作的更经济的方法和程序，建立标准工作方法。,时间研究,：确定进行某项工作所需时间的长短，建立标准时间，通过方法研究与时间研究制定工作标准，从而提高生产效率。,16,方法研究,1.,方法、程序,2.,材料,3.,工具与设备,4.,工作环境条件,程序分析,操作分析,动作分析,工艺程序分析,对整个制造程序或工序进行分析,流程程序分析,对整个产品或材料的流程进行分析,线图、线路图分析,对整个车间布置或物流经路分析,人机操作分析,包括闲余能量分析,联合操作分析,双手操作分析,动作要素分析（动素分析）,动作经济原则,工作研究的实施过程图,17,设定标准工作方法,1.,方法、程序,2.,材料,3.,工具与设备,4.,工作环境条件,运用上述分析技术实现工作方法、程序、环境、条件的最佳化，,为制定工作标准打下基础，也为时间研究做好准备,作业测定,决定时间标准,直接法,合成法,密集抽样时间研究（密集抽样）,秒表法,分散抽样时间研究,工作抽样,预定时间标准法（,PTS,）,标准资料法,方法时间测量（,MTM,）,工作因素法（,WF,）,简易,WF,法,模特法（,MOD,）,制定工作标准,标准工作法,+,标准时间,+,其他要求,=,工作标准,训练操作工人,实施标准，产生效益,工作研究的实施过程图,18,设施规划与设计,对系统进行具体的规划和设计，通过实现系统整体优化，提高整体效益。,19,工程经济,通过对整个生产系统的经济性研究，多种技术方案的成本与利润计算，投资风险分析评价与比价等，为选择技术先进、效益最高或费用最低的方案提供决策依据。,20,价值工程,它是寻求高效益、低成本方案常用的一种方法，主要用于新产品、新技术开发等过程中，为了有效地改善价值而进行的有组织的活动。,V,价值；,F,功能；,C,成本。,V=F/C,21,工效学,研究人和机器、环境的相互作用及其合理结合，使设计的机器和环境系统适合人的生理、心理等特点，达到在生产中提高效率、安全、健康和舒适的目的。,22,IE,七大手法,手法名,目 的,防错法,如何避免做错事情,使,“,第一次就把工作做好,”,的精神具体实现,.,动改法,改善人体的动作方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干,流程法,研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善的地方,五五法,借着质问的技巧来发掘出改善的构想,.,人机法,研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方,双手法,研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方,工作抽查法,借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象,23,体验IE传苹果,游戏规则：,1,、当第一个人开始接触苹果时，计时开始；,2,、传递动作必须按顺序进行；,3,、每个人的双手都必须接触到每个苹果，不可漏过每个人；,4,、苹果不可掉落，如有一个苹果掉落，必须全部重来；,5,、当所有苹果全部传过最后一个人手才算完成，计时停止。,24,游戏小结,请大家,讨,论,25,课程结束！,谢谢各位！,26,