QC品质管理7大手法

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,品管七大手法,脑力激荡法,头脑风暴法,定义:,一种通过来自不同部门成员，就一项都与大家工作相关的主题，共同讨论与研究的过程.,目的：,以达成识别问题的可能解决办法或潜在的质量改进机会。,适应范围：,任何品质纠正、预防和改善过程，需要相关部门或人员共同参与和达成共识的情况下均适应,。,1)确定讨论主题,进行步骤:,2),确定讨论小组成员,发出邀请函或会议通知；,3),召开会议,4),会议记录,整理与发行,A。,会议主席开场白,说明讨论的内容和注意事项,;,B。,每一个与会者充分开动脑筋，积极联想，畅所欲言，充分发挥个人的智慧，针对主题进行评议，找出品质问题的症结所在,C。,会议主席对与会者提出的内容,总结已达成公识的原因,并布置对应的后续工作安排,;,案例分析:,3,2,1,近一周的不良分析结果表明：产品执锡后起铜皮现象居多。,会议通知：兹定于本周五，在小会议室召开“起铜皮”对策讨论，敬请下列人员准时出席。,本周五,人员准时出席,小会议室,会议正式开始,针对,CD,1,执锡后起铜皮的问题,我希望大家充分发挥联想,畅所欲言,将根本原因找出来。从,B,开始大家依次发言。,从以上分析来看，执锡引起机板起铜皮的主要原因，执锡工作作业方法不对，执锡时间太久是引起起铜皮的主要原因。望生产管理加强督管、培训，减少此问题发生的几率。谢谢大家，散会。,我认为是撞板造成；,我认为执锡烙铁温度太高造成；,我认为此,PCB,来料有问题；,根据我在显微镜下观察的结果，无撞板痕迹。此撞板力度不足以使此高位电容连根拔起。,根据目前生产情况来看，此单PCB来料问题可以排除。,5,4,案例分析(续):,本周六,复印分发,会议记录整理完,对策落实之中,发言人,内容,备注,主席A,主题：针对,CD,1,执锡后起铜皮的问题,大家充分发挥联想,畅所欲言,将根本原因找出来。,组员,B,是撞板造成；,组员,C,执锡烙铁温度太高造成；,组员,D,此批,PCB,来料有问题；,组员,E,根据在显微镜下观察的结果，无撞板痕迹。此撞板力度不足以使此高位电容连根拔起。,否定,B,组员,F,根据目前生产情况来看，此单,PCB,来料问题可以排除。,否定,D,主席A,结论：执锡是主要原因，主要表现在执锡工作作业方法不对，执锡时间太久。,对策：生产管理加强督管与培训。,