质量管理处2005年度工作总结

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,质量管理处2005年度工作总结,2005年12月王成,提纲,概述,2005年的主要工作,存在的问题和工作设想,个人工作总结,一、概述,1,工作理念和基本思路,工作重点为做好科研过程的质量控制,加强项目管理，第一时间掌握情况，及时解决问题，发现规律性东西，做好体系的完善工作,做好质量管理的基础工作、加强体系运行的实效性、加强培训的针对性和有效性,4 自我部门简单评价,这一年的最大感受就是时间太快。林花谢了春红，太匆匆。很多场合下我们都在追着太阳奔跑,总体描述这一年的质量管理处的工作：,人人努力，持续进步，小有成绩,人人努力,新形势促使所有人的都在努力工作,新做质量工作的人多：精神状态饱满,年轻人多：充满朝气,通力协作：一支结构合理的队伍，一个运转良好的机制,责任明确、分工明晰：,分责任，不分工作,自我部门简单评价,不断进步,全员素质的提高,整体意识的提高,管理质量的提高,技术手段的提高,自我部门简单评价,小有成绩,我们策划和实施了一些大事,我们注意和坚持了一些小事,我们深入了从策划、过程控制至最终产品实现的科研全过程,我们在要求越来越严格的外部环境中成长,当然我们困难多多，远没有到渐入佳境的地步,自我部门简单评价,二、2005年的主要工作,1 研制项目质量管理,2 质量培训工作,3 软件工程化工作,4 设计更改的控制,5 队伍建设,6 质量检查工作,7 电子学检验的控制,8 计量认可复查工作,9 增强社会影响力,10 与奥普公司的协作,11 经费使用情况,三、存在的问题和工作设想,1 存在的问题,标准和所相关质量文件的宣贯力度还不够大,科研过程的质量管理能力还需加强,质量管理模式还不能完全适应本所迅猛增长的研制项目需要,人员的素质、能力还需进一步加强,2 工作设想,加强对科研项目的质量策划，确保质量策划的有效性，使质量管理走在项目运行的前面,针对批量产品、型号产品和出口产品的增多，任务量大的特点，完善项目分类质量管理模式,加强节点控制，加强监控，及时通报情况，加强沟通,加强对质量文件落实情况的检查，确保各项制度落到实处,存在的问题和工作设想,进一步完善对设计更改的控制，确保批量产品和型号产品设计更改受控,加强质量管理队伍建设,进一步加强对电子学检验工作的控制，,继续做好质量教育与培训,存在的问题和工作设想,1 做好策划，统筹全局，在建立一支队伍上下功夫,促使所有人员充满信心、满怀热情来完成他们的任务,合理安排工作，致力于才智激发与心灵鼓舞,个别谈话与集体会议相结合,政治上帮助，工作上信任，生活上关心,四、个人工作总结,细化工作计划，要求每项计划列出主要措施、完成标志、完成时间、责任人 ，便于实施和检查,组织制定质量管理处机关2005年度主要工作实施方法及质量管理处日常工作管理办法,个人总结,2 技术上要求提高,参与重点项目的质量管理，解决实际问题,掌握重点项目进展情况，加强质量控制的管理坚持在科研生产第一线,参加各种质量会议,参加外厂验收,参加实验队工作,主持内审,策划接受各方监督检查工作,个人总结,分析新形势,分析了批量、型号、出口任务增加的新形势,分析了所外加强质量管理以及技术发展的新动态,发现新问题,认真学习年度工作会议精神,质量控制的症结,个人总结,提出新思路,针对上述问题，基于上述分析：,建立相应的机制,落实工作重点,提出了培训原则及相应的实施办法,安排了图样检查与批生产准备,个人总结,3 工作中存在的主要问题,有些工作抓得不细，抓落实不够,质量管理知识积累不够,工作水平有待提高,重宏观控制、缺少微观指导,个人总结,4 2006年工作设想,加强基本技能学习，满足岗位工作要求,加强策划沟通协调，狠抓各项工作落实,注意工作方式方法，发挥全员工作热情,认真总结经验教训，及时改进工作模式,一步一个脚印，实实在在地解决工作中,存在的问题，踏踏实实做事，老老实实做人,个人总结,回顾一年的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰,看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛,展望未来，我们坚持四个字：,敬诚慎勤,我们坚信:,今年花胜去年红，可待明年花更好,