XX公司组织结构及管理流程设计报告

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,XXX,工业有限公司,第一阶段汇报,XXXXXX,组织结构及管理流程设计报告,*,XXXX,组织结构及管理流程设计报告,XXXX,管理咨询有限公司,二三年十二月,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排,组织结构的本质是员工的分工协作体系,组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系,实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系,各管理层次的构成，即纵向结构,各管理部门的构成，即横向结构,各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系,组织结构含义的三个方面,组织结构是实现组织目标的一种手段,职能结构,层次结构,部门结构,职权结构,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,全球化,市场细分,政府管制的,日益减少,信息化,激烈的竞争,未来重大的环境趋势,企业日益把重点放在核心业务与核心能力上,（核心业务和能力+外包）,开拓新行业以及培养内部企业家,缩减规模和层次接近顾客的扁平组织形式,组织等级结构制度让位于网络化,信息技术消除企业内部部门间以及供应链伙,伴之间的隔阂,对应这些变化的措施与手段,电子商务,标杆,联盟,供应链伙伴,顾客伙伴,市场导向,全球化与本地化,收购与兼并,扁平化组织,外包,组织重构,集中,集权与分权,企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,调整后的组织结构应符合以下原则,研发能力,营销能力,运作能力,对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定，有明确的管理范围和直接负责对象，层层负责，尽量避免越级指挥和越级报告,高效率运作,层次清晰,促进核心能力的形成,职责清晰，相互间无重叠、无交叉，,尽量避免不必要的内耗和拖沓扯皮的现象，提高整个组织运作的效率,低成本,真正实现人尽其才，优胜劣汰，避免臃肿的组织结构体系，有效地裁剪冗员,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,XXXX,目前的组织结构,董事会,监事会,行政总监,生产管理部,进,出,口,部,人力资源部,办公室,技术开发部,质量管理部,设备管理部,财务管理部,F,D,Y,分厂,长丝分厂,短纤分厂,动力分厂,聚合分厂,总经理,财务总监,运作总监,营销总监,总工程师,采购供应部,昌,顺,公,司,物,流,管,理,部,企业管理部,生产技术助理,资金管理部,营销助理,财务助理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,调整后的组织结构（1）,董事会,监事会,行政总监,生产管理部,进,出,口,部,人力资源部,综合管理部,质量管理部,技术开发部,财务审计部,F,D,Y,分厂,长丝分厂,短纤分厂,动力分厂,聚合分厂,总经理,财务总监,运作总监,营销总监,技术总监,采购供应部,昌,顺,公,司,物,流,管,理,部,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,调整后的组织结构（2）,董事会,监事会,行政总监,生产管理部,进,出,口,部,人力资源部,综合管理部,质量管理部,技术开发部,财务审计部,长丝分厂,短纤分厂,动力分厂,聚合分厂,总经理,财务总监,生产技术总监,营销总监,采购供应部,昌,顺,公,司,物,流,管,理,部,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,行政中心岗位结构图,行政总监,总监 1人,总人数：人,人力资源部,经理 1人,合计：人,综合管理部,主任 1人,合计：人,2人,2人,4人,3人,2人,2人,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,人力资源部基本职能,制定公司人力资源长期发展规划,招聘和培训,薪酬与考核,员工管理,员工福利管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,人力资源部的职责（一）,人力资源规划,根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；,根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；,负责制定和完善公司员工手册；,招聘和培训,根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；,负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施；,薪酬与考核,负责制定公司的绩效考核、激励、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案；,参与绩效考核和指标体系的设计调整工作；,负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施；,员工管理,负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续；,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,人力资源部的职责（二）,负责员工人事档案的管理，建立公司中高层管理人员后备力量档案，并提出其职业生涯计划；,建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态；,负责员工职称评审、资格考试等的相关材料的收集报送和事务处理工作；,负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作；,负责员工工作牌的管理；,检查监督各部门人力资源管理工作的开展情况，提供指导支持与专业咨询；,员工福利管理,了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作；,负责制定员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等管理制度、工作标准，并组织实施；,负责员工的社会保障工作，办理各项保险统筹、退保审批手续、保险关系转移等相关业务；,完成公司领导交办的其他工作。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,综合管理部职责（一）,行政管理,负责组织总经理办公会、公司重大会议及有关重要活动等，并负责议定事项的督办工作,负责起草公司综合性文件、通知、报告及领导的重要讲话文稿等；,政府部门要求有关材料的编写上报工作；,了解公司内部动态，汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报；,负责公司会议通知、安排工作；,行政监察,负责公司的来信来访处理，客户、供应商等的投诉协调、管理工作；,负责接受公司内外部的检举、举报，并根据公司指示组织做好专项稽核；,文书档案管理,负责公司公文处理工作，批转各种来往文件，对文件进行收发分检、登记、传阅、催办及平时立卷工作；,负责对公司生产、经营管理等活动中的各类档案（除人事档案）及图书进行收集、整理、鉴定保管、统计、检索、编研和提供利用；,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,综合管理部职责（二）,负责组织实施保密宣传、教育，指导各单位保密工作；,负责公司印鉴使用保管、介绍信和证明等的开具、函电收发工作；负责公司涉外函件的翻译、整理，协助相关部门处理涉外事务。,负责公司的法律事务工作，协调解决公司对内、对外的法律事务；,配合相关部门做好知识产权的管理工作；,企业文化管理,负责企业日常的整体对外形象和相关企业标识的统一管理；,负责企业公共关系与对外宣传工作，包括公司对内对外的新闻宣传工作；,负责公司重大公关活动的策划、协调，制定企业危机公关预案，在公关危机发生时，按照预先方案的要求，协调公司内部各部门有效参与公关活动；,负责公司与政府有关部门的协调工作，积极参与社会和政府资源的开拓、管理和维护，与相关部门保持良好关系；,负责公司企业文化建设；,负责公司刊物、简报的编辑、排版、校对及发行工作。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,综合管理部职责（三）,经营管理,拟订公司的整体战略规划草案，并组织各部门在整体战略下编制职能战略；,组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织计划分解与考核指标落实；,负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进行调整；,负责组织设计公司的管理模式与工作流程，监督检查各部门对工作流程的执行遵守情况，对不适合的流程及时作出修改；,负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正，并监督检查各项政策、制度的实施；,负责生产、销售、成本等有关数据收集汇总和分析工作；,组织对新投资项目的可行性分析报告评审工作；,战略管理,负责外部政策、行业信息的调研分析工作，负责编写行业研究报告；,负责组织相关部门对竞争对手进行监控，编写分析报告；,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,综合管理部职责（四）,信息化管理,负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作；,负责公司不同信息平台的整合与接口工作；,为各部门信息化提供技术支持和技术培训。,负责公司信息制度建设和考核工作；,负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作；,负责公司网站信息的即时更新工作；,后勤管理,负责公司行政接待及相关事务管理工作；,负责公司办公用品、劳保用品、计算机及配套设备易耗品的采购申报和发放工作，保证正常办公物资的供应；,负责公司办公设备、设施及耗材的管理；,负责治保组织建设与治保制度的建立、实施，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全；,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,综合管理部职责（五）,负责组织公司防火安全与消防工作；,负责公司环境卫生的行政监管和治理工作，包括公司日常卫生的监督与清洁，绿化的规划与日常维护，绿化施工验收等；,负责公司报刊征订、分发及邮件的收发工作；,负责公司公共办公场所的使用管理；,负责公司通讯系统管理工作；,负责公司车辆管理工作，包括车辆的调度、车辆的修理与维护保养及相关税费缴纳等；,负责宿舍区公用水电费的清缴管理工作；,负责公司的基建维修管理；,负责公司内部食堂及其它服务设施的管理；,公司领导交办的其它工作。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,财务审计部岗位结构图,财务总监,总监 1人,总人数：人,财务审计部,经理 1人,合计：人,2人,2人,4人,3人,2人,2人,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,财务审计部职责（一）,制度和计划管理,负责制订、修订公司财务管理、会计核算、资产管理、审计管理制度和工作程序，并监督实施；,负责组织和编制财务预算、成本控制计划、利润计划等，并对财务计划执行情况进行监督检查；,日常业务管理,负责公司日常会计事务的帐务处理和核算工作，提供相关会计信息；,接受授权办理投融资事务并负责公司的投融资日常财务管理；,负责公司税务筹划，办理税务事宜；,负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）；,负责统一管理公司的各项资金，筹措公司经营发展所需资金，并进行综合平衡、统筹使用、控制检查；,定期开展公司经营状况财务分析，向公司领导与相关部门提供管理支持；,负责对投资项目进行财务可行性分析论证；,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,财务审计部职责（二）,负责各类凭证、数据的存档，保证财务资料的真实、准确；,派出人员管理,负责公司派驻各分厂或其它关联公司的财务人员组织、管理工作，并组织对财务人员进行培训、考核；,其他业务管理,负责制订公司的价格管理制度，做好公司外购物资设备，工厂工程，改造，大、中、小修基建工程，维修外委加工等价格的审定，以及内部价格的协调及检查等工作；,负责公司财务信息系统的管理；,负责组织公司的资产管理和盘点工作；,审核公司重大抵押担保事项；,外部关系协调,与工商、税务、银行等相关单位建立良好的关系；,审计管理,制订公司年度审计工作计划，做好审计档案管理工作；,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,财务审计部职责（三）,负责对公司内部的财务预算、财务收支情况进行审计；,负责组织公司内部经营及投资效益情况进行审计；,负责对公司内部控制制度进行审计评价；,负责对经济合同、资产经营责任制签定及执行情况审计；,负责组织实施对专项经费的审计；,负责公司主要经营者离任及年度经济责任审计；,协助外部审计单位对公司开展审计工作；,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,技术开发中心岗位结构图,技术总监,总监 1人,总人数：人,技术开发部,经理 1人,合计：人,2人,2人,4人,3人,2人,2人,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,技术开发部职责（一）,技术规划,负责制订、修订公司科研管理制度；,负责制订公司技术发展战略规划，提出新产品开发定位及技术研究方向；,负责编制年度科技开发工作计划、技术进步与技术改善计划并组织实施；,新技术追