计划与控制-提高企业精细管理能力课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,计划与控制-提高企业精细管理能力,*,计划与控制-提高企业精细管理能力,2024/10/5,计划与控制-提高企业精细管理能力,交流主题,应用需求,解决方案,业务流程,主要功能,项目保障体系,客户价值,计划与控制-提高企业精细管理能力,来自企业的困惑,危机,问题,财务管理,业务数据无法与财务保持一致,生产进度无法控制,原材料浪费严重,生产计划难以按时完成,生产成本无法准确计算,订单无法按时交货,生产,采购,采购周期难以控制,供应商难以比较、择优,供应关系差,采购成本居高不下,库存成本居高不下,资金占用严重,库存数据不及时准确,库存积压与物料短缺同时存在,库存,机构是否合理、控制和协调困难,回款，坏账,销售成本居高不下,销售过程无法监控,销售,管理,决策,整个业务无法监控,各项成本居高不下,财务黑洞,竞争力减弱,盈利能力下降,计划与控制-提高企业精细管理能力,委外加工,物料管理,生产任务单,订单管理,发票管理,出货管理,BOM管理,MPS,MRP,出入库管理,调拨盘点,质量检验,制造企业ERP系统应用需求,采购管理,库存管理,计划 管理,生产管理,销售管理,成本管理,业务处理,业务控制,管理决策,库存状态,库存设置,生产计划,能力计划,生产调度,材料消耗,价格管理,信用控制,销售计划,采购订单,采购发票,费用发票,成本核算,订单成本,成本分析,成本考核,成本预测,库存优化、计划调度、成本控制、业务分析、绩效考核,采购审核,供应商管理,计划与控制-提高企业精细管理能力,刚性的组织结构,由行政部门控制业务处理,业务流程繁琐,柔性的组织结构,由工作流程驱动业务处理,业务流程规范和顺畅,基于功能点的结构,研发,采购,生产,销售,公司,研发,采购,生产,销售,基于业务处理的结构,订单,生产,客户服务,之前,之后,ERP应用,公司,ERP优化业务处理,业务数据准确及时,数据滞后失真,计划与控制-提高企业精细管理能力,采购,生产,销售,供应商,消费者,制造系统,财务和制造系统的集成,采购成本,生产成本,销售成本,成本控制,从业务处理到成本控制,库存成本,财务控制,计划与控制-提高企业精细管理能力,ERP从粗放管理到精细管理,业务财务保持一致,生产计划,成本控制,库存优化,数据真实,订单按时交货,计划与控制-提高企业精细管理能力,精细管理,Source:IMG,生产制造,产品,策略,2003,2002,2001,采购,采购效率,库存水平,计划能力,生产效率,客户满意度,成本控制,应变速度,预测精确度,精细管理能力,供应商,客户,Cust.A,Cust.B,Cust.C,合作伙伴,竞争对手,计划与控制-提高企业精细管理能力,企业信息化整体解决方案,知识市场,资本市场,消,费,市,场,供,应,市,场,协同供应,协同计划,协同设计,供应链管理,协同市场,协同服务,协同销售,客户关系管理,投资管理,企业价值,战略管理,价值管理,财务管理,资源计划管理,人力资源管理,物料管理,财务会计,管理会计,协同结算,采购管理,仓存管理,销售管理,计划管理,车间管理,质量管理,设备管理,人事管理,薪酬管理,绩效管理,自助服务,知识管理,办公自动化,文档管理,知识门户,工作流平台,运输配送,协同结算,决策支持,成本核算,物流管理,生产管理,客户关系管理,企业应用集成,人力资源,办公自动化,计划与控制-提高企业精细管理能力,整体架构逻辑图,主生产计划管理,生产任务管理,仓存管理,存货核算,成本管理,销售管理,总帐管理,采购管理,应付款管理,固定资产管理,现金管理,应收款管理,工资管理,财务分析,现金流量表,报表系统,绩效管理,薪酬管理,人事管理,招聘选拔,员工自助,查询报表,培训发展,市场管理,个人办公,行政管理,网络办公,公共信息,辅助办公,决策支持系统,设备管理,质量管理,物料需求计划,粗能力计划,细能力计划,生产数据管理,车间作业管理,重复生产管理,委外加工管理,市场管理,服务管理,商机管理,销售过程,收款管理,费用管理,客户管理,销售计划,销售分析,制造系统,财务系统,CRM系统,HR系统,OA系统,BI系统,销售预测,计划与控制-提高企业精细管理能力,生产制造系统-集成化产品,管理生产经营全过程,ERP系统：帮助企业实现精细管理,提供控制和决策信息,采购,仓存,存货核算,成本,计划,生产,销售,分销,数据,控制,分析,决策,物流,生产制造,财务,计划控制 精细管理,计划与控制-提高企业精细管理能力,持续改进，实现精细管理,财务,投资回报(RoI),利润,现金状况,毛利,销售收入,负债,折旧,成本差异,内部订单的成本,费用项目的成本,投资,.,业务,库存周转,交货周期,库存量,生产计划安排,订单及时响应,物料周转天数,退货,订单完成比率,损耗,采购提前期,资源负荷平衡,.,ROI指标,库存量,延时交付,采购周期,停工待料,制造成本,生产能力,实施结果,下降30%-50%,减少80%,缩短50%,减少60%,降低12%,提高12%-15%,美国生产与库存控制学会（APICS）统计,物料需求计划,优化库存,资源能力平衡,成本监控,销售预测,采购策略,行业比较,内部比较,历史比较,对手比较,参考维度,计划与控制-提高企业精细管理能力,全局计划 过程控制,统一协作 精细管理,销售,采购,制造,仓存,销售订单处理,订单成本预测,信用控制,出库管理,入库管理,盘点,调拨,采购订单处理,供应商供货管理,集团采购业务,主生产计划,粗能力计划,物料需求计划,细能力计划,生产任务,200多个标准业务流程,30多个特色业务流程,制造业企业关键业务流程分析,财务,成本预测,成本分析,成本控制,费用分配,订单处理流程,采购流程,出库流程,核算流程,生产控制流程,计划与控制-提高企业精细管理能力,采购管理,库存管理,销售管理,计划管理,供应商,客户,分支机构,车间管理,采购申请,生产任务,应收款管理,应付款管理,成本管理,存货核算,付款单,收款单,发票,入、出库单,发票,产品成本,存货核算,财务系统,凭证,引入财务基本资料,凭证,凭证,ERP系统主要业务流程,主生产计划,粗能力计划,物料需求计划,细能力计划,订单,计划与控制-提高企业精细管理能力,供应商,客户,销售部,仓库,采购部,计划部,加工车间,总装车间,面向订单的装配,典型业务流程,产品零部件大都由供应商提供，少量主要件自行生产,生产计划按组件进行生产预测,由客户选定产品配置清单,接到订单后制定最终装配计划，进行产品组装,以重复生产为主,无订单预测，接到订单后再进行生产材料的采购、半成品及成品的生产,库存少，对生产管理的要求较高，应能及时出货,生产组织上既有离散型生产又要有重复式生产,根据销售预测排生产计划，按计划组织生产,生产组织上既有车间任务型生产，又有重复式生产,接到订单后出货,适用类型：,离散型,流程型,重复型,离散型,流程型,重复型,离散型,流程型,重复型,供应商,客户,销售部,仓库,采购部,计划部,加工车间,面向订单的生产,供应商,客户,销售部,仓库,采购部,计划部,加工车间,面向库存的生产,计划与控制-提高企业精细管理能力,决策层,业务操作层,计划控制层,销售订单管理采购订单管理物料管理BOM管理出库管理入库管理盘点管理供应商管理,本量利分析实际成本报表销售订单交货分析生产资源耗用分析能力负荷报告产品质量统计在制品价值分析,主生产计划粗能力计划物料需求计划细能力计划库存安全预警信用控制物料有效期预警成本控制,特色功能总览,计划与控制-提高企业精细管理能力,销售管理,订单成本预测,销售订单管理,信用,管理,销售发票管理,销售价格管理,集团销售业务,客户价值,能处理多种业务模式,丰富的销售价格管理,完善的信用控制,可靠的订单成本预测,集团内部销售业务,计划与控制-提高企业精细管理能力,计划管理,主生产计划,粗能力计划,物料需求计划,细能力计划,BOM,管理,产品,预测,客户价值,全面的计划控制,精细的资源规划,有效的能力平衡,灵活的计划安排,计划与控制-提高企业精细管理能力,采购管理,采购订单管理,采购发票管理,购货质检管理,供应商供货,管理,企业内部采购管理,委外加工管理,客户价值,计划驱动采购，全局协调,精确控制采购数量，交货周期,有效评估供应商，保证采购质量,企业统一采购，有效控制成本,计划与控制-提高企业精细管理能力,仓存管理,入库,管理,出库,管理,盘点,管理,调拨,管理,保质期,管理,质检,管理,产品,管理,客户价值,有效保证生产、销售用量,精确计划，降低库存成本,加快库存周转周期,确保库存物品质量,计划与控制-提高企业精细管理能力,车间管理,生产任务单管理,客户价值,按计划安排生产任务,随时监控生产进度,有效协调资源负荷,精确计算成本消耗,工序排程,工票管理,生产领料管理,计时计件工资,质检管理,工序汇报,计划与控制-提高企业精细管理能力,存货核算,入库,核算,客户价值,将仓库物料数量转换,为金额的体现,实现业务与财务的接,口，保证业务与财务,的一体化,出库,核算,期初,调整,期末,处理,账簿,报表,记帐凭证管理,计划与控制-提高企业精细管理能力,成本管理,成本预测,客户价值,通过业务数据自动核算出成本，解脱繁琐计算,建立标准成本，帮助分析实际成本与标准成本的差异,预测成本发展趋势，从事后核算转到事前预测，事中控制，事后分析,成本计算,成本分析,成本考核,费用分配,成本控制,计划与控制-提高企业精细管理能力,项目实施总体规划,项目实施组织,项目实施三要素,项目实施方法,项目服务保障体系,ERP项目保障体系,计划与控制-提高企业精细管理能力,管理思想,企业基础管理,企业资源管理,企业间协作,电子商务管理,咨询实施,系统规划,实施咨询,顾问式,持续服务,应用产品,企业电子商务,ERP应用系统,KM、PM、CI系统,计划与控制-提高企业精细管理能力,应用进程,技术层次,行业,规划,实施,评估,网络、操作系统、,数据库,管理体系的优化，,业务重构,应用系统解决方案,政府、能源（),金融（),流通（),制造（流程、离散),电信（),（2+3+3）,全面的实施咨询服务，提升客户价值,计划与控制-提高企业精细管理能力,规划,咨询,方案,实施,系统,评估,企业信息化的战略合作伙伴,计划与控制-提高企业精细管理能力,阶段1：项目组织,阶段2：系统培训,高中层经理、项目小组系统实施策略和方法培训,物料管理培训,业务流程、财务流程培训,系统编码培训,系统维护培训,软件操作培训,培训教材,培训讲义（PPT或幻灯片）,考试题,项目公约,已经确认的项目实施计划,已经确认的系统安装确认单,阶段总结报告,下接阶段3,ERP系统实施流程与工具,工作步骤,培训,工具,。XX项目公约样本,项目组织要求,项目实施计划草案,系统安装确认单（空白）,考勤表,成绩单,阶段总结报告,使用标准的方法达到持续不断的改进,项目调研,确定目标,项目组织,项目计划,启动大会,软件安装,方法培训,阶段总结,签定合同,环境准备,系统维护,软件操作,财务流程,业务流程,系统编码,物料管理,考核,阶段总结,成果,流程管理,过程管理,效率管理,全方位客户培训,计划与控制-提高企业精细管理能力,从实施到应用,持续服务方案,使顾客投资,价值极大化,企业信息化的战略合作伙伴,计划与控制-提高企业精细管理能力,“蓝色链环”服务,服务第一,高满意度,管理系统、执行系统、技术系统,ISO9001,以顾客为中心的战略,文化,观念,专业化服务队伍,KCE,KASC,客户服务保障体系,计划与控制-提高企业精细管理能力,ERP项目实施组织,项目指导委员会,客户项目高层领导小组,软件公司项目高层领导小组,项目经理,客户项目经理,软件公司经理,物流,客户,软件公司,生产,客户,软件公司,项目总监,营销,客户,软件公司,办公,客户,软件公司,其它,客户,软件公司,客户经理,计划与控制-提高企业精细管