企业生产管理之设备管理存在的问题

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,企业生产管理之设备管理存在的问题,设备对生产型企业来说，真的是很重要的呢，企,业每年在这上面的投入也是非常大的，关系到企业的,切身效益的，设备的管理涉及的事情也是很多的呢，,企业在生产管理的过程中，一定要加强设备管理员工,的培训，不要等设备出现问题在去修，平时也要加强,这方面的意识的，现在很多生产型企业的设备管理存,在的问题还是很多的呢，下面来总结一下，希望对各,位的设备管理方面有所帮助。,不抓保养,很多故障都是有预兆的，这些预兆第一个首先反,映在运行中的细微变化，如声音、振动等，而这些操,作工最容易发现，所以倡导全员参与的隐患报告十分,重要，它可以将大量的故障消灭在萌芽状态。很多故,0c78f2e,宝运莱,障发生后，回头分析会发现大量的故障跟基础保养有,关，正所谓松一颗螺丝断一根梁，抽一块砖头倒一,堵墙.所以，全员参与的设备保养是突破瓶颈的基,础。,不抓落地,大家都在寻求先进企业的管理模式，到处参加各,类培训，今天这个理念，明天那个模式，其实看看都,差不多。点检我们也在搞，班前会也天天开，三不放,过次次报，为什么我们与别人差距那么大呢关键在于,落实！现在很多企业设备管理中的目视化搞得像模像,样，但仔细一看，根本就不用。因为运动需要上,级安排不得不做些目视化，做完就做完了，仪表明,显的报警没人管没人问，这就是差距。其实，管理不,需要复杂，关键在落实！,0c78f2e,宝运莱,不想干,设备维修的复杂性使很多企业没有好的激励办,法，人员多处于干良心活.能干的累死，收入却差,不多，于是，慢慢能干的也不干了。对技术工种的激,励就必须把组织目标转化成每个人的个人目标，让大,家感到是为自己干的才会产生动力，并且要把能干不,能干的区分开来，大家才会努力，这里一个前提就是,每个人责任清晰，目标明确。,不愿学,干设备和当大夫一样，停止学习就停止了进步，,但很多维修人员不愿主动学习，尽管自己的技术水平,差距很大。这一方面与绩效激励的导向有关，没有营,造一种水平高的收入高的机制；另一方面与日常的培,训有关。设备维修不可能整天进行理论培训，但对于,0c78f2e,宝运莱,设备故障特别是典型故障深入透彻分析还是一个很,好的教材，配合以定期的技能比武，设障考试等会有,不错的效果。,固步自封,制造型企业的许多效率提升、质量提高都是设,备、工装、工具的革新，但是，现实中的许多设备人,员被动甚至不动。这一方面与激励有关，即有没有搭,建一个创新激励的平台，另一方面与员工创新思维没,有发掘有关。有个干部抱着一种排外的心态，人家好,的做法在他看来就是在我们这里行不通你不了解,我们这个行业这么多年一直都这样干不会有错等,等，许多创新的环节被忽视，甚至老板安排下来也机,械的执行，不懂得变通转化。老板只是给出了方向，,具体怎么实现还要靠专业的我们！,0c78f2e,宝运莱,管理脱节,有的设备维修人员分到了分厂，设备部就简单的,进行检查、通报、处罚；有的维修工归设备管，分厂,就不配合、指责、抱怨，双方好像本来就势不两立，,其实不在于维修工分与合，关键在于怎么管。分厂也,好设备部也罢，大家的目标是一致的，只不过聚焦点,不同罢了，所以要分别明确各自的定位与职责，才能,理清这两条线。同样的还有设备部与采购部的关系也,是一样，很多企业设备采购像击鼓传花一样，技术,与商务割裂，结果买的设备看起来便宜，实际运行成,本很高（如能耗、不良率），还有的一边买一边改甚,至个别企业的新设备发生安全事故等等，这都是管理,脱节的表现，我们强调的是目标导向，不允许围绕责,任干！,0c78f2e,宝运莱,作茧自缚,维修人员经常犯一个毛病就是糊弄,接临时线,乱接，换个继电器不固定，打开配柜里面麻花一样；,设备报警就短接最终引发大事故，所以糊弄就,是制造麻烦!设备管理要从细节开始，要靠点点滴,滴细节的积累。,就事论事,回顾发生过的故障你会发现，大量的故障在重,复！原因是三不放过成了交作业，没有真正从根源,上分析断根。当同样的故障不断重复时，当同一个部,位反复发生故障时，当同一个部件总是损坏时，你就,要研究他们背后的原因，就要考虑改良维修，包括一,些防呆措施的运用。,不做预案,0c78f2e,宝运莱,很多维修人员甚至管理干部，一天上班的主要是,等待灾难的发生,设备坏了冲上去，修好了万事大,吉，平日不去研究设备一旦坏了怎么应对，哪些设备,容易出问题，结果问题越来越多，也就越来越忙。,不分重点,有的管理者讲他们企业以前没有专门的设备部，,设备管理很乱，他上台后面对千疮百孔,全方位实,施管理改革，结果遭到了空前的抵制，甚至有的维修,工都要动手类似的境况许多人可能都会遇到，怎,么面对不分重点的全面推进显然是不行的，就像久,病的病人多种症状其实就是一个病因，要针对现状找,出关键的一两件事下功夫搞定，其他一些不关紧要的,不要管他。当你把这一两件事亲自搞定后，会发现其,他很多病症已经不治而愈了。,0c78f2e,宝运莱,注意事项,设备管理真的是很重要呢，管理的好坏也对企业,的整体经营有影响的呢，管理的好可以降低管理成,本，为企业的生产生产提供了保证，生产顺利进行，,效益自然就上升了，所以企业一定注重设备管理的提,升和优化，在平时的企业管理咨询中也有很多管理者,会问到这样的问题，希望今天的讲解对大家有帮助。,