《财务管理准则》PPT课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,创新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质。,财务管理准则,主讲人：王延秋2007年5月,问题与思考,财务与业务？,财务：财务就是业务？,同一个事情的两个方面,-,分工与协作,公司失败的原因？,经营？,财务？,？,财务管理,管控,VS,服务,谁满意？谁不满意？,股东（老板）？管理层（领导）？员工？客户？其他利益相关者？,从现象到根源分析：请各位列举,财务管控不到位的问题？,财务服务不到位的问题？,财务部门既当媳妇，又当婆婆,该,集中,的还没有真正集中，,分散,的也没有很好地发挥作用,？,原因,根子：价值创造导向、客户导向的财务管理还没有真正落实。,财务管理准则,新奥的核心价值观及发展战略对财务管理的要求,新奥财务管理的框架与定位,财务管理的国际进展,3,1,新奥在财务管理领域面临的主要挑战,3,2,3,3,3,4,新奥财务管理的准则,3,5,财务组织工作重点的变化,财务组织的演变,决策支持,交易处理,专业管控,“,蜕变,”,“,裂变,”,80年代,90年代,本世纪,集中的更集中，分散的更分散,更敏捷，更迅速,价值管理,信息技术集成,CFO,0,20,40,60,80,0,20,40,60,80,交易处理,控制活动,决策支持,过去,今天,未来三年,来源： IBM 2003年全球CFO调查,财务管理的发展趋势：重点由传统的交易处理转向决策支持和核心职能领域,共享服务中心,集中管控,转型的主题,成为CEO驱动业务发展和构筑行业领导地位的战略伙伴,降低财务成本（COF),保障可持续发展,与业务更加相关的财务规划,随需应变的决策支持,财务组织具有更加广泛的技能（战略,/,财务,/,运营）,在业绩管理中的专业意见,财务管理的角色,战略性的业务伙伴,高效的交易处理者,公司的风险管理专家,关键要素,尽量减少不增值的活动,发挥集中大量和常规财务交易处理的规模经济效应,释放有限的资源用于决策支持,致力于在本行业建立成本的领导力（财务成本占公司收入的百分比）,目标,保护公司资产,持续保持公司内部,/,外部的信心,建立不仅限于法定合规性的业务风险管理框架,集成的计划和预算,决策支持分析,财务共享服务,财务,&,会计外包,合规性,/,内部控制,相应地，财务管理角色集中在以下几个主题上,在财务观念和组织技能上也在进行如下趋势的转型,从,到,战术的管理,战略的领导力,控制的观念,支持的观念,财务作为现状的看守者,财务协助更优的公司决策,较少关注速度,快速的反应能力,以内部为导向,以客户为导向,提供数据,提供信息,本部门的角度,整个公司的角度,事后反应性的,事前积极性的,财务即是业务,财务支持业务，打破部门壁垒,会计知识,业务和商务知识,财务管理准则,新奥的核心价值观及发展战略对财务管理的要求,3,1,新奥在财务管理领域面临的主要挑战,3,2,3,3,3,4,新奥财务管理的准则,3,5,新奥财务管理的框架与定位,财务管理的国际进展,核心价值观及其诠释对财务管理领域的要求,员工：保障员工财务权益；对内外部客户提供良好的财务专业服务；管理提升公司价值，对股东提供有竞争力的投资回报。,做事：强调诚信原则，考虑长期和整体利益。,和谐：与投资者、客户、供应商、政府部门等建立合作共赢的关系。,价值观对总体管理的要求,以人为本,事求卓越,和谐共生,新奥的愿景及发展战略对总体管理的要求,愿景：,成为受人尊敬的世界级能源企业,战略定位：,专注新能源产业，以现有产业为基础，利用并不断拓展国内国际资源，通过技术、管理、服务创新，满足全球范围内客户对清洁能源不断发展的需求，打造核心竞争力突出的新能源产业链，并带动相关支撑产业的发展。,2020年收入达到340亿美元，进入世界500强，成为世界级公司，取得新能源领域的领先地位。,对财务管理的主要要求,完善风险控制：,通过信息化和共享服务，及时准确掌握信息，以及准确的投融资决策意见，控制和管理企业风险,加强核心财务管理职能：,尤其,以有效的计划预算手段，融入整体战略绩效管理环节，加强公司战略实施和战略管理能力,提升公司价值：,实施前瞻性和专业化的财务管理，进行决策支持，提升公司价值，推动实现战略目标,建立高效核算报告体系：,信息化手段和共享服务中心基础上的核算和报告体系，是实现财务决策支持和管控职能的基础,财务管理准则,新奥的核心价值观及发展战略对财务管理的要求,3,1,新奥在财务管理领域面临的主要挑战,3,2,3,3,3,4,新奥财务管理的准则,3,5,新奥财务管理的框架与定位,财务管理的国际进展,新奥在财务管理领域面临的主要挑战,角色定位,：财务定位在公司整体未完全清晰明确,财务管理,：,对公司战略支持需进一步加强：通过整合的计划预算融入战略管理循环，强化战略管理能力。但现在与战略的衔接不够,对业务的决策支持需进一步加强：具体财务工作与业务有脱节，专业支持不足,需要建立起与业务信息的无缝衔接，及时准确掌握信息，目前信息化和共享服务建设处于进行中,公司整体财务理念和财务人员能力需要提升,在未来世界,500,强的发展过程中，财务风险和内控风险面临挑战,财务管理准则,新奥的核心价值观及发展战略对财务管理的要求,3,1,新奥在财务管理领域面临的主要挑战,3,2,3,3,3,4,新奥财务管理的准则,3,5,新奥财务管理的框架与定位,财务管理的国际进展,财务职能定位,财务组织体系,资金与融资,财务信息化,政策与制度,计划预算,内部控制,专项管理,资本管理,税务管理,资产管理,汇率管理,公司战略,财务管理的基本框架,核算与报告,分析与决策支持,新奥财务管理的定位,定位：公司战略性的业务合作伙伴和风险控制专家。,指导思想：坚持稳健的财务理念，利用先进的信息化系统，建立卓越高效的财务管理体系，全面参与经营管理，提高财务决策支持能力，推动企业价值最大化。,管理领域：财务政策与制度、核算与报告、资金与融资、计划预算、内部控制、分析与决策支持以及专项管理等职能。,财务管理准则,新奥的核心价值观及发展战略对财务管理的要求,3,1,新奥在财务管理领域面临的主要挑战,3,2,3,3,3,4,新奥财务管理的准则,3,5,新奥财务管理的框架与定位,财务管理的国际进展,财务组织体系：核心是交易处理和专业管控职能集中，决策支持融入经营,垂直管理，双向汇报,：财务人员实行专业垂直管理，同时向所属企业负责人汇报工作。财务人员的考核以上级财务为主，同时结合所属企业的评价意见。,共享服务，集中管控,：交易处理工作通过共享服务方式实现集中，发挥规模效益；专业管控职能逐步实现集中，增强控制力。,融入经营，支持决策,：集团向所属企业派出财务总监，融入实际经营，协助经营层完善管理体系和内部控制，提供更好的经营分析和决策支持服务。,财务政策与制度：核心是把握原则和基础，结合具体实践加以运用,掌握政策，运用到位,：遵从所属资本市场和国家、地区的会计准则和相关法律法规，在掌握政策的基础上，结合业务特点创新应用。,基础一致，内化完善,：集团统筹制定基本财务管理制度和财务策略，在全集团范围内规范财务管理、明晰工作思路；产业集团和成员企业以此为基础，根据各自特点进行细化完善。,财务核算与报告：核心是及时准确传递信息,及时准确，高效运作,：运用信息化技术实行核算集中，优化核算流程，统一信息标准，建立高效的财务核算体系，为企业提供优质的共享服务。,遵循规范，服务内外,：遵循政策法规和企业承诺，全面、真实、及时地报告相关经营情况，满足外部资本市场、监管机构和内部经营管理的要求。,资金管理：核心是提升资金管理的效率和效果，并加强资金管控，防范风险。,集中共享，服务监控,：建立集中共享的资金管理模式，提升资金管理的效率和控制力度，增强融资能力，并运用多样化金融工具进行适度理财，达到“防范风险、保障需求、提高效率、降低成本”的目的。,融资领域：核心是坚持健康现金流，合理安排融资结构，实行多元化融资。,坚持健康现金流：,匹配重大投融资资金，保持健康的现金流和科学合理的财务结构，不承担过度财务风险。,目的明确，结构合理，统筹规划，多元融资,：融资决策必须了解经营目标、明确融资目的和资金用途；在制订融资策略时重点关注资金结构合理，兼顾其他经营因素；融资渠道注重多元化和国际化。,计划预算：核心是提高预算的准确性和执行的严肃性。,落实战略，监控执行,：以落实战略为目标，将计划预算融入到整体战略绩效流程，科学分配资源，动态监控执行状况，及时报告与预警，保障战略实现。,科学预算，严肃执行,：保证预算与业务计划的充分衔接，注重用科学的方法和工具提高预算准确性；严格按照预算进行控制，根据执行结果兑现奖惩，对预算外事项履行严格的审批程序。,内部控制：核心是参与企业管理，关注风险点，协助建立完善的企业内部控制体系。,预防为主，关注重点,：根据产业特点，结合业务流程，理清风险控制点，重点关注关键风险领域，协助经营层建立以事前控制为主的内部控制体系。,分析与决策支持：核心是以财务专业能力做好决策支持,前瞻分析，满足需求,：财务团队融入到所属企业的经营中，以使用者需求为导向，将财务数据与业务信息、事后分析与前瞻判断结合起来，科学分析、积极建议，并推动全面落实。,专项管理：核心是运用高水平专业知识规避风险、提升价值。,专业服务，增值导向,：秉持规避风险、提升企业价值的原则，运用专业知识，进行资本运作、资产管理、税务管理、汇率管理等专项财务管理，有效服务于集团和所属单位。,讨论题：,1、集团财务管理转型，对成员企业财务管理提出了哪些挑战？,2、怎样才能更好地满足企业经营对财务专业服务的需求？,以讲促学,落实行为,以讲促学,落实行为,