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Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,深圳爱富软件科技有限公司,作业基础管理,计算,存货价值与已售货物的成本,，,以备财务报告之需,。,估算,产品,、,服务,、,客户的成本,。,3,提供,经理人与执行人员适时回馈,，,以了解流程的效率。,成本管理制度三大功能,利润表,销售收入,$,销售成本,$,研发费用,$,营销费用,$,管理费用,$,营业利润,$,非营业项目,$,所得税,$,净利润,$,制造费用,生产部门一,生产部门二,生产部门三,服务部门一,服务部门二,直接材料,直接人工,产品成本,工时,材料成本,机器时间,生产单位,传统成本会计,1,效果,2,效率,1,规划,2,控制,3,决策,1,主要品质标准,：,相关性,、,即时性,、,正确性,2,次要品质要求,：,可控制性,、,适用性,达成组织目标,提高绩效,参与管理程序,信息需求,信息提供,资料库,管理会计观念与技术,资料搜集,信息经济性鉴定,信息品质鉴定,1,信息效益,管理会计,最终目标,管理会计,初始目标,管理会计,信息系统,管理会计,信息决策,2,信息成本,管理会计理论,（一）作业成本法,Activity-Based Costing,ABC,进厂,拆解,清洗,检查,组装,检验,发货,服务,主要作业,辅助作业,利,润,利,润,企业基本设施,生产技术,计划管制,物料管制,投入,生产,产出,价值链,管,理,资源,Resources,资源成本归属,Resource Cost,Assignment,作业,Activities,作业成本归属,Activity Cost,Assignment,成本对象,Cost Objectives,成本动因,Cost Drivers,衡量绩效,Performance Measure,资源动因,Resource Drivers,作业动因,Activity Drivers,流程观点,成本分配观点,作业成本法,-,二维模式,1,企业通过作业将资源转换成可以销售的产品或服务,（,成本对象,）,。,2,一种衡量企业的资源,、,作业,、,成本对象的绩效与成本的方法。,资源,Resources,作业,Activities,成本对象,Cost Objectives,作业成本法,-,定义,资源,资源动因,作业,厂房,2450,平方米,采购原材料,成品储存,品质检验,200,平方米,1300,平方米,950,平方米,作业,作业动因,成本对象,产品检验,产品,B,产品,A,检验次数,作业,成本动因,原料收货,供应商数量,，,收货规格,，,收货程序,进料检验,原料品质,，,进料检验合格,，,检验人员训练,原料入库,原料种类数量,，,原料尺寸形状,，,仓库配置,发料生产,原料供应量,，,厂房配置,，,原料位置错误,组装零件,产品设计,，,组装的复杂程度,，,零件品质,在制品检验,原料品质,，,人员训练程度,，,检验仪器品质,，,检验规格,作业成本法,-,定义,1,可以立即采集到的资料,2,焦点在适当性与关联性,3,避免过度强调精确性,4,运用,80,20,法则来控制误差,选择动因的原则,单项作业,1.,工资作业,2.,固定资产作业,3.,外购作业,4.,资材管理作业,5.,外发作业,6.,成本作业,7.,仓储作业,明细帐,1.,行销费用明细帐,2.,管理费用明细帐,3.,制造费用明细帐,4.,直接人工明细帐,5.,资产科目明细帐,6.,原材料明细帐,7.,加工费用明细帐,作业成本法,成本会计,在制品,制成品,销货成本,总帐会计,资产负债表,利润表,从成本会计链接到作业成本法,资料,数不清的交易信息,总账,费用明细账,作,业,成,本,法,战略规划,营运管理,广角镜,（,重新分配成本,）,决策者,作业成本法重新分配成本,建立作业归集企业的资源，提升客户感受到的价值及企业获取的利润,持续的进行管理与改善企业的作业,找出组织内部不必要及无效率的作业,ABC,Activity-based Management,作业基础管理,作业基础管理,-,定义,作业,(,流程,),需求,资源,生产,服务,销售,材料,人工,费用,业务需求,财务成本,客户,A,客户,B,调整,生产力,调整,消耗比例,调整,需求量,调整,资源成本,调整,价格,资源,作业,需求,（产品、服务,）,资源,需求量,目标结果,财务平衡,业务需求量,财务结果,资源短缺或过剩,(1),需求量,(2),作业,消耗比例,(3),作业,需求,(4),资源,消耗比例,(5),资源,需求,(6),经营平衡,(7),资源成本分摊至作业,(8),作业成本分摊至需求,$,$,作业基础管理优势,营运性作业管理,用对的方式做事,战略性作业管理,做对的事情,作业管理,企业,流程改造,整体,品质,绩效,评估,产品,设计,产品,线与客户组合,供应,商关系,客户,关系,价格,制定,订单大小,送货,包装市场区隔,销售渠道,应用界面,盈利模型,计划模型,计划预算,成本分析,绩效考核,联系方式,139,提升执行力，走向卓越管理,
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