奖金发放比例与项目节点的关系

上传人:仙*** 文档编号:244665886 上传时间:2024-10-05 格式:PPT 页数:3 大小:218.50KB
返回 下载 相关 举报
奖金发放比例与项目节点的关系_第1页
第1页 / 共3页
奖金发放比例与项目节点的关系_第2页
第2页 / 共3页
奖金发放比例与项目节点的关系_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,全周期激励,销售型物业奖金包分配比例,预提奖金包的,20%,纳入奖金池,项目结项后发放,预提奖金包的,80%,根据项目进度计划安排,按不同的比例划分到财年。,项目进度,分配比例,入伙开业后一年留存,20%,的原因为:项目决算完成且大面积返修结束,说明:,1,、销售型物业开工周期为,6,个月,预售周期在,17-21,个月,结转周期在,20-37,个月。除最后一个节点外安排了,7,个节点,可以保证每年都会有,10%,以上的奖金;,2,、实际发放时每年安排两次,视达到情况预发;不会操作太复杂也不至于发放不及时;,3,、约,50%,的奖金在销售部分发放,强调了与销售的挂钩;,4,、确保开工发放,15%,,销售,50%,时发放,40%,,销售,90%,时发放,65%,,入伙发放,80%,;,4,、预留,20%,待决算和大面积返修工程结束后才最终发放。,开工,开放,展示,竣工,验收,入伙,开业,入伙开,业后一年,销售,50%,销售,70%,销售,90%,15%,10%,15%,10%,15%,5%,10%,20%,方案,完成,全周期激励,综合体项目奖金包分配比例,预提奖金包的,20%,纳入奖金池,项目结项后发放,预提奖金包的,80%,根据项目进度计划安排,按不同的比例划分到财年。,项目进度,分配比例,入伙开业后一年留存,20%,的原因为:项目决算完成且大面积返修结束,说明:,1,、综合体定位、方案设计完为,5-9,个月,预售周期在,29-40,个月,结转周期在,39-62,个月。除最后一个节点外安排了,9,个节点,可以保证每年都会有,10%,以上的奖金;纯持有型物业时间会短于综合体项目;,2,、实际发放时每年安排两次,视达到情况预发;不会操作太复杂也不至于发放不及时;,3,、确保方案完成发放,10%,,开工时共发放,20%,,销售,50%,时共发放,45%,,销售,90%,时发放,65%,,入伙发放,80%,;,4,、预留,20%,待决算和大面积返修工程结束后才最终发放。,开工,开放,展示,竣工,验收,入伙,开业,入伙开,业后一年,销售,50%,销售,70%,销售,90%,10%,10%,15%,10%,10%,5%,10%,20%,方案,完成,10%,全周期激励,持有型物业(纯购物中心)奖金包分配比例,预提奖金包的,20%,纳入奖金池,项目结项后发放,预提奖金包的,80%,根据项目进度计划安排,按不同的比例划分到财年。,开工,总包,进场,0,完成,主体,封顶,落架,竣工,验收,入伙,开业,项目进度,分配比例,入伙开,业后一年,入伙开业后一年留存,20%,的原因为:项目决算完成且大面积返修结束,10%,5%,10%,10%,10%,10%,5%,20%,方案,完成,10%,室内装,修完成,10%,说明:,1,、纯持有型物业时间会短于综合体项目,可以保证每年都会有,10%,以上的奖金;,2,、实际发放时每年安排两次,视达到情况预发;不会操作太复杂也不至于发放不及时;,3,、预留,20%,待决算和大面积返修工程结束后才最终发放。,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!