公租房建设管理有限责任公司薪酬管理制度38768

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,西安市公租房建设管理有限责任公司,薪酬管理制度,第一条 目的,为实现公司薪酬对内公平性、对外竞争性及薪酬体系的内在激励性作用，特制定本制度。,第二条,适用范围,本制度适用于公司在职在编人员，其余人员参照执行。,第三条,组织管理,（一）公司薪酬最高管理机构是公司董事会，在薪酬管理方面主要承担以下职能：,1,、确定薪酬政策的原则和方向。,2,、确定年度薪酬管理总要求。,3,、指导并监督公司领导班子做好薪酬管理工作。,4,、根据公司生产经营情况，确定公司领导班子薪,酬标准。,5,、根据公司总经理提议，审定岗位薪酬标准和年,度调薪等重大事项。,（二）公司薪酬日常管理机构是公司经营管理团队领导班子,，,在薪酬管理方面主要承担以下职能：,1,、组织实施薪酬管理工作。,2,、负责处理薪酬体系实施过程中出现的突发事件。,3,、指导并监督公司行政人事部开展薪酬管理工作。,4,、根据情况修正并完善现行薪酬体系，报董事会批,准后执行。,5,、根据公司生产经营实际，拟定岗位薪酬标准和年,度调薪标准，报董事会批准后执行。,6,、对薪酬政策和实施过程投诉进行处理，以确保薪,酬体系的公平、公正。,（三）公司行政人事部作为公司薪酬的归口管理,部门，主要承担以下职能：,1,、在公司经营管理团队领导班子指导下，负责公,司薪酬体系的具体实施工作。,2,、提供薪酬政策咨询和支持。,3,、协调、处理员工关于薪酬申诉的具体工作。,4,、协助公司领导确定员工的岗位工资起薪和,年度调薪。,5,、收集、整理、统计和分析薪酬体系实施过程中,的相关资料，提出薪酬方案改进建议。,第四条,薪酬总体结构,公司薪酬总体结构包括工资和福利两部分。,（一）工资分为岗位薪酬制和年薪制两种形式，实,行以岗定薪、易岗易薪、按绩取酬，兼顾发,展。,1,、岗位薪酬制适用于公司员工。,2,、年薪制适用于公司领导班子成员。,（二）员工的福利包括社会保险和专项福利，专项,福利包括普遍性专项福利和特殊性专项福利。,第五条 岗位薪酬体系,公司职能部门员工实行岗位薪酬制，薪酬总额由岗位工资、绩效工资和奖金三部分构成。,（一）岗位工资,岗位工资是员工完成岗位基本劳动赢得的补偿，主要体现薪酬的补偿功能。岗位工资按月发放。,1,、岗位工资标准,（,1,）按照管理层次，公司岗位纵向划分为七个等级：一级（,F1,级）、二级（,F2,级）、三级（,F3,级）、四级（,F4,级）、五级（,F5,级）、六级（,F6,级）、七级（,F7,级）。,（,2,）岗位工资对应划分为一级（,F1,级）七级（,F7,级）共七个等级，每一级划分,5,个档级。,2,、宽带薪酬体系,（,1,）按岗位性质和工作职责，公司岗位划分为,6,个系列，分别为直线系列、工程技术系列、市场商务系列、财务系列、政工系列、工勤系列。,（,2,）根据岗位职责和工作复杂程度，结合岗位任职条件确定各岗位的薪酬起始标准，任职者根据对应岗位的标准和个人匹配程度确定薪酬标准。,（二）绩效工资,绩效工资是按照员工绩效表现，即实际工作的状况确定的工资，主要执行薪酬的激励功能。,绩效工资实发额,=,绩效工资基数,绩效工资系数,1,、绩效工资基数,绩效工资基数根据员工所在的岗位等级而定。,（,1,）三级（,F3,级）、四级（,F4,级）人员，岗位工资与绩效工资的比例为,6,：,4,。,（,2,）四级（,F4,级）以下人员，岗位工资与绩效工资的比例为,8,：,2,。,2,、绩效工资系数,根据季度绩效考核结果分为,5,个等级，其系数分别为：,（三）奖金具体见第七条。,第六条,年薪制薪酬体系,公司领导班子成员实行年薪制，薪酬总额由三部分构成，即岗位基薪、绩效年薪和奖金。,（一）岗位基薪,岗位基薪体现经营者的岗位基本价值，反映其工作复杂程度、经营责任和职业能力。,1,、岗位基薪的确定,（,1,）领导班子成员岗位基薪的初始核定以公司承担的建设任务、经营规模为基础，按照对应的额度确定岗位基薪。,（,2,）岗位基薪每年核定一次，岗位基薪不与经营业绩考核结果挂钩。,2,、岗位基薪的发放,领导班子成员的岗位基薪按月等额支付。,（二）绩效年薪,绩效年薪与年度经营考核指标的完成情况挂钩，反映公司主要生产经营业绩。,1,、绩效年薪的计算,（,1,）董事会根据年度生产经营业绩对公司领导班子进行考核，依据考核结果实施绩效年薪的兑现。,（,2,）总经理绩效年薪由公司董事会依据公司年度生产经营业绩考核结果确定。,（,3,）公司领导班子其他成员绩效年薪为总经理绩效年薪的,65%-80%,，根据考核结果由总经理提出建议，董事会审批后执行。,2,、绩效年薪的兑现,（,1,）公司班子成员的绩效年薪在次年,4,月前正式考核后兑现。,（,2,）任期不足一年的，按任期时段占全年时间的比例折算绩效年薪。,3,、奖金具体见第七条。,第七条,奖金,（一）目标奖,目标奖属于非固定发放的奖励，即依据公司董事会对公司年度生产经营业绩考核指标的完成情况确定额度，每年分,2-3,次发放。,具体分配结合年度绩效考核结果执行。,（二）特殊奖励,特殊奖励用于对公司的形象建设、社会影响、品牌推广、市场拓展、技术开发、管理创新等方面有重大贡献；对创造效益、减少损失、降低成本等方面有重大成绩以及获得市级及以上重大奖励的集体和人员，公司可酌情进行相应的奖励，最高不超过,10,万元。,第八条,福利,公司员工享有的福利包括社会保险和专项福利两类，专项福利又分为普遍性专项福利和特殊性专项福利。,1,、社会保险是指国家规定的,“,五险一金,”,，即：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，按相关规定缴纳。,2,、普遍性专项福利一般是指全体员工都能享有的专项福利，具体包括通讯费补贴、交通补贴、采暖费补贴、降温费补贴、工作餐补贴、年度体检、带薪休假、节假日福利等。,3,、特殊性专项福利一般是指特定对象特定条件下享有的福利，具体包括独生子女费、子女,“,六一,”,节、女工保护费、员工生日、结婚贺礼、直系亲属丧葬慰问金等。,第九条 定薪的原则和程序,（一）定薪的原则,按岗定薪、易岗易薪，兼顾员工工作能力、工作经验及岗位匹配程度。,1,、薪酬确定,各岗位人员根据岗位对应的等级确定岗位工资标准。,对于按照岗位的要求暂不完全具备上岗条件，但其具有一定的潜力，需要一定的时间在岗位上进行锻炼提升的，可根据考核确定,“,适岗系数,”,，按照该岗位对应的岗位工资,适岗系数确定其岗位工资标准。,2,、新聘员工的薪酬确定,根据任职岗位的层级，试用期结束后根据任职者与岗位的匹配程度结合任职者的个人能力、潜力等因素确定薪酬。试用期内按照岗位工资标准的,80%,发放。,3,、岗位调整的薪酬确定,员工岗位发生调整（包括同级岗位异动、晋升、降级）时，则按调整之后的岗位起始薪档执行，待考察期结束后根据任职者与岗位的匹配程度定薪。,（二）定薪的程序,公司员工（不含领导班子成员）的薪酬标准，由行政人事部提出建议，经征求部门负责人和公司分管领导意见后，由公司总经理审批后执行。,第十条 薪酬调整,员工薪酬调整分为普调和考核升降两类。,（一）普调,依据公司经营财务状况、行业薪酬变化水平、物价指数等因素，结合政府有关部门的规定，对公司员工的薪酬水平给予调整。,普调由公司行政人事部提议和拟定方案，经公司领导班子会议审议报董事会审定后执行。,（二）考核升降薪,1,、考核升降薪每年一次，按照,绩效考核制度,进行。,2,、考核升降薪幅度与员工考核结果直接挂钩，与职称、工龄等无关。考核升降薪适用于上年度,6,月,30,日前在册在岗（含试用期员工）且于当年,12,月,31,日在岗的员工。,3,、有下列情况之一者，无调薪资格：,（,1,）年度内累计旷工,20,天及以上者；,（,2,）除工伤、产假之外原因，年度内缺勤累计,达到两个月（,60,天）及以上；,（,3,）年度内待岗、停职时间累计达到三个月,（,90,天）及以上；,（,4,）年度内受到过公司记过、记大过、降,薪、降职、留用察看等处分者。,第十一条 薪酬的计算与支付,（一）薪酬的计算,1,、绩效工资每月按绩效工资基数预发，季度结算。根据考核结果，在结算时多退少补。,2,、如发生岗位、职务调整等情况，于生效次日起按工作日调整薪酬标准。,3,、对于非全勤人员，按当月实际出勤日计算。,4,、薪酬以整元为单位进行核算。,5,、各类假期的薪酬计算按照公司,考勤与休假管理规定,执行。,6,、工伤工资待遇按国家,工伤保险条例,规定执行，不执行本工资制度。,（二）薪酬的支付,1,、支付时间：,月薪计算期为每月,26,日至次月,25,日，每月,5,日发放，如遇节假日或休息日，应顺延到最近的工作日支付。如遇不可抗事件必须延缓支付时，提前两个工作日通知员工，并确定发放日期。,2,、支付方式：,员工工资由公司财务管理部门委托银行代发，行政人事部以工资单形式告知员工月薪发放明细。,第十二条 薪酬保密与知晓权限,（一）薪酬信息保密原则,公司执行薪酬制度公开，薪酬信息保密制度，除薪酬核算、支付及知晓权限内限定人员外，一律保密。任何人不得私自泄漏、探询、传播公司员工的薪酬标准、实际支付等与薪酬有关的信息。如违反规定，按如下处理：,1,、薪酬核算、支付人员，给予降级、降薪处分；属于累犯（三次及以上）者，与其解除劳动合同。,2,、具有知晓权限的人员，责成其在公司领导班子会议上做书面检查，并通报批评，同时扣发两个月的月薪。,3,、因工作疏漏答疑出现薪酬信息泄露的，扣发责任人一个月的月薪。,4,、探询、评论他人或吐露本人薪酬标准者，扣发其两个月的月薪；属于累犯（三次及以上）者，给予降级、降薪处分。,5,、公司员工都有对其本人薪酬标准保密的义务，如出现泄漏事件，但不能查明泄漏渠道的，扣发被泄露人一个月的月薪。,（二）薪酬知晓权限,公司的薪酬制度对全体员工公开，全体员工对薪酬制度有知晓权。属于保密范围的薪酬信息，知晓权限如下：,1,、公司董事长、总经理有全权知晓权，可以查询公司薪酬情况及全体员工薪酬信息，并可书面授权员工查询相关员工薪酬信息。,2,、公司分管领导可查询知晓分管单位、部门员工薪酬信息。,3,、各部门负责人可查询知晓本部门员工薪酬信息。,4,、员工如对其本人薪酬计算有不明之处，可向公司行政人事部部提出查明。,第十三条 协议工资制,对于一些工作内容常规、对人员综合素质要求不高，劳动力市场供应充足的辅助性岗位，根据劳动力市场工资指导价格和劳动力市场价格，与员工通过平等协商，合理确定员工工资水平。,第十四条 附则,1,、本制度由公司行政人事部负责解释和组织修订，经董事会批准后执行。,2,、本制度自,2012,年 月,1,日起试行。,