团队凝聚力执行力

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,团队凝聚力暨执行力,周凌波,2024/10/5,毕业于河南大学中文系，中国当代传统文化的倡导者、传播者与践行者。中国中能中道集团教育部特聘讲师。中国心智教育训练导师，家庭教育指导师，中国团队建设咨询师，青少年励志教育专家。中国心灵导航体验式系统训练课程研发创始人；山东明日之星慈善基金会副会长。,2024/10/5,各位朋友，大家上午好！,泱泱华夏，上下五千年，人口十三亿；中国文化讲究缘分；古语说得好,:,百年修得同船渡，千年修得共枕眠；今天，我们在这里相识、相聚，这样的机会，这样的缘分，至少也是五十年修来的；让我们彼此珍惜，共同拥有，一起度过这美好的（据实说）时光！,2024/10/5,第一章,凝聚团队力量，成就团队梦想,2024/10/5,卓越团队必须具备的思维：,【,团队思维,】,2024/10/5,团队：是指一群遵守一定规则、通过相互配合、通力合作去达一个共同目标的人。,2024/10/5,团结就是力量,古人云：人心齐 泰山移,缺乏“团队精神”的群体是乌合之众，团队不同于群体，群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”。,2024/10/5,8,有人问比尔,盖茨：,“假如你现在离开微软，是否还能创造如此辉煌的业绩。”,比尔,盖茨果断地回答：,“能。前提是我必须带走,100,人的团队。”,2024/10/5,9,蚂蚁军团！,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；,如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；,如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？,2024/10/5,1,、与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。,1+1,2,的团队才是优秀的团队。,2,、如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。,大雁的启示,2024/10/5,11,B,、目标明确 整体搭配协调的团体,两种组织,A,、目标不明 未能整体搭配的团体,2024/10/5,1,1,2,发挥优势，取长补短,1,1,2,相安无事，彬彬有礼,0,1,1,2,貌合神离，问题成堆,1,1,0,双方斗气，躺倒不干,1,1,0,矛盾激化，互相拆台,2024/10/5,13,一个人没有团队精神将难成大事；,一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；,一个民族如果没有团队精神也将难以强大。,个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，小成功靠个人，大成功靠团队。,2024/10/5,14,时代需要英雄，更需要伟大团队,“,一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。”,篮球之神迈克尔,乔丹,2024/10/5,15,积极沟通才能有效合作,沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解，理解带来合作；同时，沟通也是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。,2024/10/5,16,宗教,精神、归属（宗教般的信仰）,军队,目标、制度（军队般的管理）,家庭,感情、关爱（家庭般的温暖）,学校,活力、友情（学校般的氛围）,世界最顶尖,4,大组织,2024/10/5,17,相传佛教创始人释迦牟尼曾经问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去”,2024/10/5,18,为一个团队而付出，是人们的一个社会需求。人最大的快乐就是找到一个值得为之付出的团队，并且全力以赴。父母之所以非常快乐，是因为他们对家庭有一个很大的付出，并由此得到儿女的尊敬。,美国总统肯尼迪有句名言：不要去想这个国家能给予你什么，你要去想到底我能为这个国家做些什么。,珍爱企业，等于善待自己。,人需要为一个团队而付出,2024/10/5,我承诺：,我,_,从今天开始，从现在开始，我要对我自己、对我所在的团队负,100%,责任,!,2024/10/5,【团队管理 之 零的感悟】,1、有落实没完成等于零。2、有价值没体现等于零。,3、有进步没耐心等于零。4、有能力没发挥等于零。,5、有知识没应用等于零。6、有原则没坚持等于零。,7、有计划没执行等于零。8、有方法没行动等于零。,9、有制度没实施等于零。10、有团队没合作等于零。,2024/10/5,第二章,路在脚下，执行从现在开始,2024/10/5,一个价值百万的定义,:,执行,:,就是有结果的行动,什 么 叫 做 执 行,?,23,执行的心态,1,、遇到问题就说是别人的问题，立刻原地踏步,自杀,2,、单位请你来就是解决问题的，没有问题立刻失业,3,、白天在单位上班，私下还说公司不好，是在出卖自己,4,、享受荣誉和待遇，也要承担责任和委屈,2024/10/5,“二”,“一”,做一个对自己,100%,负责的人！,西点执行学院,:,100%,责任就是“非常二加一”,没有假如,:,不把失败的原因归于客观,没有借口,:,不把出现的问题推给别人,只要结果,:,永远愿意承担失败的后果,2024/10/5,哪些情况属于执行不力,?,规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，领导很无奈，下属很无辜！,管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么。,决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好,结果一改再改，变成了无人实施的决策。,表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！,2024/10/5,01.,无条件执行,02.,没有任何借口,03.,细节决定成败,04.,以上司为榜样,05.,荣誉原则,06.,受人欢迎,07.,善于合作,08.,团队精神,09.,只有第一,10.,敢于冒险,11.,火一般的热情,12.,不断提升自己,13.,勇敢者的游戏,14.,全力以赴,15.,尽职尽责,16.,没有不可能,17.,永不放弃,18.,敬业为魂,19.,为自己奋斗,20.,理念至上,21.,自动自发,22.,立即行动,西点二十二条军规,2024/10/5,商业,交换,企,业,客,户,员,工,薪酬,=,工资,结果,=,价值,我已经按照您说的做了,我已经尽最大努力了,我该做的都做了,什么是结果？,2024/10/5,企业生存发展的本质是结果交换,企业用结果获得社会认可和自身价值,员工用结果体现自己在企业的价值,企业不做结果会被社会淘汰,员工不做结果会被企业淘汰,2024/10/5,挖井了，没有水，别怪我。,看图说话,任务：挖井,结果：挖到水,2024/10/5,重要结论一：任务不等于结果,!,完成任务是对程序、过程负责,收获结果是对价值、目的负责,完成任务不等于拿到结果,2024/10/5,重要结论二：态度不等于结果,!,所以，这些都不是结果：,拼命结果 苦劳结果,苦劳固然使人感动，但是在市场经济体制下，只有那些做出实际业绩，能够为企业创造实实在在业绩的人，才能赢得企业的青睐，自己才能获得更好的发展。,都对流程负责，谁对结果负责？,A,对职责（任务）负责；,C,对职责（任务）负责；,没人对结果负责！,2024/10/5,重要结论三：职责不等于结果,!,职责是对工作范围和边界的抽象概括。,没有结果意识，职责就是一纸空文。,2024/10/5,结果观点三个不等式,结果,任务,结果,态度,结果,职责,2024/10/5,结论,:,“,执行”并不等同于“做”，而是要“做对”“做好”，在完成任务的基础上追求更高层次的结果，所以我们说只满足于完成任务的员工不是好员工，,执行就是一切以结果为导向！,36,狼的五大执行智慧,1,、,狼的生存野性（狼用野性战胜自然，获得生存）,2,、狼的团队生存,(,狼的和狗的区别是什么，狗瞎叫，狼会集体嚎叫。,),要学会团队作战,3,、,狼的熟练智慧（,知道了没用，理解了也没有用，熟练了才有练到出神入化才能超越对手。）,4,、狼的狠与准，精准定位，一击中的（,狼张嘴必咬咽喉，伸爪比剜眼）,5,、,时机大于其它的一切（狼会等到凌晨,3,点再出手，此时羊的膀胱充满尿液不敢跑。）,2024/10/5,37,执行的四大原则,1,、复杂的事情简单化,2,、简单的事情量化,3,、量化的因素流程化,4,、流程化的因素框式化,（开会的目的是什么,是让员工有状态）,2024/10/5,企业危机论,1,、比尔,盖茨说,:,微软离破产只有,18,个月,也永远只有,18,个月,!,2,、波音公司在新员工入职教育的时候,播放波音公司倒闭的假想新闻！,2024/10/5,卓越团队必须具备的思维：,【,持续进步思维,】,所有的成功者都是持续不断的学习者,!,2024/10/5,真正卓越的企业都是卓越的学习型组织,如果不能快速改变，就会快速崩溃！,你可以不学习，但你的敌人不会那么做！,杰克 韦尔奇,21,世纪领导者的心理原则,:,要快速改变,追求每天进步,2024/10/5,人类因梦想而伟大，你因学习而成长，又因行动而成功，愿天下所有最美好的事情每天都发生在您和您家人身边！,2024/10/5,传承智慧、释放能量 修己安人、成己达人,2024/10/5,谢谢聆听,