2章电子商务案例分析模型

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,#,第,2,章 电子商务案例模型,1,2.1电子商,务,务模式,2.2电子商,务,务案例,分,分析模,型,型,本章结,构,构,2,2.1电子商,务,务模式,2.2电子商,务,务案例,分,分析模,型,型,学习内,容,容,3,1.1,.,.1什么是,电,电子商,务,务模式,商务模,式,式就其,最,最基本,的,的意义,而,而言，,是,是指做,生,生意的,方,方法，,是,是一个,公,公司赖,以,以生存,的,的模式,一,种,种能够,为,为企业,带,带来收,益,益的模,式,式。商,务,务模式,规,规定了,公,公司在,价,价值链,中,中的位,置,置，并,指,指导其,如,如何赚,钱,钱。,MichaelRappa,4,商务模,式,式包含,如,如下三,个,个要素,：,：,产品、,服,服务或,信,信息流,的,的体系,结,结构，,包,包括不,同,同商业,角,角色及,其,其作用,；,；,不同商,业,业角色,潜,潜在利,益,益；,收入来,源,源。,PaulTimmers,1.1,.,.1,什,什么是,电,电子商,务,务模式,5,是指在,网,网络环,境,境中基,于,于一定,技,技术基,础,础的商,务,务运作,方,方式和,盈,盈利模,式,式。,分析一,个,个企业,的,的电子,商,商务模,式,式，需,要,要讨论,以,以下内,容,容：客,户,户价值,、,、商业,范,范围、,定,定价、,收,收入来,源,源、关,联,联活动、实现、,能,能力、,持,持久性,。,。,电子商,务,务模式,1.1,.,.1,什,什么是,电,电子商,务,务模式,6,7,按电子,商,商务的,交,交易对,象,象划分,1企业,对,对消费,者,者,企业对,消,消费者,（,（也称,商,商家对,个,个人客,户,户或商,业,业机构,对,对消费,者,者即B to C：Business-to-Consumer）的电,子,子商务,是,是指企,业,业通过Internet为消费,者,者提供,的,的完成,订,订购商,品,品或服,务,务的活,动,动。,电子商,务,务的分,类,类,8,2企业,对,对企业,（,（B to B，Business-to-Business）,企业对,企,企业（,也,也称为,商,商家对,商,商家或,商,商业机,构,构对商,业,业机构,即,即B to B,:,:Business,-,-to,-,-business）的电,子,子商务,，,，是指,在,在Internet上采购,商,商与供,应,应商进,行,行谈判,、,、订货,、,、签约,、,、接受,发,发票和,付,付款以,及,及索赔,处,处理、,商,商品发,送,送管理,和,和运输,跟,跟踪等,所,所有活,动,动。,9,3企业,对,对政府,机,机构（B to G，Business-to-Government）,企业对,政,政府之,间,间的电,子,子商务,涵,涵盖了,政,政府与,企,企业间,的,的各项,事,事务，,包,包括政,府,府采购,、,、税收,、,、商检,、,、管理,条,条例发,布,布以及,法,法规政,策,策颁布,等,等。一,方,方面，,政,政府作,为,为消费,者,者可以,通,通过Internet发布自,己,己的采,购,购清单,，,，公开,、,、透明,、,、高效,、,、廉洁,地,地完成,所,所需物,品,品的采,购,购；另,一,一方面,，,，政府,针,针对企,业,业的各,种,种宏观,调,调控、,指,指导规,范,范及监,督,督管理,的,的职能,借,借助网,络,络以电,子,子方式,更,更能充,分,分、及,时,时地发,挥,挥。,10,4消费,者,者对政,府,府机构(CtoG，Consumer-to-Government),消费者,对,对政府,机,机构的,电,电子商,务,务就是,消,消费者,与,与政府,之,之间进,行,行的电,子,子商务,或,或事务,合,合作活,动,动，包,含,含政府,面,面向个,人,人消费,者,者的电,子,子政务,。,。,11,5消费,者,者对消,费,费者（C to C，Consumer-to-Consumer）,消费者,对,对消费,者,者间电,子,子商务,就,就是消,费,费者与,消,消费者,之,之间进,行,行的电,子,子商务,或,或网上,事,事务合,作,作活动,。,。这类,电,电子商,务,务或网,上,上事务,合,合作主,要,要借助,一,一些特,殊,殊的网,站,站在个,人,人与个,人,人之间,开,开展事,务,务合作,或,或商业,交,交易，,比,比如网,上,上物品,拍,拍卖、,个,个人网,上,上事务,合,合作和,网,网上跳,蚤,蚤市场,等,等。,12,1.1,.,.2,电,电子商,务,务模式,的,的分类,网络经,纪,纪模式,网络广,告,告模式,内容经,营,营模式,网上商,店,店模式,网络直,销,销模式,行业服,务,务提供,模,模式,虚拟社,区,区模式,企业整,体,体电子,商,商务模,式,式,新型电,子,子商务,模,模式(Web2.0的商业,模,模式),13,1.1,.,.2,电,电子商,务,务模式,的,的分类,网络经,纪,纪模式,是指企,业,业作为,市,市场的,中,中介商,通,通过虚,拟,拟的网,络,络平台,将,将买卖,双,双方的,供,供求信,息,息聚集,在,在一起,，,，协调,其,其供求,关,关系并,从,从中收,取,取交易,费,费用的,商,商业运,作,作模式,。,。,典型企,业,业：Alibaba、eBay易趣、携程旅,行,行网、华泰证,券,券网等等,14,1.1,.,.2,电,电子商,务,务模式,的,的分类,网络广,告,告模式,是指网,站,站的所,有,有者提,供,供了一,些,些内容,和,和服务,来,来吸引,访,访问者,，,，通过,向,向在其,网,网站上,加,加入标,志,志、按,钮,钮或使,用,用其它,获,获得访,问,问者信,息,息的方,式,式的广,告,告客户,收,收取广,告,告费用,来,来获取,利,利润的,商,商业运,作,作模式,。,。,这种模,式,式的前,提,提是网,站,站的高,访,访问量,，,，一般,通,通过提,高,高免费,信,信息内,容,容或免,费,费服务,来,来获取,，,，,典型企,业,业：新,浪,浪、百度等等。,15,1.1,.,.2,电,电子商,务,务模式,的,的分类,内容经,营,营模式,是指信,息,息内容,经,经营商,通,通过互,联,联网向,上,上网用,户,户有偿,提,提供信,息,息内容,的,的服务,活,活动。,信,信息内,容,容可包,括,括:数,字,字化的,新,新闻、,音,音乐、,影,影片（,视,视频）,、,、网络,游,游戏、,电,电子书,籍,籍、电,子,子期刊,、,、及其,他,他数字,化,化产品,等,等。有,偿,偿提供,的,的信息,内,内容的,方,方式通,常,常是，,互,互联网,用,用户事,先,先或事,后,后向内,容,容经营,商,商交纳,一,一定费,用,用才能,通,通过互,联,联网浏,览,览或下,载,载的语,音,音、文,字,字、数,据,据、图,像,像以及,其,其他任,何,何形式,的,的信息,等,等等。,典型企,业,业：盛大娱,乐,乐、21CN、CNKI、youku等。,16,1.1,.,.2,电,电子商,务,务模式,的,的分类,网上商,店,店模式,是指零,售,售商或,个,个人通,过,过互联,网,网将商,品,品或服,务,务信息,传,传达给,特,特定顾,客,客，顾,客,客通过,互,互联网,下,下订单,，,，采取,一,一定的,付,付款和,送,送货方,式,式，最,终,终完成,交,交易的,零,零售类,型,型。网上商,店,店可以,分,分为“,纯,纯网络,”,”型B to C网上商,店,店、传,统,统零售,企,企业B to C网上商,店,店以及C to C网上开,店,店几种,类,类型,典型企,业,业：当当网、京东商,城,城、淘宝网等,17,1.1,.,.2,电,电子商,务,务模式,的,的分类,网络直,销,销模式,是指生,产,产商通,过,过互联,网,网直接,接,接触最,终,终用户,而,而不是,通,通过批,发,发商或,零,零售商,的,的商业,运,运作模,式,式,这里所,指,指的网,络,络直销,是,是针对,生,生产型,企,企业（,即,即制造,商,商）利,用,用互联,网,网直接,向,向消费,者,者销售,产,产品的,经,经营模,式,式。,典型企,业,业：戴尔、海尔等,18,1.1,.,.2,电,电子商,务,务模式,的,的分类,行业服,务,务提供,模,模式,是指专,业,业性强,、,、拥有,该,该行业,资,资源背,景,景的公,司,司，有,针,针对性,地,地为业,内,内人士,和,和企业,提,提供行,业,业内及,相,相关行,业,业的电,子,子商务,平,平台和,商,商务信,息,息服务,的,的电子,商,商务运,作,作模式,。,。,典型企,业,业：能源一,号,号网、东方钢,铁,铁在线、中农网等,19,1.1,.,.2,电,电子商,务,务模式,的,的分类,虚拟社,区,区模式,是基于,因,因特网,和,和具有,共,共同兴,趣,趣或利,益,益厂商,或,或个人,的,的虚拟,群,群,体,并,并为其,提,提供合,作,作机会,而,而从中,收,收取一,定,定费用,获,获利的,商,商业运,作,作模式。,典型企,业,业：百度贴,吧,吧、天涯虚,拟,拟社区、诺基亚,论,论坛等,20,1.1,.,.2,电,电子商,务,务模式,的,的分类,企业整,体,体电子,商,商务模,式,式,是指较,大,大的企,业,业或者,其,其他组,织,织以发,展,展电子,商,商务为,目,目的而,对,对企业,或,或者组,织,织的生,产,产流程,、,、营销,模,模式、,组,组织管,理,理等各,方,方面进,行,行统一,的,的信息,化,化而采,用,用的电,子,子商务,模,模式。,典型企,业,业：海尔、苏宁电,器,器、宝供物,流,流、招商银,行,行等,21,1.1,.,.2,电,电子商,务,务模式,的,的分类,新型电,子,子商务,模,模式,最具代,表,表性的,就,就是基,于,于Web2.0的商业,模,模式，,比,比如，,博,博客、,播,播客、,即,即时通,讯,讯、P2P等商业,模,模式。,另外，,随,随着移,动,动通讯,技,技术的,发,发展，,移,移动商,务,务模式,也,也成为,电,电子商,务,务的热,点,点领域,典型企,业,业：博客网、土豆网、PPLive、空中网等,22,1.1,电,电子,商,商务模,式,式,1.2,电,电子,商,商务案,例,例分析,模,模型,学习内,容,容,23,1.2,.,.1电子商,务,务案例,分,分析模,型,型,电子商,务,务模式,定,定义,案例基,本,本情况,汇,汇总,案例功,能,能结构,定,定位,商业模,式,式分析,技术模,式,式分析,经营模,式,式分析,管理模,式,式分析,资本模,式,式分析,分析结,论,论与建,议,议,24,1.2,.,.2电子商,务,务的商,业,业模式,商业模,式,式具体,体,体现了,电,电子商,务,务项目,现,现在如,何,何获利,以,以及在,未,未来长,时,时间内,的,的计划,。,。,商业模,式,式的内,涵,涵,战略目,标,标,目标客,户,户,收入和,利,利润来,源,源,价值链,核心能,力,力,25,战略目,标,标分析,电子商,务,务能够,使,使公司,向,向客户,提,提供哪,些,些独特,的,的产品,或,或服务,，,，或者,使,使公司,的,的产品,或,或服务,具,具有哪,些,些独特,的,的客户,价,价值，,差,差别化,、,、低成,本,本还是,目,目标聚,集,集？,电子商,务,务是否,能,能够使,公,公司为,客,客户解,决,决由此,产,产生的,一,一系列,新,新问题,？,？,公司是,否,否有明,确,确的战,略,略目标,规,规划？,26,战略愿,景,景和使,命,命陈述,愿景和,使,使命陈,述,述回答,的,的是“我们想,成,成为什,么,么和我,们,们的使,命,命是什,么,么？”,内容包,括,括两部,分,分：,战略愿景和使命陈述,战略环境分析,战略性计划选择,计划的组织实施,27,愿景和使,命陈述,核心价值观,核心目标,核心意识形态,10,30,年宏伟、大胆、冒险的目标,生动逼真的描述,远大愿景,27,战略环,境,境分析,外部一,般,般环境,概念：,在,在一定,时,时空内,存,存在于,社,社会中,的,的各类,组,组织均,面,面对的,环,环境,内容：,政,政治、,社,社会、,经,经济、,技,技术、,自,自然五,个,个方面,环境基,本,本特点,：,：,变化性,高,低,低,复 高,杂,性 低,战略愿景和使命陈述,战略环境分析,外部一般环境,行业环境,竞争对手,企业自身,顾客,战略性计划选择,计划的组织实施,28,不确定性,半确定性,半确定性,确定性,28,战略环,境,境分析,（,（续）,战略愿景和使命陈述,战略环境分析,外部一般环境,行业环境,竞争对手,企业自身,顾客,战略性计划选择,计划的组织实施,29,行业竞争对手,现有竞争对手,供应商,潜在,入侵者,替代品,生产商,买方,新进入者的威胁,供方讨价还价能力,买方讨价还价能力,替代产品或替代服务的威胁,29,战略环,境,境分析,竞争对,手,手：,一般来,说,说,竞争对,手,手可以,从,从以下,的,的群体,中,中辨识,出,出来：,不在,本,本行业,但,但可以,克,克服进,入,入壁垒,进,进入的,企,企业,进入,本,本行业,可,可以产,生,生明显,的,的协同,效,效应的,企,企业,由其,战,战略实,施,施而自,然,然进入,本,本行业,的,的企业,通过,后,后向或,前,前向一,体,体化进,入,入本行,业,业的买,方,方或供,方,方,战略愿景和使命陈述,战略环境分析,外部一般环境,行业环境,竞争对手,企业自身,顾客,战略性计划选择,计划的组织实施,30,竞争对,手,手分析,的,的目的,是,是认识,在,在行业,竞,竞争中,可,可能成,功,功的战,略,略的性,质,质、竞,争,争对手,对,对各不,同,同战略,可,可能做,出,出的反,应,应、以,及,及竞争,对,对手对,行,行业变,迁,迁及其,更,更广泛,的,的环境,变,变化可,能,能做出,的,的反应,30,战略环,境,境分析,（,（续）,企业自,身,身,战略愿景和使命陈述,战略环境分析,外部一般环境,行业环境,竞争对手,企业自身,顾客,战略性计划选择,计划的组织实施,31,企业基础设施,人力资源管理,技术开发,采购,内部,后勤,生产,作业,外部,后勤,市场营,销和销,售,服,务,利润,利润,辅助活动,基本活动,31,SWOT分析,32,战略环,境,境分析,（,（续）,顾客（,目,目标市,场,场）,企业顾,客,客研究,的,的主要,内,内容是,：,：总体,市,市场分,析,析、市,场,场细分,、,、目标,市,市场定,位,位和产,品,品定位,。,。可以,用,用下图,表,表示：,战略愿景和使命陈述,战略环境分析,外部一般环境,行业环境,竞争对手,企业自身,顾客,战略性计划选择,计划的组织实施,33,市场总量分析,1.,市场容量分析,2.,市场交易便利程度分析,市场细分,3.,确定细分变量关细分市场,4.,细分结果描述,目标市场确定,5.,评价各细分市场,6.,选择目标市场,产品定位,7.,为各细分市场确定可能的定位概念,8.,产品定位选择,33,企业可选择的各种战略类型（,1,）,分类,战略,定义,基本,战略,成本领先,overall,cost leadership,企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，其目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。,特色优势,differentiation,企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜。它选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位以满足顾客的要求。,目标聚焦,Cost or differentiation focus,企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为他们服务而不是为其它细分市场服务。,成长,战略,I,：,核心能力企业内扩张,一体化战略,前向一体化,Forward integration,企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制。,后向一体化,Backward integration,企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制,横向一体化,Horizontal,integration,企业获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制。,多元化战略,同心多元化,concentric diversification,企业增加新的，但与原有业务相关的产品与服务。,混合多元化,conglomerate diversification,企业增加新的，与原有业务不相关的产品或服务。,34,竞争优,势,势,产品或,服,服务的,差,差别化,低成本,战,战略,目标聚,焦,焦战略,产品特,征,征,产品上,市,市时间,客户服,务,务差别,化,化,品牌形,象,象,35,目标客,户,户分析,电子商,务,务能够,使,使公司,接,接触到,哪,哪些范,围,围的客,户,户？是,面,面向全,球,球的客,户,户还是,一,一定地,理,理范围,的,的客户,？,？是面,向,向商家,还,还是面,向,向消费,者,者？,公司的,客,客户具,有,有什么,特,特点？,电子商,务,务是否,改,改变了,原,原有的,产,产品或,服,服务？,公司对,各,各类各,户,户分别,提,提供哪,些,些产品,或,或服务,？,？,客户范,围,围?,产品或,服,服务范,围,围?,36,收入和,利,利润来,源,源分析,公司原,有,有的收,入,入来源,有,有哪些,途,途径，,电,电子商,务,务使公,司,司收入,来,来源产,生,生了哪,些,些变化,？,？,公司实,施,施电子,商,商务后,有,有哪些,新,新的收,入,入来源,？,？,公司收,入,入来源,中,中，哪,些,些对公,司,司的利,润,润水平,具,具有关,键,键性影,响,响？,哪些客,户,户对哪,些,些收入,来,来源做,出,出贡献,？,？,公司利,润,润的决,定,定因素,有,有哪些,？,？,37,价值链分析,公司进,行,行了哪,些,些关键,的,的活动,来,来保证,为,为客户,提,提供价,值,值？,电子商,务,务的实,施,施，需,要,要公司,必,必须进,行,行哪些,新,新的活,动,动？,电子商,务,务如何,提,提高原,有,有活动,的,的进行,水,水平？,这些活,动,动是否,与,与客户,价,价值和,服,服务的,客,客户范,围,围一致,？,？,这些活,动,动之间,是,是否相,互,互支持,，,，是否,利,利用了,行,行业成,功,功的驱,动,动因素,？,？,38,公司活,动,动价值,链,链,39,企业基础设施,人力资源管理,技术开发,采购,内部,后勤,生产,作业,外部,后勤,市场营,销和销,售,服,务,利润,利润,辅助活动,基本活动,39,核心能,力,力分析,公司拥,有,有的能,力,力是什,么,么？,公司实,施,施电子,商,商务需,要,要哪些,新,新的能,力,力？,电子商,务,务对公,司,司已有,的,的能力,有,有哪些,影,影响？,公司的,这,这些能,力,力有哪,些,些是其,他,他公司,所,所难以,模,模仿的,因,因素？,公司如,何,何才能,保,保持它,的,的竞争,优,优势？,公司在,形,形成和,保,保持这,些,些竞争,优,优势的,过,过程中,，,，采用,了,了哪些,营,营销战,略,略？,竞争优,势,势,资源,竞争力,40,1.2,.,.3,电,电子商,务,务的技,术,术模式,技术模,式,式是支,撑,撑电子,商,商务系,统,统正常,运,运行和,发,发生意,外,外时能,保,保护系,统,统、恢,复,复系统,的,的硬件,、,、软件,和,和人员,配,配置系,统,统。,商业模,式,式的框,架,架,技术建,设,设模式,(,(自,主,主外,包,包合,作,作ASP,(,(applicationserviceprovider),),),通信系,统,统,计算机,硬,硬件系,统,统,计算机,软,软件系,统,统,其他专,用,用系统,(,(SCM,ERPCRM),41,企业电,子,子商务,采,采取哪,种,种技术,开,开发与,应,应用模,式,式？,公司电,子,子商务,应,应用的,总,总体技,术,术结构,是,是什么,？,？,公司电,子,子商务,应,应用中,网,网络和,通,通信系,统,统的结,构,构与技,术,术水平,。,。,公司电,子,子商务,系,系统中,计,计算机,硬,硬件系,统,统的配,置,置情况,。,。,公司电,子,子商务,软,软件的,选,选择与,应,应用情,况,况。,公司商,品,品扫描,系,系统、,支,支付刷,卡,卡系统,、,、ERP,、,、CRM、SCM等专用,系,系统的,应,应用情,况,况。,公司电,子,子商务,网,网站的,安,安全解,决,决方案,和,和使用,的,的安全,技,技术。,公司电,子,子商务,的,的支付,技,技术应,用,用情况,。,。,技术模,式,式分析,内,内容,1.2,.,.3,电,电子商,务,务的技,术,术模式,42,1.3,.,.4,电,电子商,务,务的经,营,营模式,经营模,式,式是公,司,司面向,供,供应链,，,，以市,场,场的观,点,点对整,个,个商务,活,活动进,行,行规划,、,、设计,和,和实施,的,的整体,结,结构。,43,1.3,.,.4,电,电子商,务,务的经,营,营模式,经营模,式,式分析,内,内容,交易前,分,分析。,客,客户搜,寻,寻商品,和,和服务,信,信息的,渠,渠道与,方,方式有,哪,哪些？,商,商品展,示,示采取,什,什么方,式,式？客,户,户与公,司,司的信,息,息交流,采,采取什,么,么方式,？,？,交易中,分,分析。,商,商务咨,询,询洽谈,的,的方式,与,与途径,是,是什么,？,？交易,订,订单签,约,约方式,是,是电子,化,化的还,是,是纸质,的,的？,交易后,分,分析。,交,交易的,货,货款支,付,付采取,何,何种方,式,式，具,有,有什么,特,特点？,商,商品的,物,物流配,送,送采取,哪,哪种方,式,式，具,有,有什么,特,特点？,公,公司提,供,供什么,样,样的电,子,子化服,务,务方式,？,？,商务工,具,具分析,。,。公司,在,在电子,商,商务活,动,动中是,否,否采用,了,了SCM,、,、CRM、ERP等系统,，,，效果,如,如何,44,1.3,.,.5,电,电子商,务,务的管,理,理模式,管理模,式,式是从,组,组织上,提,提供的,为,为保证,系,系统正,常,常运行,和,和发生,意,意外时,能,能保护,系,系统、,恢,恢复系,统,统的法,律,律、标,准,准、规,章,章、制,度,度、机,构,构、人,员,员和信,息,息系统,等,等结构,体,体系，,它,它能对,系,系统的,运,运行进,行,行跟踪,监,监测、,反,反馈控,制,制、预,测,测和决,策,策。,实体企,业,业,虚拟企,业,业,45,1.3,.,.5,电,电子商,务,务的管,理,理模式,管理模,式,式分析,的,的内容,公司电,子,子商务,组,组织采,用,用何种,形,形式，,具,具有什,么,么特点,？,？,公司的,业,业务流,程,程具有,什,什么特,点,点，是,否,否适应,电,电子商,务,务的要,求,求？,公司的,人,人力资,源,源管理,、,、财务,管,管理、,采,采购管,理,理、服,务,务管理,等,等专业,管,管理是,否,否采用,电,电子化,的,的手段,，,，有什,么,么特点,？,？,公司电,子,子商务,管,管理具,有,有哪些,方,方面的,管,管理制,度,度和奖,惩,惩制度,来,来保证,电,电子商,务,务活动,的,的正常,进,进行？,46,1.3,.,.5,电,电子商,务,务的管,理,理模式,管理模,式,式分析,的,的内容,公司电,子,子商务,网,网站的,服,服务有,效,效性如,何,何？,企业电,子,子商务,项,项目实,施,施过程,中,中存在,哪,哪些风,险,险，采,取,取何种,安,安全技,术,术和系,统,统安全,管,管理制,度,度？,企业建,立,立了哪,些,些信用,机,机制，,以,以保证,交,交易各,环,环节的,顺,顺畅进,行,行。,47,1.3,.,.6,电,电子商,务,务的资,本,本模式,资本模,式,式从电,子,子商务,资,资本的,进,进入、,运,运作到,退,退出的,整,整个结,构,构。公,司,司电子,商,商务的,资,资本模,式,式主要,有,有风险,投,投资型,的,的资本,模,模式和,传,传统投,资,资型的,资,资本模,式,式两种,风险投,资,资型的,电,电子商,务,务资本,模,模式，,是,是指风,险,险投资,对,对电子,商,商务公,司,司的直,接,接投资,，,，或已,经,经建立,电,电子商,务,务网站,的,的电子,商,商务公,司,司吸引,风,风险投,资,资的介,入,入。,传统投,资,资型电,子,子商务,资,资本模,式,式是指,传,传统企,业,业通过,各,各种形,式,式进入,电,电子商,务,务领域,，,，将资,本,本引入,电,电子商,务,务公司,或,或因特,网,网服务,公,公司。,48,1.3,.,.6,电,电子商,务,务的资,本,本模式,资本模,式,式分析,内,内容,公司电,子,子商务,网,网站的,资,资本来,源,源属于,风,风险投,资,资还是,传,传统的,产,产业资,本,本，主,要,要有哪,些,些来源,渠,渠道？,公司电,子,子商务,网,网站的,资,资本来,源,源如果,是,是风险,投,投资，,其,其投资,主,主体是,哪,哪些，,其,其投资,运,运作进,入,入哪个,阶,阶段，,具,具有哪,些,些特点,？,？,如果公,司,司电子,商,商务业,务,务属于,传,传统投,资,资型资,本,本模式,，,，是采,取,取何种,投,投资形,式,式，其,运,运作过,程,程具有,什,什么特,点,点？,49,作,业,业,理解电,子,子商务,模,模式的,内,内涵,掌握电,子,子商务,案,案例分,析,析模型,的,的分析,内,内容,成立一,个,个学习,小,小组，,根,根据案,例,例分析,模,模型选,取,取一个,典,典型企,业,业的电,子,子商务,应,应用进,行,行案例,分,分析。,要,要求2,周,周内报,名,名单和,选,选题及,分,分工；,第,第35进行,资,资料的,搜,搜集、,整,整理和,分,分析；,第,第6周,撰,撰写实,验,验报告,；,；第7,周,周修改,实,实验报,告,告并制,作,作PPT讲演课,件,件。第89,周,周进行,讲,讲演。,coralyx_stuzy标题写,名,名班级,，,，姓名,，,，学号,，,，分析,的,的公司,名,名称，,例,例如，2009商务英,语,语1班 ，,王,王小丫,，,，2009633，阿里,巴,巴巴。,用,用WORD文档发,送,送，字,体,体，小,四,四宋体,，,，行距1.5倍,50,