家族企业管理提纲课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020年5月29日星期五,#,05 十月 2024,家族企业管理提纲,家族企业的生命力,全世界约70%的企业是家族企业。世界500强40%是家族企业，如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒,西方家族企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。美国家族企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半；,中国约90的企业是家族企业，但规模和效益则远低于世界发达国家和地区。,关键词：,家族企业不简单！中国家族企业不咋的！,2,家族企业的生命周期,国际家族企业研究：,80的家族生意在第二代手中完结；,只有13的家族生意被第三代传承；,中国家族企业平均寿命只有 2.7年；,美国家族企业的平均寿命长达24年；,24恰是第一代企业家平均退休周期。,关键词：,24,鬼门关！,3,一、家族企业概述,4,家族企业的定义,家族企业的定义：,1、家族控制企业全部或大部股权；,2、家族控制企业重大问题决策权；,3、企业重要职务由家族成员担任。,泛家族企业的定义：,企业决策权控制在少数人手里。,5,家族企业的特性,股权完全集中在家族成员手中；,权利高度集中在家族家长手中；,家族成员在企业担任重要职务；,七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳；,董事长总经理文化即企业文化。,关键词：,家即企业,家企业！,6,家族企业问题总结,家长决策，独断专行；,皇亲国戚，有持无恐；,人多口杂，矛盾重重；,内外有别，人才难聘；,特权特例，管理混乱；,子承父业，难当大任。,关键词：,化简为繁！,7,中国家族企业变革之两难,家族式管理：,传统陈旧的家族式管理：,等死；,非家族式管理：,盲目转为非家族式管理：,找死！,问题：,路在何方？,8,小 结,家族企业经营模式在创业初期构成了企业的核心优势，但在创业后期往往成为企业发展的主要障碍;,如何扬长避短，使家族企业能够符合现代企业可持续发展的需求，是家族企业今后无法回避的重要课题。,关键词：,变革与创新！,9,二、家族企业的,“,内伤,”,10,家族企业内伤之一,家族成员总是,“,全力以赴,”,的关心企业；,七大姑八大姨远近亲戚各有其,“,高见,”,；,他们总是利用亲情特权辈分行使权利；,他们往往排斥外人而自己则不守规矩；,他们总是要求自己的意见必须被采纳；,他们总是希望自己的利益要充分体现；,他们总是互相攀比求公平而矛盾重重。,关键词：,常有理、惹不起，倚老卖老、有持无恐！,11,家族企业内伤之二,家族企业往往是,“,近亲繁殖,”,；,企业用人往往优先考虑亲属；,企业用人往往采取双重标准；,企业绩效考核变得困难复杂；,企业用人内外有别排斥异己。,关键词：,任人唯亲！,12,家族企业内伤之三,家族企业往往希望,“,赚快钱,”,；,家族企业缺乏管理的规范化；,家族企业缺乏工作的流程化；,家族企业缺乏绩效考核标准。,关键词：,游击队、难以成为正规军！,13,家族企业内伤之四,家族企业往往是,“,一言堂,”,；,家长即,“,董事长兼总经理,”,；,重大问题决策靠,“,拍脑袋,”,；,家长表面风光而内心孤独；,老板的文化就是企业文化。,关键词：,独裁、专断、孤独、危险！,14,三、家族企业的用人问题,15,家族企业的困惑,问题：,家族企业到底该用谁？自己人？没能力怎么办？管不了怎么办？老了怎么办？,职业经理人？哪里找？信不过怎么办？,关键词：,左右为难！,?,!,16,“,内,”,与,“,外,”,之别,中国传统：,内外有别，长幼有序；,男尊女卑，等级分明。,企业的问题：,如何解决新人和老人的问题？,如何处理家人和外人的关系？,关键词：,内外有别，害死企业！,17,“,内外有别,”,的反思,什么车是,“,新车,”,？什么是,“,旧车,”,？,什么人是,“,新人,”,？什么是,“,旧人,”,？,什么是,“,自己人,”,？什么是,“,外人,”,？,事实：,其实根本不存在上述问题，多余！,关键词：,谁搞内外新老之分先让他不是人!,一个目标，一个团队，一个标准！,18,解决之道,建立健全企业任职资格体系；,建立健全企业能力模型体系；,必须是因事定岗，因岗定人。,关键词：,同等条件，优先录取自己人！,必须和只能有一个用人标准！,19,四、家族企业的接班问题,20,中国家族企业的困惑,改革开放20多年，中国许多家族企业已度过了,“,生存阶段,”,，目前考虑的是发展问题，但怎样才能,“,持续发展,”,？,中国家族企业初期往往采用家族式管理模式，为了发展必须转变为现代企业的规范化管理模式，但怎样转变？,中国家族企业第一代创始人目前大多已达退休年龄，必须面对接班人问题，但接班人何在？如何顺利交接班？,21,中国家族企业现状,中国家族企业往往是做不大的；,中国家族企业往往做不过三代；,中国家族企业往往是越做越小；,中国家族企业往往是越分越散；,中国家族企业往往是矛盾重重。,问题：,什么原因？如何去面对和解决？,为何许多国外家族企业很卓越？,22,家族企业接班的困惑,我的儿子很优秀，接班没问题；,我的儿子是混蛋，接班就败家；,我的儿子很优秀，但不愿接班；,我有八个儿子，接班会出人命；,我的女儿很优秀，但不能接班；,我无儿无女，公司今后交给谁？,关键词：,家家有本难念的经！,23,继承与传承的区别,继承的定义：,子女突然得到一笔遗产,天上掉馅饼；,传承的定义：,子女逐步承续企业资产,渐进式承接。,关键词：,传承趋强！继承趋弱！,24,变革之路,建立健全企业高层退出机制；,建立健全企业的接班人机制；,明确拟定企业接班人的标准。,关键词：,未雨绸缪，用法制代替人治！,问题：,自己的家人怎么办？,25,变通之道,分家不分股，人走股卖断；,分股不分职，公司无职务；,分利不分权；公司无权利；,可进股东会，不进董事会；,可以当董事，未必总经理；,允许提建议，不能瞎指挥。,关键词：,可当股东，不一定当老总！,26,五、家族企业的传承问题,27,传承的要素,值得思考的问题：,为什么有些家族企业能够顺利延续几百年，多数则不能？,家族企业的有效传承是否有其必要的或潜在的条件纽带？,如果有，那么这些条件和纽带是什么？怎么样才能够具备？,为什么自然界的动物必须保持优良的血统传承才能生存？,28,“,水律五训,”,的启迪,水的五种特性：,以己之力，推动别物；,如遇阻力，更加激发；,以其至柔，克彼至刚；,洁身洁人，清浊相容，包容宽广；,蒸为云、冷化雨、冻成冰、污变浊，终不改其本性！,关键词：,水具有高贵的特质！,29,“,贵族,”,血统的平民化,英国：,“,绅士风度,”,早已举世闻名；,德国：,使德国成为世界工业大国；,日本：,使区区岛国跻身世界列强；,以色列：,超强危机意识傲立国际；,美国：,世界贵族血统的综合体现；,中国：,使礼仪之邦变得名不副实。,关键词：,优秀血统的传承促进民族的发展！,30,