生产管理制度1

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产管理制度培训,生产部,2011,年,11,月,培训内容：,生产部管理制度,化工生产五大制度,工艺操作安全管理制度,一体化考核,一、,生产部管理制度,1.,职权范围,主持生产日常工作，对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖励合理,化建议的权利； 对车间主任的行政指挥有监督、否决的权利；有向车间主任下达人员调整、,生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权利； 有召集调度会（包括每日碰头,会）的权利与义务。,2.,职责,2.1,制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。,2.2,根据营销部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达下周生产生产计划，并监,控生产运行过程，保证按质按量按期交货。,2.3,直接管理班长以上生产管理骨干，培养人才，选拔人才，培养一支生产技术过硬、领,导能力强的生产管理队伍 。,2.4,采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质,量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与,公司同步成长。,2.5,组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。,一、,生产部管理制度,2.6,主持生产部每周一次的生产调度会。,2.7,审核每日生产统计报表并督促按时报送。,2.8,协调其它部门做好公司下达的各项工作任务。,二、化工生产五大制度,1 .,岗位责任制,岗位责任制是维持正常生产秩序，促进高产，稳产，低耗，安全，长周期稳定运行的基,础。具有鲜明的时间性和科学性。每个岗位工人必须认真执行，自觉遵守。,1.1,各单位要以确保,“,三个正常化,”,为目标，根据岗位实际定岗定编定责，制定各层次的岗,位职责，包括管理、工艺、设备、仪表、电气等所有岗位，做到事事有人管，事事有人抓。,岗位划分要科学，责任分工要明确,。,1.2,生产操作人员负责各项工艺指标处于正常调整范围内，保证各项工艺指标合格率，,实现工艺正常化。,1.3,生产操作人员要严格遵守工艺操作规程和安全操作规程。,1.4,生产操作人员要严格按照设备操作规程进行各种机械设备、仪器、仪表等设备操作，确保设备的长期合理使用。,1.5,生产操作人员要及时发现生产、仪表、设备等异常情况并通知相关人员做好处理工作。,1.6,生产操作人员要做好岗位设备的维护和保养，搞好岗位设备卫生及环境卫生。,1.7,所有人员要明确了解本岗位的岗位职责，立足本岗，严格按照岗位职责做好职责范围内的工作，不推诿扯皮。,1.8,所有人员要遵纪守法，遵守企业各项规章制度和劳动纪律，在工作时间不做与本岗位无关的事情。,二、化工生产五大制度,1.1.,岗位责任制度,岗位操作工必须在当班值班长、班长带领下，做到安全、稳定、高产、优质、低消耗,地完成本岗位所承担的生产任务。,1.1.1,严格遵守,工艺操作规程,、,安全规程,、,岗位操作法,等各项规章制度，坚,守岗位、精心操作，不准脱岗、睡岗，串岗，不准做与生产无关的事。,1.1.2,努力钻研生产技术，精通本岗位的工艺流程，做到,“,四懂三会,”,， 不断提高操作水平,和处理异常现象的本领。,1.1.3,按时准确填写操作记录，字迹要清楚、端正，记录纸要清洁、完整。,1.1.4,及时处理跑、冒、滴、漏，消除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的清洁卫生，,做到安全文明生产。,1.1.5,负责联系本岗位所辖区域内的各种机电设备、仪表的检修事宜。,1.1.6,搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。,1.1.7,负责本岗位的安全与警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。,二、化工生产五大制度,2,操作工、维修工上岗巡检制度,2.1,本条例适合所有生产操作人员和维修人员。,2.2,生产岗位操作人员应该按岗位分工按制定路线每小时巡检一次；正点巡检时，应按顺序和规定的地点挂牌，表示按时巡检，不得弄虚作假。,2.3,操作工巡检内容,2.3.1,设备所属管线及附件运行情况；,2.3.2,现场温度压力流量液位等情况；,2.3.3,运转设备，备机机泵完好情况；,2.3.4,运转设备润滑及密封情况；,2.3.5,现场仪表使用情况；,2.3.6,岗位所属的安全设施情况；,2.3.7,岗位跑冒滴漏情况；,2.3.8,岗位保温及防冻情况。,2.4,操作工在岗位发现异常情况，应随时加强巡检，直到异常情况消除后，才能改为按时巡检。发现异常情况，应立即报告班长和有关人员。,二、化工生产五大制度,2.5,维修工上岗巡检是指生产单位及辅助生产单位的所有维修人员（包括机、电、仪）,按各自的分工对装置所属的设备管线，阀门及附件进行巡回检查。,2.6,各车间的维修设备，必须实行包机制，现场有包机牌，做到台台设备有人专管，台台设备有人巡检。,2.7,维修工上岗巡检规定每天进行三次（早晨上班后，中午上班后，晚上下班前），并,要求把所有巡检内容和发现的问题，按时写在巡检日记上。维修班长及主管设备的主任或,设备员按时查阅和签字。,2.8,维修工上岗巡检应携带三件宝，随时处理跑冒滴漏。发现重大隐患和问题及时通知,操作工、车间领导和有关人员,。,二、化工生产五大制度,3,备机抢修不过夜制度,3.1,备机抢修不过夜是指生产装置中有备机的设备出现问题时，立即抢修，不准拖延，确保备机随时完好。,3.2,备机有问题时，维修人员应立即赶到现场参加“会诊”，并按照预定方案抢修备机，所需材料、备件，主管部门应立即供应。,3.3,如果夜间出现问题，维修人员接到通知后应立即上岗，不等以任何接口拖延时间，确保无问题后才能离开现场。,3.4,抢修后交给操作人员试车，试车期间，抢修人员在现场观察试运情况，确保无问题后才能离开现场。,二、化工生产五大制度,4,生产交接班制度,交接班是保证生产装置稳定运行的重要环节，必须严格交接班秩序，使这一制度不断强化，完善。,4.1,班组交接班模式,4.1.1,班前预检,1),班长和操作工必须提前,15,分钟进行接班前预检,2),预检内容：,察看操作现场，操作记录和交接班日记。,检查仪表运行情况和工艺控制参数。,检查设备运行，备用情况。,检查防冻情况。,预检中发现问题在交接班会上报告值班长。,4.2,交接班会,4.2.1,接班值班长准时召集本班人员集中点名。,4.2.2,接班值班长检查操作工衣，帽，鞋等劳动保护品穿戴情况，不合格者不准上岗。,4.2.3,交班值班长向接班全体人员介绍生产情况，内容包括：,二、化工生产五大制度,4.2.3,交班值班长向接班全体人员介绍生产情况，内容包括：,1),原材料供应情况。,2),产品产量，装置负荷，质量情况,3),工艺指标控制情况,4),设备运行备用情况,5),事故状态及处理情况,6),下一班生产注意事项,2.4.4,接班人员向交班值班长提出预检中发现的问题,4.2.5,接班值班长布置本班工作任务，操作要点，安全事项等,4.2.6,车间有关人员下达指令,二、化工生产五大制度,4.3,岗位对口交接,4.3.1,交接操作记录,4.3.2,交接工艺控制参数,4.3.3,交接重要仪表，设备运行情况,4.3.4,交接生产重要部位,4.3.5,交接物料流程变更,4.3.6,交接岗位工器具,4.3.7,交接岗位资料,4.3.8,交接卫生,上述八项双方确认无误后，接班者签字。,二、化工生产五大制度,4.4,班后会,4.4.1,值班长召集班后会，内容包括：,1),生产完成情况,2),操作经验教训,3),安全情况,4),劳动纪律情况,4.4.2,发生事故时，按事故管理规定组织召开事故分析会,岗位交接班手续严肃认真，贯彻执行“五交”，“五不接”,1),五交内容,工艺、设备及仪表运行情况；,生产出现的异常及事故情况；,安全情况及防护灭火器材保管使用情况；,各岗位卫生，规格化管理以及跑，冒，滴，漏情况；,公司及车间有关指示和规定。,二、化工生产五大制度,2),五不接内容,生产出现异常现象，情况不明不接；,生产正处于事故状态下不接，备用机组情况不清楚不接；,卫生不合格不接；,岗位设施丢失，损坏情况不明不接；,工具，消防器材，巡检牌不全不接。,二、化工生产五大制度,4.5,上下班责任制的划分,4.5.1,交接班双方签字后，生产及其他方面所出现的问题应由接班者负责；,4.5.2,上班故意愚弄下班，接班后所发生问题应由交班者负责；,4.5.3,上班有明显错误操作，接班时未发现，交接班双方均有责任。,二、化工生产五大制度,5,润滑油管理制度,5.1,各车间包括所有生产岗位的处室，润滑油管理应由专人负责，此人应熟悉车间所用,润滑油的品牌，数量，性能和使用部位。,5.2,严格遵守“五定”、“三过滤”规定。,“五定”：定人、定点、定质、定量、定时进行设备润滑；,“三过滤”：一级,60,目，二级,80,目，三级,100,目。,5.3,进厂和进车间的润滑油必须是分析合格的油品，库存期间不能掺入杂质和水，更不,能将不同品种的润滑油混装。,5.4,机泵正常运转时，期间润滑油箱按要求应保持一定高度的液位。当班操作工按时检,查油位及润滑油情况，并按时加油，加油时必须坚持“三级过滤”。,5.5,需加润滑油脂的设备及部位，应由专人（维修工和操作工）按时加注。,5.6,设备检修及运行时，润滑油不许向地面和地沟排放，检修工在检修时加注润滑油，,必须按规定加注，润滑油不允许敞口乱放。,5.7,各单位要有完整的油耗记录。,5.8,润滑油存贮库应保持干燥清洁，通风良好，并配备好灭火器材。,5.9,各车间油桶，油抽子，油壶应按标号分别配备齐全，标记分明，不允许混用。,5.10,回收的废油不能与好油混放。,1,，工艺操作人员要做到“三懂”,：即,“,懂生产原理；懂生产特点；懂安全知识,”,、,“,四会,”,：,即,“,会使用设备；会检查设备；会维护设备；会处理事故,”,。,2,生产操作人员必须严格执行生产工艺操作规程和“岗位操作法”，正确控制各种工艺参,数，防止超温、超压、溢料、跑料。,3,生产装置上的安全附件和连锁不得随意拆卸和解除，声光报警信号不能随意切断。安,全附件失灵或者出现错误动作时，应及时通知有关部门进行处理。,4,生产操作人员巡检时必须做到定时、定点、定路线，不准踩踏管道、阀门。,5,严守安全纪律，禁止无关人员进入操作岗位和动用生产设备、设施和工具。,6,正确判断处理异常情况，紧急情况下，可以先处理后报告（包括停止一切检修作业，,通知无关人员撤离等）,7,在工艺过程或机电设备处于异常状态时，不准随意进行交接班。,三、工艺操作安全管理制度,1,目的,为提高工厂运行效率、规范员工的职业操守，养成良好的工作作风,特制定本考核细则。,2,适用范围,本细则适用于有机苯厂全体职工。,四、一体化考核,。,