ERP的概念和发展

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,#,ERP,概念和发展过程,企业资,源,源管理,系,系统外,部,部环境,的,的演变,1957年美国,生,生产与,库,库存控,制,制协会,（,（AmericanProduction andInventoryControlSociety,简称APICS）的成,立,立与1960年前后JosephOrlicky等人开,发,发的第,一,一套物,料,料需求,计,计划（MaterialRequirementsPlanning,简称MRP）软件,的,的面世,，,，标志,着,着现代,企,企业资,源,源管理,系,系统的,发,发展开,始,始起步,企业资,源,源管理,系,系统外,部,部环境,的,的演变,WEB,與,IT,集成,企業策略,技術價值,企業價值,數字化企業,EB,電子商務,EC,企業智能,BI,知識管理,KM,供,应链,管理,SCM,供應商,客户关系,管理,CRM,客戶,e-ERP的范畴,企,资源计划管理,ERP,企业资,源,源管理,系,系统内,部,部原理,的,的演变,50年代,60年代,70年代,80年代,90年代,订货点,法,法,始于30年代初,期,期。随,物,物料逐,渐,渐消耗,，,，库存,逐,逐渐减,少,少。当,减,减少到,某,某一水,平,平，剩,余,余的库,存,存量除,了,了保证,安,安全库,存,存以外,可,可供消,耗,耗的时,间,间刚好,等,等于定,货,货提前,期,期，这,时,时就要,下,下达定,货,货指令,来,来补充,库,库存。,此,此时剩,余,余的库,存,存量称,为,为定货,点,点。,什么时,间,间?,什么品,种,种?,定 货,点,点,法,法,定货提,前,前期,定货提,前,前期,定货提,前,前期,定货提,前,前期,数量,时间,安全库,存,存量,均衡消,费,费,消,消费,加,加快,消,消费减,慢,慢,定货点,定货点,不变,定货点,升高,定货点,降低,增加,定货量,定货量,不变,T,最大库,存,存,批量,T,T,T,订货点,法,法,基本公,式,式：,订货点=单位时,区,区的需,求,求量*,订,订货提,前,前期+安全库,存,存量,如某项,物,物料的,需,需求量,为,为每周100件，提,前,前期为6周，并,保,保持两,周,周的安,全,全库存,量,量，则,该,该物料,的,的订货,点,点为100,*,*6+200,=,=800件,几个假,设,设：,1、各种,物,物料的,需,需求是,相,相互独,立,立的。,实,实际上,生,生产一,个,个产品,如,如果10个零件,，,，则每,个,个的供,货,货率为90%，则整,体,体就很,低,低,2、物料,需,需求是,连,连续的,3、提前,期,期是已,知,知或固,定,定的,4、库存,消,消耗之,后,后，应,即,即填满,订货点,法,法,MRP系统：,同,同定货,点,点法相,比,比是质,的,的进步,。,。是一,种,种“既要降,低,低库存,，,，又要,不,不出现,物,物料短,缺,缺”的计划,方,方法。,在,在物料,清,清单（BOM）的基,础,础上，,以,以完工,日,日期为,时,时间基,准,准倒排,计,计划，,按,按提前,期,期长短,确,确定各,物,物料采,购,购或加,工,工的先,后,后顺序,。,。,MRP,(,(MaterialRequirements planning),什么时,间,间?,什么品,种,种?,什么数,量,量?,X,5,10,15,20,25,交货日,期,期,时,间,A,B,E,(2),时间坐,标,标上的,产品结,构,构,MRP：简化的,网,网络计,划,划,期量标,准,准的新,概,概念,C,D,(4),(5),O,(3),P,(2),R,(7),(12,),(20),(10),以计划,与,与控制,为,为主线,优 先,级,级,计,计 划,时间坐,标,标,BOM,(,(BillofMaterial),M：自制,B：采购,MRP系统假,设,设：,1、物料,清,清单（Bill of Material，简称BOM）和库,存,存记录,文,文件的,数,数据完,整,整性是,有,有保证,的,的；,2、所有,物,物料的,订,订货提,前,前期是,已,已知的,，,，至少,是,是可以,估,估算的,；,；,3、所有,受,受其控,制,制的物,料,料都要,经,经过库,存,存登记,；,；,4、在计,算,算物料,需,需求时,间,间时，,假,假定用,于,于构成,某,某个父,项,项的所,有,有子项,都,都必须,在,在下达,父,父项的,订,订货时,到,到齐；,5、每项,物,物料的,消,消耗都,是,是间断,的,的,MRP,(,(MaterialRequirements planning),运行MRP系统的,前,前提条,件,件包括,：,：,第一，,要,要有一,个,个主生,产,产计划,；,；,第二，,要,要求赋,予,予每项,物,物料一,个,个独立,的,的物料,代,代码；,第三，,要,要有一,个,个通过,物,物料代,码,码表示,的,的物料,清,清单（BOM）；,第四，,要,要有完,整,整的库,存,存记录,MRP,(,(MaterialRequirements planning),库存量,现有库,存,存量：,是,是指在,企,企业仓,库,库中实,际,际存放,的,的物料,的,的可用,库,库存数,量,量。计划,收,收到量(在途量)：是指,根,根据正,在,在执行,中,中的采,购,购订单,或,或生产,订,订单，,在,在未来,某,某个时,段,段物料,将,将要入,库,库或将,要,要完成,的,的数量,。,。已分,配,配量：,是,是指尚,保,保存在,仓,仓库中,但,但已被,分,分配掉,的,的物料,数,数量。提前,期,期：是,指,指执行,某,某项任,务,务由开,始,始到完,成,成所消,耗,耗的时,间,间。订购(生产)批量：,在,在某个,时,时段内,向,向供应,商,商订购,或,或要求,生,生产部,门,门生产,某,某种物,料,料的数,量,量。安全,库,库存量,：,：为了,预,预防需,求,求或供,应,应方面,的,的不可,预,预测的,波,波动，,在,在仓库,中,中经常,应,应保持,最,最低库,存,存数量,作,作为安,全,全库存,量,量。,根据以,上,上的各,个,个数值,，,，可以,计,计算出,某,某项物,料,料的净,需,需求量,：,：净需,求,求量=毛需求,量,量+已分配,量,量-计划收,到,到量-现有库,存,存量,MRP运算逻,辑,辑图,MRP运算实,例,例,产品A的需求,量,量计算,（,（产品A，提前,期,期=2，批量=10）,以上计,算,算过程,表,表明虽,然,然1，2，4，5，6周均需,要,要A，但实,际,际A只要3及4周交付10个即可,以,以了。,这,这个计,划,划下达,时,时间和,数,数量就,是,是部件B和C的毛需,求,求的时,间,间和数,量,量,MRP运算实,例,例,部件C的需求,量,量计算,（,（部件C，提前,期,期=3，批量=60，1A=3C=310=30）,001,CHEN.039,物料需,求,求计算,(逐级展,开,开),X,A,(1),C,(2),O,(2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,时,段,段,计划投,入,入量,计划产,出,出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,时,段,段,计划投,入,入量,计划产,出,出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,现有量=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,现有量=10,时,段,段,计划投,入,入量,计划产,出,出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接,收,收量,毛,需,需,求,求,净,需,需,求,求,预计库,存,存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,MPS,MRP,加,工,计,划,采,购,计,划,40,闭环MRP,闭环MRP系统：,把,把需要,与,与可能,结,结合起,来,来。通,过,过能力,与,与负荷,的,的反复,平,平衡，,实,实现了,一,一个完,整,整的计,划,划与控,制,制系统,。,。,闭环MRP,闭环MRP系统除,物,物需求,计,计划外,，,，还将,生,生产能,力,力需求,计,计划、,车,车间作,业,业计划,和,和采购,作,作业计,划,划也全,部,部纳入MRP，形成,一,一个封,闭,闭的系,统,统。,由于运,行,行MRP系统的,前,前提条,件,件是要,有,有一个,主,主生产,计,计划，,这,这意味,着,着在已,经,经考虑,了,了生产,能,能力的,情,情况下,，,，有足,够,够的生,产,产设备,和,和人力,来,来保证,生,生产计,划,划的实,现,现。因,此,此，对,于,于工厂,有,有多大,生,生产能,力,力，能,生,生产些,什,什么，MRP系统就,显,显得无,能,能为力,了,了。其,次,次，建,立,立MRP系统还,假,假定物,料,料采购,计,计划是,可,可行的,，,，即认,为,为有足,够,够的供,货,货能力,和,和运输,能,能力来,保,保证完,成,成物料,采,采购计,划,划。而,实,实际上,，,，有些,物,物料可,能,能由于,市,市场紧,俏,俏，供,货,货不足,或,或运输,工,工作紧,张,张而无,法,法按时,、,、按量,满,满足物,料,料采购,计,计划，,在,在这种,情,情况下,，,，MRP系统的,输,输出将,无,无法实,现,现。,闭环MRP运算逻,辑,辑,MRPII(ManufactureResourcePlanning),MRPII系统：,把,把企业,的,的宏观,决,决策纳,入,入系统,，,，同时,通,通过对,产,产品成,本,本的计,划,划与控,制,制来检,查,查企业,总,总体目,标,标的实,现,现效果,。,。将物,料,料流动,与,与资金,流,流动结,合,合起来,，,，形成,一,一个完,整,整的经,营,营生产,信,信息系,统,统。值,得,得注意,的,的是，MRPII不可自,动,动优化,，,，但管,理,理人员,可,可以通,过,过模拟,功,功能在,多,多种方,案,案中选,优,优。,ERP（Enterprise Resource Planning）,ERP系统：,着,着眼于,供,供应链,，,，极大,地,地扩展,了,了管理,信,信息集,成,成的范,围,围，汇,合,合了离,散,散型生,产,产和流,程,程型生,产,产的特,点,点，必,要,要时重,新,新组合,企,企业业,务,务和信,息,息流程,，,，其内,涵,涵随着,信,信息技,术,术和管,理,理思想,的,的发展,正,正在不,断,断充实,。,。,ERP和MRPII的区别,在资源,管,管理范,围,围方面,的,的差别,增加了,人,人力资,源,源管理,、,、运输,管,管理、,实,实验室,管,管理、,服,服务等,在生产,方,方式管,理,理方面,的,的差别由单一,的,的生产,方,方式向,混,混合型,生,生产发,展,展,在跨国,（,（或地,区,区）经,营,营事务,处,处理方,面,面的差,别,别支持跨,国,国经营,的,的多国,家,家地区,、,、多工,厂,厂、多,语,语种、,多,多币制,应,应用需,求,求,ERP概念层,次,次,管理系,统,统,ERP软件,管理思,想,想,