电商精益仓储课件

电商精益仓储,LEAN WAREHOUSE,演讲者：罗耀辉,2016.12.20,个人精进,心智模式,系统思考,客户价值导向,极简主义,精益仓储体系,LWS,团队学习,共同愿景,持续创新,标准作业,节拍时间,标准在制品,标准工序,管理标准化,精,益设计,仓储布局,增值,&,非增值,包装,设计,可视化管理,企业文化,看板,系统,安,灯,系统,柔性化生产,实物,流,与,信息流,聚,美优品精益仓储体系是聚美优品仓储团队,融合前人智慧、不断创新和,实践,的结晶。,精,益仓储体系立足学习型组织，,以标准化作业、可视化管理和精益设计为支柱，,最终实现客户价值和推动电商仓储,创新。,外部环境,去产能,去库存,去杠杆,内部环境,供给,侧改革下的：,12,年来，电,商,仓储管理仍处于粗放型管理阶段,电商仓储没有完整的管理和创新体系,电,商运营成本逐年提升倒逼末端仓储和终端配送不断优化创新,精益仓储体系,LWS,01,Part,One,个人精进,心智模式,团队学习,共同愿景,系统思考,电商仓储学习型组织,个人精进,&,改善心智模式,培训人精通,受训,人精准把握,实践内容,生产力提升,培养他人,个人精进,内部讲师,小师傅培训,目标一致，知识共享，互通有无，共同提高；,思想,“主要是集体现象,”；,深度,汇,谈；,几乎所有重要决策，现在都由团队来,完成；,团队学习是建立学习型组织的基石。,团队学习,&,共同愿景,深度汇谈,系统思考,2014,郑州,2015,沈阳,郑州,天津,苏州,宁波,上海,2016,杭州,成都,深圳,广州,郑州,宁波,香港,香港,聚,美优品全国布局图,沈阳,天津,上海,成都,广州,天津,苏州,成都,广州,精益仓储体系,LWS,02,Part,Two,节拍时间,标准在制品,标准工序,管理标准化,标准作业,标准作业,定义,：,将,作业人员，作业顺序，设备布局，物流过程等方面作最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。它是以人的动作为中心，按照没有浪费的操作顺序进行生产的,方法。,目的,：使,生产规则,清晰,这些,规则构成了生产和管理的核心，它们建立了一套关系到质量，数量，成本，及安全等方面的手工作业,方法；,是,KAIZEN,的,工具,没有,标准就谈不上改善,(,不能区分正常和异常,),。,发现,MUDA,MURI,和,MURA,（浪费，不合理及不均衡,）。,标准作业,节拍时间,节拍时间,=,每日可利用的工时（定时）,每日必要生产量（客户需求）,循环时间，,一个操作者按照作业顺序完成一个循环作业的最短时间,在,操作计时中，操作者的作业被作为一个标准进行记录，一定不能以一个不合理的速度进行,操作。,标准在制品,标准在制品,，为了,能够反复以相同顺序进行生产操,作，而,在工序内持有的最少限度的待,加工品,例如,拣完货未包装的商品,传送带上的物料,发货区的商品,标准作业,标准在制,标准工序,节拍时间,简单清晰可重复动作，分解、分析、测量工序时间和工序能力,例如：促销临时工的管理,将包装工序分解，,3-5,人完成，确保高效和低问题率,A1,2,万平米仓库，,1000,人（,60%,临时工）,产能,82,万,单,/24,小时,A2,A3,A4,A5,标准作业,标准在制,标准工序,管理标准化,节拍时间,现场管理者点检,精益仓储体系,LWS,03,Part,Three,实物,流与信息流,企业文化,看板系统,安灯系统,可视化管理,可视化管理,实物流与信息流,WMS,到货,清点验货,到货,确认,点击入库,确认上,架,收货,质检,入库,库位上,架,实物流,信息流,保证实物流与信息流的一致性。,可视化管理,企业文化,实物流与信息流,使命、愿景、核心价值观,可视化管理,企业文化,看板系统,实物,流与信息流,”,作业,规范,”,”,”,管理规范,安全,规范,数据看板,可视化管理,企业文化,看板系统,安灯系统,实物流与信息流,黄色：,等待,货源,状态,绿色：,正常工作状态,红色：,出现问题,时,信号传递和快速响应系统,暴露问题，不断改进，例如：分离直接劳动与间接劳动，关注增值劳动,时刻寻找并消除现场的“七种浪费”,例如：,精益仓储体系,LWS,04,Part,Four,仓储布局,增值,&,非增值,包装设计,精益设计,极简主义,收货区,收货清点,叉车充电,恒温库,高位货架区,高位货架区,笼筐暂存区,收货暂存区,精益设计,仓储布局,精益仓储的物流中心，追求存储面积的最大化，操作面积最小化,同时带来效率的提升和成本的节省,测量一下你的非存货面积是不是低于,15%,了？,A,D,M,新设,M,库,拣货路径依次跨过,A,、,B,、,C,、,D,库,优化前,拣货任务最长路径长度为,2127m,优化前,A,B,C,D,拣货任务最长路径长度为,1647m,优化,后,拣货路径依次跨过,A,、,D,、,M,库,优化后,精益设计,增值,&,非增值,仓储布局,优化前,优化后,60%,增加价值,客户愿意为此付费,没有增加价值，但在当时条件下不得不做,没有增加价值的活动,优化拣货路径设计，减少走动浪费,优化前,优化,后,例：,500ml,贝德玛水防破损包装设计,精益设计,包装设计,基于产品特征的包装设计，包括包装材料的优化、包装箱、填充物、运输包装等,最终带来效率提升、成本节省、环保、,舒适,极简主义风格，提升客户体验，杜绝过渡包装,年节约成本,60,万,元,极简主义,个人精进,心智模式,系统思考,客户价值导向,极简主义,精益仓储体系,LWS,团队学习,共同愿景,持续创新,标准作业,节拍时间,标准在制品,标准工序,管理标准化,精,益设计,仓储布局,增值,&,非增值,包装,设计,可视化管理,企业文化,看板,系统,安,灯,系统,柔性化生产,实物,流,与,信息流,聚,美优品精益仓储体系是聚美优品仓储团队,融合前人智慧、不断创新和,实践,的结晶。,精,益仓储体系立足学习型组织，,以标准化作业、可视化管理和精益设计为支柱，,最终实现客户价值和推动电商仓储,创新。,谢,谢,THANK,YOU,