可执行的企业文化建设

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,可执行的企业文化建设,穆晓军,课程结构,1.,企业必然是“文化”的,2.,执行力的两个组成部分,3.,可执行的企业文化建设,4.,可执行文化的进阶条件,中华文化的,DNA,“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”,文化是学习的结果,学习能力是企业和管理者真正的核心竞争力,学而时习之,学：觉悟；习：实践,每个人都是企业（职场）,社会化,从信息到人格,与时偕行,觉悟,阅历,信息,实践,定义总是最困难,企业文化？,感冒药,营利性，成本,来自意大利的品牌？,名可名,中层，繁简,最重要的知识是关于方法的知识,文化：精神,+,表现形式,企业里面有什么？,生产要素：企业生产所必须的资源和条件,IO,概括性四要素,土地：自然资源,资本：资本品,劳动：租用的人工,管理：企业家才能行为,新经济理论：,信息，技术，环境等,系统单位,.,社会财产,.,主体享受,企业的群体特征,1.,营利性 （本质使命）,2.,契约组合 （法律特征）,3.,计划经济 （管理方式）,4.,分权分利 （组织结构）,5.,企业是一个部落群体,（文化特征）,社会组织，社团群体,共识，结构，行为方式，默认规则,企业文化：人的痕迹,企业文化：以价值判断为核心的一系列人化特征，或者叫组织个性特征。,文化,自然，人化,三元结构：,价值判断是内核,邓不利多：真正体现自我的，不是我们的能力，而是我们的选择。,周星驰功夫：能力越强责任越重。,价值判断：会做能做但不屑于做,判断是为了选择,（是人，非驺狗）,正确：与战略有关（计划组织领导控制）,正和：组织性质决定（核弹和木桶的系统论）,正气：健康和可持续（企业伦理标准）,选择就是人格特征,索尼：改变日本产品质量低劣的国际形象,迪斯尼：给千百万人带来快乐,三星：建设更好的人类社会,行为是最重要的文化特征,价值判断要体现为行为,管理的客体是行为,除了行为，我根本不存在,标识：符号化的人类社会,内心的意思要表达出来，靠谱,社会分层：不同时代的符号,企业文化标识符号系统,识别,认同,归属感,强化作用,客观压力,当形式成为内容,（婚女分数）,色相：,文件规章,组织人员,宣言格言,网站内刊,论坛展览,活动拓展,组织程序,行为惯例,色相是文化的载体,执行力的两个组成部分,执行力,=,现实,/,预期,贯彻指数，预期计划的实现系数,预期是大前提,现实趋向于计划,（可预期是人类安全感觉的来源，,利息大盘,）,文而化之,正确决策：什么是舍得？,你得到没有？,选择失去需要智慧,心理储备增值顺义一斤奶,管理首先升级，执行只是副产品,决策错误：越走越远,利益分歧：无基本共识即无执行可言,价格公平：激励标准化（迎合和负责）,科学测量：执行的操作性（西方管理的精髓）,菜谱：盐少许，盐,3,克,倒车，坡起，换驾驶,结论：执行力不是客观技术问题，而是文化问题,正确的决策和科学的方法解决问题,计划：内容,分解匹配关系,流程,顺序衔接,评价数据,可执行的企业文化建设,企业管理的方法：从一阴一阳谓之道说起,刚柔并济：两仪生四象,四象图在管理分析和决策中是常用工具,四大方法管企业,.,物：工具性,人：人文性,经济方法,科技方法,法律方法,文化方法,科技方法：实证与数字,科技：科学技术的试验方法，工具理性,亚里士多德（形式逻辑），培根（实验方法）,泰罗，,ERP,，萨班斯，立交桥，电线杆,实证,秒表天平显微镜,易则易知、简则易从,1911,年,科学管理原理,精细分工,科学实验,分解鱼骨因果,标准化的效率,焊锡,生产问题,文化建设始于科技方法,实证分析，数字测量,1.,确定文化建设目标,2.,分解目标，条件分析,3.,修正计划,4.,资源配置行动步骤,5.,实施反馈和反思,ABC,权重分析！,条件决定存在,实证调查举例：,对公司未来的信心和担心？,上下级之间沟通如何？,了解企业信息主要通过？,管理层的指示容易理解么？,同事之间坦诚互助？,觉得自己受到重视？,企业分配的现状公平么？,如何提出建议或意见？,职务范围之外，你愿意为企业做点什么么？,希望企业关心生活？,迫切想学习的是？,从决策到手册,定义描述,分解任务,归纳：风暴鱼骨权重,计划：内容流程评价,正和，尊重，关怀,敬业，伦理，负责,本份，公益，先进,专业技术生产技能专家,沟通制度，轻松激励,国学管理，企业大学,以人为本,忠诚企业,奉献社会,法律方法：硬的支持,安德鲁和韦伯,科层制的官僚体系,习惯法和成文法,法律对文化的强化作用：科技,+,经济,责任必须人格化：法律应该有价格,标准模糊,法律是一种行为规则,经济方法：商业法律素质,法律结构：三段论,法律自有逻辑：,假定，行为模式，法律后果,法经济学菜单,1,、杀人,-,偿命,2,、逾期付款,-,支付滞纳金,3,、,不签劳动合同,-,支付双倍工资,稳定的而非肆意的，客观的而非主观的,文化方法,科技终究不能穷尽所有问题,仁远乎哉：主动性效用最大,（不逾矩）,文化：法约尔，日本实践，社会人假设,文化手段：,通天塔,规训与教化,任何一个方法不能解决问题,整体大于部分之和,加和乘零,科技,法律,经济,文化,理念决策,机构人员,标识设计,制造载体,传播渲染,规训关怀,评价激励,一切制度化,价格人格化,资源的组织结构,文化资源配置？,ISO9000,？,时空统筹的控制,顺序,-,环节,-,流程,条件决定存在！,企业文化手册,应当是,ISO,方式的,标准化的“早熟”,清晰简易确定,可执行,Z,轴：四大方法的强弱,时空匹配之美,管理哲学四要素,条件,阶段,程度,经权,物：工具性,人：人文性,经济方法,科技方法,法律方法,文化方法,程度轴,现场本身就是案例,假设前提,合久必分分久必合,信息及条件分析：问卷和鱼骨图,反思是最重要的进步工具：归纳结论及否定,方案：调整检验和评价,可执行文化建设进阶,1.,本土性,权威的最重要的力量,2.,简易变易不易：上手和权变,3.,企业领袖的管理特征：,洞察人性和市场演进,难点：当法律与伦理竞合,管理哲学的道德,形而上者谓之道，形而下者谓之器。化而裁之谓之变，推而行之谓之通，举而错之天下之民谓之事业。,法则规律，具体事务，理解后运用为变，依据变化道理推行是通，应用于天下。,稳定的规律与变化的事物结合起来，灵活应用于社会管理中。,人类智慧是我们唯一的财富,