计划管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,计划管理,许立坤,一,二,三,定义,事中管理,事前管理,四,事后管理,目录,计,划,管理,变化,定义,先导性,目的性,普遍性,效率性,创造性,计划工作的性质,事前管理,一：计划的“事前管理”,目标决定未来,靠智慧获得成功,事前管理之一：,锁定目标,野鸭与苍鹰,的故事,管理反思,这也想做、那也想做，结果反而一事无成。,“专一”是一项困难的功课，却是必学的人生科目。,事前管理,事前管理之二：,制定计划,工作方法三段论：,目标,方法,行动,Diagram,2,Diagram,2,目标,方法,行动,计划,事前管理,Why,When,What,Where,Who,H,ow,制定计划要解决,5W1H,事前管理,工作事先做计划,每年末做出下一年工作规划,每季末做出下一季工作规划,每月,25,日做出下月工作计划,每周末做出下周工作计划,每天晚上用,15,分钟做出翌日工作计划,事前管理,事前管理之三：,关注重点,袋鼠与笼子的故事,管理反思,事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。,管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。,事前管理,工作事项优先等级确定方法,优先等级,内容,占工作比重,A,类,能推动团队发展、使团队利益扩大的工作、具有本质上的重要性和紧急性,20%,B,类,为维持团队利益现有地位的工作、一般在本质上必要重要，时间上不是很紧急,35%,C,类,对团队利益没有明显价值但还得去做的工作，例行工作标准化,45%,事前管理,二：计划的“事中管理”,“计划”再缜密,“执行”不好就没有好结果,通过对计划执行系统的,检查、业绩辅导、过程控制,来保证计划的有效落实,事中管理,事中管理之一,执行效果的,检查系统,检查系统,-,查什么？,怎么查？,谁来查？,事中管理,事中管理之二,执行效果的,业绩辅导系统,业绩辅导系统,-,心态？,方式？,事中管理,业绩辅导系统,-,心态,当你把工作布置给别人做，他们却没有做好时，你不要说：“这些人是怎么回事”？而是问自己：“,我是怎么回事？我做了什么使这些人对我失信了？,”,事中管理,业绩辅导系统,方式,沟通,沟通的意义,帮助下属提升能力,及时有效的掌握员工的工作情况和工作心态，发现问题、解决问题，确保员工工作方向和结果的准确,全面公证地评价员工工作业绩,提高员工的参与感、工作积极性和满意度,事中管理,事中管理之三,过程控制,过程控制,-,定期总结,及时纠偏,具体计划,比较具体计划,比较粗略计划,2012,2013,2014,2015,2016,具体计划,比较具体计划,比较粗略计划,2013,2014,2015,2016,2017,绩效分析,计划问题,当年实际执行情况,实际执行经验,加强或改善措施,5,年计划调整的措施方案,绩效分析,当年实际执行情况,滚动计划法,事中管理,三：计划的“事后管理”,关注结果、反省总结、持续改进,通过对执行结果的,评价、考核、,激励,来激发员工积极性、主动性，,形成良性竞争机制。,P,计划,D,执行,A,总结,C,检查,PDCA,循环法,事后管理,三：计划的“事后管理”,通过对执行结果的,评价、考核、,激励,来激发员工积极性、主动性,，形成良性竞争机制。,事后管理,执行结果的考评系统,员工自我评定,-,要客观,上级评定,-,要全面、公证,目标结果评定与人事管理相结合,及时反馈信息是提高目标管理水平的重要保证，评价系统和奖惩标准是一个组织引发员工高效执行力的“发动机”。,事后管理,事后管理之一,评价考核,工作计划管理成功要则,领导重视、强力推进,计划周详、重视教育和培训,目标客观、科学分解,坚持执行、锲而不舍,绩效考核、奖优罚劣,员工参与、“要我做”变为“我要做”,定期检查、及时反馈,事后管理,管理反思,事后管理,事后管理之二,激励,吸引人才,开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧,留住优秀人才,谢谢大家,