invschedule库存计划

上传人:仙*** 文档编号:244592657 上传时间:2024-10-05 格式:PPT 页数:31 大小:157KB
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资源描述
Oracle,库,存,计,划,第,六,单,元,主要内容,理解库存计划供给来源和需求。,跟踪需求信息流,建立计划处理。,指明特定项目的来源参数。,定义检查项目可用量的规则。,根据计划供给和需求检查将来项目的可用量。,库存计划的供给来源,可用的在手量(包括未到期的预留)。,采购订单(承诺或需求日期未超过截止日期的)。,内部采购订单(需求日期未超过截止日期的)。,在途库存数(预期到达日未超过截止日期的)。,供给来源:还没有接收到组织的供给。,库存计划的需求来源,销售订单(已经预定的,且未超过需求截止日期),内部销售订单(未超过需求截止日期),需求来源:还没有对组织进行消耗的需求。,没有领料的车间工单,定义项目来源,组织级(可选择:供应商、库存组织),项目级(可选择:供应商、库存组织),子库存级(可选择:供应商、库存组织),项目/子库存级(可选择:供应商、库存组织),库存计划与项目来源,优先来源:在组织级,执行库存计划时,系统先找项目级,如没设定,再查组织级。,优先来源:在子库存:,执行库存计划时,系统先检查项目/子库存级,次检查子库存级,再检查项目级,最后检查组织级。,库存计划,方法:,最小-最大计划、重订货点计划、库存补货计划。,计划时间:,在手量+供给 - 需求最小库存水平,计划数量:,因计划不同而不同。在满足需求的同时,考虑成本等因素。,再订货点计划,安全库存,重订货点,数量,时间,重订货点需:安全库存、补货提前期、项目需求、订购成本和运输成本,提前期,再订购数量,最小-最大计划,最小库存,最大库存,数量,时间,库存补货计划,是最大/最小库存计划的补充。能够对“跟踪数量”的资产子库存项目补货,也能对不“跟踪数量”的费用子库存项目补货。,预测,方法:,集中的预测、统计的预测。,来源:,库存历史交易活动。可选择关键的交易及预测的未来时间段。,去向:,引入至主计划、控制重订货点计划,建立预测的方法,手工录入预测,COPY,预测,根据预测规则生成,定义预测步骤,定义预测集,定义预测,建立预测,预测冲减,定义预测规则,(集中的/统计的),需求来源,接近0表示注重过去,需求。,接近0表示注重历,史趋势。,接近0表示,注重过去,季节指数。,增加此周期预,测倍数。,根据预测规则生成预则,重订货点计划条件,项目计划属性为“库存计划方法-重订货点”,考虑:项目需求、订购成本、运输成本、固定批量倍数、最小/最大订单数、补货提前期、预测、安全库存等信息。,安全库存量,安全库存:为了防止项目需求和供给的波动,计划在库存中产生的数量。可手工输入,也可系统计算。,重订货点数量,再订货点=安全库存+提前期*平均需求,订货数=,SQRT(2*,每次需求*订购成本/运输成本),提交重订货点计划报告,提交时间:,在手量+在单量重订货点,结果:,来源是“供应商”的项目产生采购请求;,来源是“组织”的项目产生内部请购单。,最小最大计划条件,项目计划属性为“库存计划方法-最小最大”,考虑:固定批量倍数、最小/最大订单数、最小数、最大数等信息。,最小最大计划层次,计划在整个组织(,N:,项目/主项目),计划在特定子库(,N:,项目/主项目-,M,项目,子库存),计划数量、时间,在单量:,还没有接收到组织的供给量。包括采购单、请购单、在途发运、未完工的车间订单。,订购时间:,(在手量-需求+在单量)最小量,订购数量:,订购量=最大量-(在手量+在单量),计划步骤,输入项目计划属性(,N:,项目/主项目),定义库存级最小-最大计划信息(可选),执行最小-最大计划报表程序(,N,计划/报表),子库存补货计划条件,项目计划属性可做也可不做限制。,此种计划可做为最小-最大计划的补充,可以为“不跟踪数量”的子库存产生计划。,考虑:固定批量倍数、最小/最大订单数、最小数、最大数等信息。,补货计划层次,计划只能在特定的子库。此子库存可是“跟踪数量”,也可是“不跟踪数量”的。,补货计划.计划数量、时间,在手量:如选此做为计划数,则项目必须定义成最小-最大计划。只能用于不跟踪数量的子库存。输入的量与最小-最大量比较产生订购量。,订单量:补货数以此手工输入数为准。适用于最小-最大计划也适于再订货点计划。,订单最大数:补货数即订单最大数。不可手工修改。项目必须定义成最小-最大计划。,补货计划步骤,输入项目子库存补货数(,N:,计数/计数),使补货生效并处理之(,N:,计数/计数),建立补货请购单(,PO N:,报表/引入请购单),定义,ATP,ATP,是一种根据给定时间点通过,给定规则检查供给情况的方法。,计算,ATP,公式:,ATP,数量=在手量+供给-需求,ATP,规则包括:计算选项、时间栏选项、供需来源。,定义,ATP,规则,过去的供给及,需求天数。,将来的供给,及来需求天数,需求,供给,ATP,规则应用层次,组织级(,N:,设置/组织/组织参数),项目级(,N:,项目/主项目),OE,中,ATP,检查应用项目级中的规则,如项目级规则不存在,则选择组织级规则。,ATP,的应用,假如项目定义时属性指明要求,ATP,检查,那么,数量不足时,销售订单不能为之产生需求。,对于控制严格、经常出现库存短缺、制造周期长、不容易补货的项目,为之设置,ATP,检查。,ATP,应用于库存、,BOM、,订单中。,库存中,通过指定需求数、需求时间可以查询某个或某组项目最早可用量及需求日,ATP,量。,
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