项目建议书ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,华丰燃气品牌CIS整合,项目建议书,基本内容：,一、项目的背景,二、项目的目标和构成模块,三、项目的具体内容、方法流程和成果,四、项目的组织、团队,五、时间进度的把握,六、基本预算和付款条件,七、标准条款,一、项目的背景,潮州华丰集团作为粤东地区的一级能源企业，经过多年的发展已经形成了覆盖粤东广泛地区的营销物流网络，并初步建立华丰燃气的品牌。众多的营业网点和未来即将在新加坡上市的公司，在使用华丰的企业品牌资源时，如果不进行前期的细致规划，也没有可以执行的品牌形象管理规范进行管理，就容易造成华丰品牌形象的分化和钝化。,我们认为，目前潮州华丰集团的企业品牌形象管理体系存在以下几个方面的问题：,1、集团品牌形象的特点不鲜明，没有形成完整和国际化的应用体系，在实际的市场应用中，导致公众对品牌信赖度不如国际品牌。,2、没有规范出集团品牌的内在理念体系。虽然华丰已经在企业文化建设上列出了企业理念的条文，但是缺乏具有企业个性的核心理念，在企业的具体应用中，以及品牌的市场化操作中无法突出。导致传播过程中，不能够准确体现华丰集团的企业价值。,核心价值观是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。,是企业的思想路线,是,员工自觉遵循的基本想法和行动指南,是企业的思维方式,是企业的基本个性,HP惠普的核心价值,敬重每一个人,1、追求高标准及可信度,2、信守对社会责任的承诺,3、我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标。,万科集团的核心价值创造健康丰盛的人生,1、客户是我们永远的伙伴,2、人才是万科的资本,3、“阳光照亮的体制”,4、持续的增长和领跑,例如：,很明显，华丰的理念体系个性不鲜明，难以体现出核心的品牌价值。,3、现有的企业形象不能够表现华丰集团的企业文化和企业战略，缺少传播力度，无法与华丰集团现有的社会地位相配合。华丰集团缺少一种塑造成为一个拥有国际化、规范化治理结构的现代企业的精神基础和行为准则。,4、缺少在上市公司和集团之间的形象识别差异。无法对企业未来的资本运作和长远发展建立良好的平台。,为了配合华丰集团的品牌重塑战略，为华丰集团建立一个具有社会认同感的品牌形象管理规范以及科学合理的内部CIS管理体系，结合我们过往的服务经验，深圳市陈绍华设计公司特提出此项目建议书。,按照华丰集团要求，我们同时提供了公司过往案例和相关介绍光盘并已经快递往华丰集团总部。实际上，陈绍华设计公司有一个效果很好的“CIS领航营”课程，我们非常希望能够有机会，向华丰领导层做一次关于企业CIS的讲课，让我们能够更加清晰和具体的说明整个CIS的操作方法。,二、项目的目标和构成模块,项目目标：,通过此项目，我们预期要达到以下的项目目标：,1、根据华丰集团对形象整合的要求，为华丰集团提炼核心的理念传播体系，建立企业MI理念框架。,2、根据VI的基础标准，开发出一套完整的应用延展体系。并同时根据华丰集团的实际情况，规划出一套完整品牌形象管理系统。,3、在深入了解华丰集团内部架构的基础上，提出一套集团内部行为的BI管理规范。,需要特别说明的是：以上列出的项目目标有彼此相关联，在时间顺序上需要加以适当考虑。,VI的基础标准,VI的应用延展,公司的品牌管理系统建立,时间序列,实施过程,MI的提炼创作,CIS的内部调研,BI文件原则,BI的导入培训,构成模块：,本此形象整合项目的基本模块构成如下页图表所示：整体项目分成了5个模块：,1、前期调研模块。包括企业员工的调查问卷，内部的中层干部讨论组，高层单独访谈，视觉调研、形象整合研讨，CIS整合建议、CIS基本概念讨论。,2、MI理念提炼模块。根据前期调研的报告，提炼出具有华丰集团个性的，传播力强，并具有丰富内涵和延展空间的企业理念体系，以配合华丰未来的发展战略。,3、VI创作模块，在MI理念的基础上，确立核心标志，开发出一套完整的VI应用延展设计，建立严格的视觉标准。,4、BI文件体系的建立。CIS的核心重在执行，华丰集团的企业文化建设，应该将建立基本的行为规范作为主要文件体系。并通过对MI理念的宣讲和对行为规范的灌输，确立CIS的内部影响力。,5、根据对形象应用环境的调研，完成华丰集团整体品牌管理流程建设，以及集团品牌形象与上市公司、网点形象系统的整合规范。,模块1.1 前期调研和实地考察,模块1.3 CIS整合方案研讨,模块1.4 CIS整体概念的讨论和确定,模块1.2 企业访谈和内部调查,模块2.1 企业发展战略的理解认知,模块2.2 企业理念系统基本方向的确立,模块2.3 MI理念体系的创作,模块2.4 企业核心识别体系的框架建立,阶段一,阶段二,10日,15日,阶段模块,时间进度,待定,15日,模块3.1 华丰集团VI核心标志设计,模块3.3 集团VI识别体系和应用延展体系的设计,模块3.4 华丰VI识别手册,模块3.2 上市公司视觉体系的建立,模块4.1 华丰BI系统的基本框架建立,模块4.2 华丰MI系统的灌输培训,模块4.3 华丰行为规范的员工手册系统整合,模块4.4 员工培训体系的重塑和完善,阶段三,阶段四,30日,15个日,时间进度,待定,15日,模块5.1 集团形象使用的技术规范,模块5.2 集团品牌管理的流程,阶段五,工作总结,待定,待定,阶段模块,时间进度,10日,模块5.3 集团品牌传播推广应用规范,项目的实施评估和手册文件修订,三、项目的具体内容、方法流程和成果,模块一：集团核心标志设计模块,模块1.1 前期调研和实地考察,模块1.2 企业访谈和内部调查,模块1.3 CIS整合方案研讨,模块1.4 CIS整体概念的讨论和确定,具体内容和方法：,能够获得明确的目标以及相关的现场应用资料，对于成功建设一个CIS体系至关重要，在模块一中，项目团队将通过与华丰集团的领导团队，中层干部进行当面沟通，确定以下的一些与CIS体系塑造紧密相关的问题：,模块1.1 和1.2需要明确的问题包括:,A、华丰集团需要对外传播的理念,B、未来,华丰集团,的定位和发展方向,C、员工如何理解企业和企业未来的发展,D、华丰集团未来形象的基本形态和风格,E、新CIS体系在实际环境中应用应该考虑的具体问题,基于对以上问题的讨论，项目团队将完成：,对华丰集团,CIS,内涵的梳理和提炼,对,CIS,整合设计思路的整理归纳,CIS,整体方案的思路研讨,模块1.4,CIS整体概念的讨论和确定,根据前期调研、实地考察和双方讨论所确定的CIS整合思路、形成设计方向与设计要求，并完成CIS系统的框架报告。,提交的成果：,CIS前期调研报告,CIS规划的基本思路,华丰集团CIS整合框架,模块二：集团理念系统的建立,模块2.1 华丰集团发展战略的认知,模块2.2 华丰核心理念体系的创作方向,具体内容和方法：,企业的理念系统是围绕企业发展战略所服务的。项目小组需要通过与华丰核心领导层的研讨，深入了解未来华丰集团的发展方向，并根据华丰集团所确定的目标，建立华丰集团MI理念的基本标准，包括核心理念，企业愿景等基础创作方向。,模块二：集团品牌形象的管理体系建立模块,模块2.3 华丰MI系统的提炼,模块2.4 华丰理念识别体系的延展框架建设,具体内容和方法：,在确立了基本的设计方向后，项目小组的专家将通过语言文字的锤炼，提炼出一个完整的，具有华丰企业个性的MI系统。,完成MI体系的建立后，我们将为MI体系的推广提供故事框架，并将提供专门执行培训。,MI理念识别系统(举例),一、主导理念系统 二、基础理念系统,1、企业愿景 例:,1、市场观,2、企业使命 2、人才观,3、企业宗旨 3、质量观,4、经营管理理念 4、时间观,5、分配观,注：MI理念识别系统的具体内容将根据调研报告作进一步调整和规划,提交的成果：,华丰集团MI系统手册,华丰集团MI拓展框架,模块三：集团VI管理体系建立模块,模块3.1 核心标志设计,模块3.2 视觉识别体系基本标准的建立,模块3.3 品牌形象应用延展设计,设计,具体内容和方法：,根据前期调研、实地考察和双方讨论所确定的形象整合方案、设计方向与设计要求，提供不少于3款的核心标志设计供甲方选择。并根据甲方确定的核心标志，建立华丰集团视觉形象的基本标准，包括核心标志，基本色标，标准字和基本组合规范等基础内容。根据上述的基本标准，以及在双方共同确认的基础上，完成应用延展部分的设计内容。,模块3.2 包括的设计内容为:,A、核心标志和标准制作图,B、色彩体系和标准字规范,C、辅助图形设计规范,D、核心标志与中英文名称组合的规范,E、核心标志和辅助图形系统的整合规范,F、印刷字体的规范,G、错误应用的例子,模块3.3 包括的设计内容为:,A、办公用品和文具类设计规范,B、旗帜系统设计,C、集团内部人员识别标志规范,D、交通工具识别规范,E、媒体识别体系规范,F、公关推广用品设计规范,G、集团销售网点风格设计,提交的成果：,核心标志设计的基本思路,核心标志设计提案,华丰集团VI手册,模块四：华丰集团BI行为规范识别体系,模块4.1 集团内部不同层级行为规范的框架建立,模块4.2 集团MI理念的宣讲,具体内容和方法：,根据华丰集团内部不同层级在行为规范上的应用实际，综合考虑公司在不同环境中的特点，以及MI系统的基本概念，参考华丰集团管理层的具体意见，建立一个完善的，逻辑清晰，结构分明的内部行为规范框架。同时，展开集团MI理念的内部宣讲活动。,模块四：华丰集团BI行为规范识别体系,模块4.3 华丰集团员工手册的编制,模块4.4 华丰集团培训体系的塑造,具体内容和方法：,BI行为规范是华丰每一个员工都应该遵守的准则，建立完成的行为规范，需要将华丰现有的规章制度，以及围绕新企业发展战略所提出的企业理念整合起来，构筑成为一个完整的行为指引。通过与华丰集团的合作，我们将编制一本内容全面的员工手册，让每一个华丰的员工从进入华丰的第一天起，就能够充分了解和认识华丰的精髓。,同时，我们将重新审查华丰现有的培训体系，建立新的培训标准。,提交的成果：,华丰集团员工手册,华丰集团内训体系,模块五：集团品牌管理系统的整合,模块5.1 集团品牌形象管理的技术规范,模块5.2 集团品牌管理流程再造,具体内容和方法：,品牌的对外输出，涉及到很多具体的技术规范，需要具体的管理人对品牌输出的细节都有深入了解。我们会根据华丰集团内部的运作模式，建立起品牌管理的内部流程和岗位设置，并对具体的管理人员进行培训，形成可执行的管理技术规范。,提交的成果：,华丰集团品牌管理流程和岗位职责说明,华丰集团品牌形象内部整合规范,模块五：集团架构内的形象整合,模块5.3 集团品牌形象传播应用,具体内容和方法：,根据华丰集团品牌形象内部整合规范的基本要求，建立集团品牌与具体产品商标，集团品牌与子公司品牌，集团品牌与具体项目品牌形象之间并行使用的设计规范。,根据华丰集团所在地的具体环境，完成集团总部的环境导示系统设计、尺寸和施工要求设计，提供深化的工程施工图。,与华丰集团品牌推广部门合作，展开集团新品牌形象的推广设计，包括在不同媒体的广告规范，新闻发布会现场布置。,提交的成果：,华丰集团总部导示系统设计,华丰,集团品牌传播推广应用设计规范,华丰集团新品牌形象新闻发布会现场布置设计,华丰集团新品牌形象推广画册,项目总结,在每一个模块的工作完成后，陈绍华设计公司都将协助对执行导入的整个过程进行监督，并根据导入过程中出现的问题，对全部的设计文件进行深化和细致整合，并提交最终的设计成果手册一套，光盘一套。在实施过程中，我们也将提供导入执行标准的检查等后续服务。,成果：,华丰集团CIS整合手册（包括前面所提交的所有报告文案）,项目总结报告,四、项目的组织,根据陈绍华设计有限公司的项目管理模式，我们将与华丰集团的执行部门共同建立项目组，在签订合作协议之后即展开工作，基本的情况如下：,成立“华丰集团”项目组，陈绍华老师作为核心设计师